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Serge BAUMANN

NOGENT

En résumé

Conseil en Organisation et Amélioration Continue

Avec 25 ans d’expérience dans divers secteurs, j’ai acquis de solides compétences en management et ressources humaines, finance et gestion, maintenance et exploitation ainsi que management de projet.

En 2012, j'ai saisi l'opportunité de conforter mes expériences avec un MBA Manager d'Entreprise et une Spécialité Project Management, au CNAM (IIM).
Une année qui a été plus que bénéfique à tous points de vue, humain et intellectuel.

Depuis toujours, mon leitmotiv est l’amélioration de la performance de l’entreprise. J’ai renforcé cet axe avec une Certification Green Belt - Lean Six Sigma à l'Ecole Centrale Paris.
Je dispose aujourd’hui d’une palette d'outils très performants pour l'amélioration continue et l'excellence opérationnelle qui vient compléter mes acquis « terrain ».
Ma vision "Business", développée lors du MBA, me permet d’aligner votre Stratégie avec toutes vos activités Opérationnelles.

Et, non des moindres, je place l'humain au cœur de mes réflexions et je m'efforce de libérer l'intelligence collective présente dans toute entreprise. La finalité étant de garder des employés épanouis et de limiter le turnover préjudiciable à sa croissance .
Grâce à l’écoute de tous, du top management à l’opérationnel, et un constant objectif de résultats, j’optimise votre activité et je résous vos problématiques.

Mes compétences :
Gestion
Management
Chimie
Maintenance
Comptabilité
Achats
Organisation d'entreprise
Project management
Business management
Microsoft Office
Gestion des ressources humaines
Microsoft Project
Analyse financière
Microsoft PowerPoint
Logistique
Lean supply chain
Direction générale
Lean Six Sigma

Entreprises

  • Indépendant - Consultant Excellence Opérationnelle

    2017 - maintenant Interventions tous secteurs, TPE-PME-ETI, sur l'amélioration de la performance opérationnelle.
    Trois axes privilégiés pour les études: l'humain, la création de valeur et le bon sens.
    Diagnostics de performance industrielle (couplé avec GPEC), plans d'actions, réalisation et suivi.

    Missions:
    - Secteur Automobile (ETI): Cartographie de la chaine de valeur (VSM), de la demande prix à l'ordre de fabrication afin d’évaluer les causes des problématiques de délais. Détermination des process, flux d'information, créations de valeur et problématiques.(couplé avec Diag GPEC en collaboration)

    - Secteur Métallurgie (PME): *Étude des flux et de la gestion des espaces afin d’envisager une réorganisation plus industrielle et d’améliorer la performance. Analyse de l'utilisation des espaces (stock, encours...), optimisation (Chantier 5S, 3 bennes de stock inutile évacué après 1J d'intervention), Redesign des espaces et standardisation.
    * Étude de la gestion des stocks afin d'éviter les ruptures précédentes. Définition et mise en place d'un modèle de gestion par cartes KANBAN adaptées.

    - Secteur Imprimerie (TPE): Recherche des axes d'améliorations dans un objectif de gain de temps. Analyse financière, analyse des process, chantier "5S" et préconisations.

    + Accompagnement de StartUp :
    Stratégie, Business Model, Business Plan, Team Management, Opérations
    ° Startup secteur éducation: coaching dans l'optimisation de son développement. Support à la définition du Business Model et organisation des étapes prioritaires du Business Plan en mode Projet. Challenge du BM et BP.
    ° SAHELIA S.A. : ambitionne de connecter les producteurs d’Afrique et l’industrie agroalimentaire en proposant des produits naturels et biologiques à forte valeur nutritionnelle.
    => Cadrage du BM (SWOT - PESTEL), Structuration du BP, Réflexion autour de la valeur ajoutée, la concurrence, des produits (Product Mix - 4P), de la gestion des risques...
  • CNAM IIM - International Institute of Management - Operations Management Teacher

    2016 - maintenant Operations Management course (US171W) for CNAM MBA students.
    Main OM topics taught:
    - Strategy and performance
    - Planning and control
    - Inventory management
    - Project management
    - Operations improvement
    - Lean Six Sigma ( Introduction to, White Belt level)

    Courses support; Slack : Operations Management 7th edition (Publisher: Pearson Education), Online platform MyOMLab (Pearson), Tutoring session with AdobeConnect, Face To Face lecture
  • Groupe Solving Efeso - Senior Consultant Excellence Opérationnelle

    2015 - 2015
  • Suez Environnement - Consultant Stratégie / Opérations

    PARIS LA DEFENSE 2013 - 2014 MBA Consulting Project subject: Market assessment of business opportunities in the water and wastewater field. (confidential)
    Suez Environnement has entrusted this mission of identification of the business opportunities to BearingPoint, a consulting firm. I joined the team.
    The aim was to define the market segmentation, the priority target(s), its accessibility, the sizing and the expected revenues.
  • ROOWIN - DIRECTEUR D'EXPLOITATION

    2006 - 2012 - Mise en place process et optimisation de la maintenance des équipements des laboratoires de synthèse pharmaceutique.
    - Gestion Projet Travaux et Déménagement des laboratoires de l'entreprise.
    Suivi planning et budget, interface MOA/MOE.
    - Gestion des stocks produits chimiques.
    - Optimisation de la logistique de gestion des déchets chimiques.
  • COSMIC LASER - DIRECTEUR CENTRE DE PROFIT

    1997 - 2006 Direction générale de deux centres de profit sous l'enseigne COSMIC LASER.
    2006: Vente avec bénéfices des deux entités.
  • Spectacle Vivant / Audiovisuel - Régisseur Technique

    1991 - 1997 Intermittent du spectacle; concert, théâtre, audiovisuel, Évènementiel...
    Régisseur Lumière, Chef Électricien, Régisseur, Électro, machiniste, décorateur, Assistant Production, Road...
  • Divers - Chimiste

    1986 - 1990 Responsable fabrication, formulation, analyse et mise au point, contrôle qualité.
    *Domaine d’application ;
    Chimie Organique, Electrochimie, traitement verre-metal, Peintures, Huiles et Lubrifiants, et semi-conducteurs.
    *Entreprises :
    IRCHA, CASCO-NOBEL, VERNIS SOUDE, IBM, ALO-JIDAC, BOURGEOIS, SVT, SEFLI, FRANTZ-ELECTROLYSE, UCE.

Formations

  • Ecole Centrale De Paris

    Chatenay Malabry 2014 - 2014 Lean Six Sigma - Green Belt

    Mise en place d'une culture d'Amélioration Continue grâce à deux approches complémentaires;

    * Lean, élimination de ce qui est sans valeur pour le client
    et
    * Six Sigma, objectif zéro défaut et zéro variation pour une meilleure satisfaction client.

    ( Gemba Walk, 5S, A3, PDCA, DMAIC, VSM, 7W, ASM, Cp/Cpk, Carte de contrôles, Kanban...)
  • IIM Institut International Du Management / CNAM Conservatoire National Des Arts Et Métiers

    Paris 2012 - 2014 Master of Business Administration - Manager d'entreprise

    MBA. spécialité Project Management.
    (Accréd AMBA)

    Corporate finance, Accounting, Financial Analysis, Economics, Business Laws, HRM, Organizational Behaviour, Marketing, MIS, Operation Management, Strategy, Negotiation and Project management.

    *Oxfords Academics (UK): Project Management
    *CSU San Bernardino (USA); Entrepreneurship. Business Plan - 2nd place
    *Internship: Suez-Environnement.
  • CNAM

    Paris 1988 - 1999 Chimie Organique Appliquée à l'industrie

Réseau

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