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Séverine ROCCHIA

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Ingénieur de formation ayant suivi un 3ème cycle en école de commerce, j'ai démarré ma carrière dans le conseil aux entreprises qui m'a permis d'acquérir les compétences de gestion de projet, lean management, pilotage de la performance.
Depuis 11 ans chez Sodexo, j'ai développé une vision transverse et un attachement au déploiement de la stratégie au travers de postes comme: la mise en oeuvre de services spécifiques pour des comptes stratégiques, le développement commercial des marchés publics, la création de nouveaux métiers, la gouvernance de projet, la mise en oeuvre de l'expérience client, l'implémentation de la qualité délivrée aux clients.

Mes compétences :
Direction de projet
Lean management
Management de transition

Entreprises

  • Sodexo Avantages et Récompenses France - Directrice de l'Excellence Opérationnelle

    2014 - maintenant • Accompagner le Comité de Direction sur la Transformation de l’Entreprise (Orientation Clients, Qualité): Coordonner les projets d’organisation, d’optimisation de process et dévolution d’outils
    • Mettre en place et piloter la gouvernance des projets de l’entreprise
    • Animer le COmité D’EXcellence Opérationnelle, transverse à l’ensemble de l’entreprise
    • Animer l’équipe Contrôle Interne & Qualité afin d’équilibrer le risque financier et le risque d’érosion client
    . Manager la Responsable Qualité Méthodes & Process afin d'insuffler la culture de la performance au sein de l'entité
    • Manager la Responsable Knowledge Management et Formation aux outils métier. Définir la politique et la méthodologie associées.

  • Sodexo Solutions de Motivation - Directrice commerciale Marchés Publics

    Issy-les-Moulineaux 2010 - 2014 Animer une équipe de 14 personnes
    Déployer une stratégie de fidélisation et de conquête de cibles publiques
    Etre en support de l'ensemble de la force de vente publique
    Développer l'offre

  • Sodexo Activité Chèques & Cartes de Service - Project, Support & Innovation Manager

    2008 - 2010 Animer une équipe de 9 personnes
    Etre support aux ventes sur les projets complexes, tousproduits confondus
    Définir la stratégie du service: plan de développement, organisation, veille de nouveaux marchés
    Piloter les budgets (centre de profit)

  • Sodexho Chèques et Cartes de Services - Business Unit Manager

    2006 - 2007 Animer une équipe de 7 personnes
    Développer l'activité sur des projets sur mesure émanant de collectivités territoriales
    Piloter les budgets

  • Sodexho Chèques et Cartes de Services - Chef de Projet Services sur Mesure

    2005 - 2006 · Construire les réponses techniques et économiques aux appels d’offres des grands comptes publics
    · Rédiger les cahiers des charges fournisseurs et négocier les conditions tarifaires
    · Piloter la mise en place et le suivi des projets
    . Animer des équipes projets
    · Bâtir les budgets et garantir l’atteinte des objectifs

  • AssystemBrime - Chef de projet senior en management et organisation

    Courbevoie 2004 - 2005 GASTRONOME – Transformation de volailles
    Résultat : Productivité augmentée de 10%, 800 000€ d’économies réalisées
    Mettre en place un système de pilotage opérationnel : définir les objectifs et les plannings et les mettreen œuvre grâce à de l’accompagnement, de la formation/action et la création d’outils opérationnels
    Fiabiliser l’outil de production en optimisant la maintenance préventive et curative
    Installer un système de planification tenant compte du ratio charge / capacité

    SERGENT MAJOR – Confection de vêtements pour enfants
    Résultat : Charge des chefs de produits lissée et anticipée (collections été et hiver 2005)
    Définir, rédiger et piloter de nouvelles procédures sur les flux process et informatique pour la France et l’Export

    Développer l’offre commerciale, rencontrer les prospects et préparer les propositions commerciales

  • Partenaires Management Conseil - Chef de Projet

    2002 - 2004 Responsable de la cellule commerciale:
    Prospecter et rencontrer les dirigeants d’entreprises (CA>45 M€, effectif>300 personnes)
    Encadrer et organiser l’activité des commerciaux sédentaires et itinérants

    Chef de Projet en amélioration de performances opérationnelles:
    Vallourec & Mannesman Oil and Gas – Industrie lourde pour le forage pétrolier
    Mettre en place un système de gestion des stocks, construire un plan de maintenance préventiveCombattre les résistances aux changements
    Construire le budget annuel de l’unité, négocier les prix et prestations auprès des fournisseurs
    Résultat : Productivité augmentée de 20%, 1M€ d’économies réalisées

    Consultante opérationnelle en management et organisation:
    Techspace Aero(SAFRAN anc SNECMA)- Maintenance de moteurs d’avions
    Analyser les dysfonctionnements, construire et installer les solutions, pérenniser les gains
    Réorganiser les unités d’administration des ventes et de production, augmenter la productivité, tracer la chaîne logistique
    Résultat = 1,8 M€ de gains réalisés, cycle de production réduit de 6 semaines

    Vallourec & Mannesmann Oil and Gas
    Refondre les flux et systèmes de pilotage des services commercial, ADV et R&D

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