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SF Consulting
- Consultant en Management
Verneuil en Halatte
2008 - maintenant
Mission de Management de Transition et de conseils pour la Direction des Systèmes d’Information :
• Management de Data Center , conduite de nouveaux projets de système d'information, mise en oeuvre et animation de processus IS/IT
• Mise en place d'Organisation et accompagnement des équipes fonctionnelles et opérationnelles
• Animation des Managers dans la conduite du changement, élaboration du dispositif de formation
• Elaboration des parcours professionnels référents pour dynamiser les équipes et favoriser l'employabilité,
• Mise en place de dispositifs RH pour gérer la mobilité interne et externe à la DSI sur le périmètre métiers et WordWide de l'entreprise
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Oyak Renault, filiale de Renault Turquie
- Directeur de l'Organisation et des Systèmes d'Information
2004 - 2008
Oyak Renault, Filiale de Renault
CA 2007 : 1,757 M€, 5800 personnes, constructeur N°1 en Turquie, exportation de 60% de la production vers l’Asie, Début 2008 : 5 véhicules produits en 3x8 (dont 3 en conception locale), Magasin de pièces de rechange export, Mécanique (moteurs, BV), Direction des Achat, Bureau d’étude local
Missions marquantes sous la responsabilité du Directeur de la Filiale :
• Mise en place des nouvelles infrastructures des Usines de Montage et Mécanique (postes de travail, réseau local, ligne terrestre internationale, salles mainframes répartis sur 3 sites informatiques sécurisés), déploiement des Systèmes d’Information standard de Renault, permettant en 4 ans de multiplier par 3 la production des véhicules fabriqués. Amélioration sensible de la gestion des projets SI corporate et du fonctionnement courant IS IT (site n°1 de l’enquête qualité Renault en 2006 et 2007)
• Lors de la création de l'ingénierie locale (280 ingénieurs), Support et assistance aux Directions Industrielles et aux Directions de Projets dans le déploiement des processus Ingénierie Renault. Gestion des projets locaux Véhicules et Mécanique : étude et déploiement des outils XAO du Schéma Directeur (Catia V5, poste de travail CAO, documentation numérique, suivi d'activité)
• Evolution et rénovation du Système d'Information réglementaire local, par refonte et réécriture de certaines applications spécifiques, dans les domaines Financier, Comptable, Ressources Humaines et Fabrication.
Responsabilités :
• Système d'information Corporate de Renault : applications de gestion de production, logistique, ingénierie véhicule et mécanique, qualité produit/process,
• Système d'information local : comptabilité, trésorerie, achat, paie et gestion RH
• Infrastructures industrielles locales, mainframes, serveurs, réseau local et international, téléphonie, poste de travail CAO et Tertiaire, salles informatiques, sécurité du SI
• Budgets de fonctionnement (5,5M€) et d’investissement (2,3M€), 65 ingénieurs et techniciens
• Cadre de travail transversal aux Directions locales et à l’organisation Renault, dans un contexte international multiculturel
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Renault, Technocentre de Guyancourt
- Chef du Service Ressources Humaines en Fabrication
1998 - 2004
Missions marquantes sous responsabilité du Directeur RH du périmètre Fabrication du Groupe :
• Définition et déploiement des standard RH de Renault au sein des unités de Fabrication du Groupe, y compris l'international, dans les domaines de l'organisation,dles processus et des outils RH : recrutement et compétences des opérateurs de Fabrication, parcours de formation, plan de promo, gestion RH du Chef d’Unité, volet RH du plan triennal Groupe, entretiens annuels Cadres et mensuels, plate forme régionale de recrutement des opérateurs de Fabrication
• Participation à la Conduite du projet Corporate Base de Personnel Unique (WordWide)
• Mise en œuvre du projet Corporate de Mobilité des salariés Groupe, dans un cadre projet transverse (Ingénierie, Commercial, Tertiaire, Fabrication)
Responsabilités :
• RH Groupe pour la Direction des Fabrication, dans les domaines des Relations et Climat Social, Recrutement, Conditions d'emploi, Emploi, Gestion Individuelle, avec une équipe de 8 GRH
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Renault, Usine de Flins, Aubergenville
- Chef du service informatique décentralisé
1994 - 1998
Missions marquantes, sous la responsabilité du Directeur de l’Usine :
• Projets SI fédéraux et locaux de standardisation dans les domaines Industriels (Fabrication véhicules, Ingénierie décentralisée, Qualité produit /process) et Tertiaires (Comptabilité, RH)
• Rénovation des infrastructures IT de l’Usine (2 centres informatiques, 1 magasin de pièces de rechange) en vue de la production en flux tendu de 2 véhicules en 3x8
Responsabilités :
• Etudes locales et Qualité du fonctionnement des moyens installés (Système, Mainframes, Réseau, Serveurs, Poste de travail, Sécurité), des applications centrales et locales : GPRO, Personnel, Qualité, Appro flux tendus
• Budgets de fonctionnement (5,5 M€) et d’investissement (4,3M€), 58 ingénieurs et techniciens
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Renault, siège social, Boulogne Billancourt
- Chef du service Exploitation centrale
1989 - 1994
Missions marquantes au sein de la Direction Centrale des Systèmes d’Information :
• Etudes, Pilotage et Gestion de la qualité des moyens centraux des 2 centres informatiques Corporate (dont 1 créé en salle blanche), Périmètre IT & Production des applications hors informatique de Calcul
Responsabilités :
• Etudes centrales du périmètre IT (IBM et compatibles), Qualité du fonctionnement courant des 2 centres dans les domaines Systèmes et Mainframes, Réseaux, Serveurs, Sécurité, Production des applications centrales (Documentation technique, Comptabilité, Qualité, Personnel, Achats)
• Gestion des Budgets de Fonctionnement et d’Investissement, 90 ingénieurs et techniciens
