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Séverine BARLIER

Clichy

En résumé

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Entreprises

  • LES PETITS CHAPERONS ROUGES (LPCR) - Responsable RH Régionale

    Clichy 2011 - maintenant
  • WELDOM - Responsable RH Région

    Clermont de l'oise 2008 - 2011 - Garante du respect de la législation sociale et de la sécurité au travail en magasin
    - Accompagnement des managers sur les différents aspects humains de leur fonction
    - Accompagnement des managers sur l'organisation humaine des magasins
    - Recrutement
    - Elaboration et suivi du plan de formation
    - Gestion des dossiers disciplinaires
    - Animation du processus d'évaluation des équipes
    - Construction des budgets de frais de personnel et garante de leur respect
    - Animation de la satisfaction clients
    - Participation à des projets transversaux RH
  • GROUPE AOSTE - RESPONSABLE RH

    Saint priest 2002 - 2008 - Accompagnement des managers dans la gestion quotidienne de leur équipe et dans leur rôle de développeur de talents
    - Recrutement
    - Elaboration du plan de formation, mise en œuvre et suivi
    - Développement des compétences : construction d’un parcours de développement pour le équipes commerciales
    - Gestion de carrières : mobilité interne, parcours professionnels, recommandation de positionnement de rémunérations
    - Déploiement de l’ensemble des éléments de la politique RH Groupe, gestion des cas individuels, dossiers disciplinaires
    - Animation des IRP
    - Projets transversaux : Réflexion en groupe Projet sur l’organisation de la fonction RH dans le cadre du rapprochement des Groupes Aoste et Jean Caby, accompagnement des opérationnels dans le déploiement de la nouvelle organisation du Groupe
  • GENERALE TRAITEUR - ASSISTANTE RH ET CHARGEE DE MISSION RH

    1999 - 2001 - Elaboration de définitions de fonction d’une population non-cadre et approche des classifications selon la méthode HAY
    - Analyse comparée des statuts sociaux des 4 sociétés du groupe MARIE ST HUBERT avec simulations de l’impact social et financier selon le schéma juridique retenu
    - Elaboration du « Qui fait quoi à la DRH » : guide d’aide aux managers dans la gestion de leur équipe au quotidien
    - Gestion de la paie et administration du personnel du siège et FDV
    - Relations Sociales : point de relais entre les représentants du personnel et la DRH, préparation des réunions des instances représentatives (CE, CCE et CHSCT) avec rédaction des compte-rendus
    - Gestion au quotidien du Plan Social dans le cadre de la fermeture du siège

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Réseau

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