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CFM Monaco
- Responsable Architecture et Postes de Travail
2008 - maintenant
Prise en charge des expressions de besoins. Veille technologique, appels d’offres, tests, puis propositions techniques et financières. Définition des procédures et consignes d’exploitation. Gestion de l’équipe Help-Desk (3 personnes). Support niveau 2 ou 3.
• Etudes et renouvellement des environnements stockage et Serveurs (Netapp + VMware). Migration de la production, transfert de compétences et mise en place des procédures pour l’équipe Production.
• Redéfinition et implémentation du plan de secours, mise en place des procédures de tests et de bascule.
• Analyses pour renforcer la sécurité et la conformité du poste de travail, les accès utilisateurs et la gestion des périphériques.
• Migration Windows XP Office XP vers Windows 7 Office 2010 basé sur une architecture Citrix. Après mise en place d'un POC basé sur VMware View + ThinApp, déploiement d'un environnement Citrix XenDesktop (75% des utilisateurs sur clients Wyse) et XenApp
• Reporting mensuel. KPI, suivi budgétaire et qualité.
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Ricard
- Responsable de Production
Marseille
2008 - 2008
Gestion d’une équipe de 6 personnes et d’un budget de 1.5 M €, garant du bon fonctionnement des environnements pour tous les sites en France ainsi que la force de vente nomade (600 personnes). Gestion des sociétés de services et prestataires.
• Définition du schéma directeur à 5 ans, présentation à la Holding.
• Analyses de la montée de version JDE afin d’apporter les fonctionnalités B to B.
• Mise en place d’un contrat de service pour la supervision hors heures ouvrées.
• Analyse et définition d’un nouveau plan de secours permettant un meilleurs RTO.
• Revue des processes pour l’ordonnancement des batchs de l’ERP JD Edwards.
• Agrégation d’indicateurs pour la mise en place d’un tableau de bord.
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Monaco Telecom
- Responsable Systèmes/Réseaux/Télécoms
monaco
2006 - 2007
Gestion d’une équipe de 10 personnes, budget de 1.5 M€, en charge des plateformes, systèmes, réseaux, sécurité, bases de données et du Help-Desk.
• Définition et gestion du déménagement sans interruption de service.
• Définition et mise en place du Plan de Secours.
• Mise en place de l’ERP Dynamics AX, modules gestion de stock et achats.
• Réorganisation du réseau (MAN) pour renforcer la sécurité (Etude 802.1x).
• Mise en place de solutions monitoring, reporting mensuel, KPI.
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Consultant Indépendant
- Consultant Indépendant
2004 - 2006
Gedivepro - Montluçon : Développement Intranet/Extranet + Applications Web pour mobiles
Canal + - Paris, Rennes : Chef de Projet déploiement de la nouvelle architecture postes de travail (4000 postes)
Société Générale Coroporate Invesment Bank - Paris : Services Manager en charge de la Production de la ligne de métier Dettes & Finances et des tests du plan de secours
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Banque CPR
- Responsable Architecture et Postes de Travails
2001 - 2003
A la tête de différentes équipes (30+ persones) et d'un budget de 25 M€, Responsable de la veille technologique, de la définition, des tests et de la validation des toutes les plates-formes informatiques (Systèmes, Réseaux, Bases de données, Applications, Télécoms, 350 serveurs), des outils de production (Patrol, Control M, Networker) ainsi que du support utilisateur (1200 pcs)
Dé-imbrication des systèmes d’informations afin de rendre autonome chaque entité du groupe CPR avant fermeture
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Crédit Agricole Coporate Investment Bank Milan
- Responsable Systèmes Réseaux Sécurité Télécom
2000 - 2001
• Réorganisation de l’équipe et recrutement de nouvelles ressources. Equipe de 10 personnes, budget de 3.2 M €.
• Réorganisation physique et logique des réseaux, définition et activation des règles de sécurité interne.
• Définition et mise en place des réseaux et règles de sécurité pour les différents projets internets des différents métiers de la Banque. Mise en place d’un système d’accès distant.
• Mise en place des environnements techniques et applicatifs d’une nouvelle activité de Banque Correspondante.
• Etude pour la mise en place d’un call center pour l’activité de gestion des fonds du groupe.
• Développement de l’utilisation de Lotus Notes pour la communication interne et pour diverses applications.
• Aménagement d’un deuxième immeuble utilisé aussi comme site de secours.
• Reprise et définition des règles budgétaires pour l'analyse interne des coûts.
• Développement d’un logiciel de help-desk pour permettre l’analyse de l'activité (40 serveurs, 350 clients).
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NewEdge (Carr Futures)
- Responsable Télécoms Groupe
1999 - 2000
En charge d'un budget de 15M $, en charge de l’harmonisation des systèmes télécoms voix et data dans le monde.
• Mise en place de procédures d’analyse des coûts et du calcul de profitabilité des opérateurs de salle des marchés.
• Recherche et négociations de nouvelles solutions avec les opérateurs télécoms. Veille technologique.
• Mise en place d’un réseau mondial frame-relay permettant une activité de trading électronique.
• Etudes pour la mise en place d’un logiciel global de gestion des achats télécoms et de leur suivi administratif et comptable.
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NewEdge (Carr Futures)
- Chef de Projet An 2000
1998 - 2000
Responsable du projet An 2000 pour tous les sites européens (Londres, Paris, Madrid, Francfort)
Gestion des équipes de développement pour validation des environnements et progiciels.
Reporting sur l’avancement du projet en interne, au Groupe ainsi qu’aux différentes autorités régulatrices européennes.
Coordinations avec les différents marchés européens.
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NewEdge (Carr Futures) - Londres
- Responsable Informatique
1995 - 1998
A la tête d’une équipe de 5 personnes, responsable des services techniques et moyens généraux d’un budget de 5 M GBP (25 serveurs, 2 sites distants, 250 postes clients).
• Mise en œuvre d’un site de secours européen basé à Londres.
• Responsable de l’aménagement de nouveaux locaux puis du déménagement et de la fusion de Carr Futures et de Crédit Agricole Futures, puis de l’intégration des équipe de Dean Witter.
• Déploiement d’une structure de serveurs Notes en Europe dans un premier temps pour la messagerie.
• Mise en place d’un réseau privé voix, basé sur l’interconnexion de Pabx et des systèmes de salle des marchés à travers des multiplexeurs Newbridge.
• Mise en place et management de 2 réseaux frame-relay en collaboration avec les opérateurs (FM).
• Intégration et suivi d’un logiciel de back-office fonctionnant sur un serveur Oracle, permettant le dépouillement automatique des ordres sur l’Europe (Clear Vision)
• Installation et formation chez les clients d’un logiciel permettant l’accès à leur activité en temps réel.
• Administration locale de serveurs Netware 4.11 (IPX, IP, Appletalk), NT 4 (IP), Alpha (Dec Net, Lat) et remote de 3 As400, du parc micro (Mac, PCs Win 3.11, 95, NT 3.51, NT 4, OS2) ainsi que des différents flux d’informations boursières.
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NewEdge (Carr Futures)
- Assistant du Responsable Informatique
1994 - 1995
Administration de serveurs Netware et AS400.
Support informatique et télécoms dans un environnement de salle des marchés.
Développements d’applications d’analyses statistiques.
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CQG International
- Support Technique
1993 - 1994
Installation, configuration et support technique sur un système de flux d’informations financières, à des courtiers, institutions financières et particuliers, dans un environnement Dos/Windows 3.1 et système propre.
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SIB SA (Groupe BIS Travail Temporaire)
- Analyst - Head of Development
1989 - 1993
Responsable du développement des applications administratives pour les agences, filiales et clients du groupe BIS (450 agences et 7 centres régionaux).
Développement d’un générateur d’application basé sur un dictionnaire de données.
Management d’une équipe de 4 programmeurs.
Mise en place et animation de sessions de formation agences & clients
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Mairie d'Anglet
- Analyste Programmeur
1988 - 1989
Nombreux développements en Dbase III+, Tableur et Cobol (mini NCR, ITX) pour le CCAS, les services techniques (cadastre) et les restaurants scolaires.
Développement d'un outil de gestion du projet de construction du nouveau port de plaisance, de son développement et de l'analyse de sa rentabilité.
