Menu

Simon BAUDRY

PARIS

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Paris.

En résumé

Consultant et entrepreneur dans l'âme, spécialisé dans les projets de transformation, aimant le travail en équipes, les projets ambitieux et les environnements complexes, à la recherche de nouveaux challenges.

• Domaines d'expertise privilégiés :
- Transformation des entreprises : orientation des stratégies, retournement, transformation des organisations et processus, mise en œuvre et accélération de programmes d'amélioration, gestion du changement,…
- Conseil stratégique et opérationnel avec une capacité à :
. Supporter tous les niveaux de l'entreprise.
. Corréler les enjeux opérationnels et financiers.
. Apporter des méthodes et déployer les compétences.
. Assurer la faisabilité des objectifs et la visibilité des résultats.

• Qualités principales : pragmatisme, rigueur, méthode, implication, goût du challenge.
• Valeurs essentielles : intégrité, loyauté et enthousiasme.

Mes compétences :
Stratégie
Retournement
Business Transformation
Conduite du changement
Organisation d'entreprise
Lean management
Lean Six Sigma
Analyser et améliorer les performances
Refonte de processus
Amélioration continue
Gestion des opérations
Gestion de projet
Travail en équipe
Méthodologie
Formation
Prévention des risques
Microsoft Excel

Entreprises

  • B&A - Co-fondateur

    2014 - maintenant Conseil pour le développement d'affaires franco-chinoises

    • Activités :
    - Accompagnement de projets de développement : conseil et recherche d'entreprises pour acquisition ou joint-venture, développement de partenariats technologiques et commerciaux, montage de filiales et représentation à l'étranger,… dans différents secteurs (santé, high-tech, textile, viti-vinicole,…).

    • Exemples de projets :
    - Etablissement de partenariats avec des stylistes français pour le développement d'une plateforme de collaboration internationale dans le secteur du prêt-à-porter chinois pour le compte du premier groupe de design textile en Chine. Conseil sur la stratégie de développement, structuration du projet et préparation de sa filiale en France.
    - Développement de partenariats entre un groupe de santé chinois et des start-up françaises pour le développement de nouvelles applications santé en Chine dans le domaine de la silver-economy.
    - Préparation de partenariats français pour le développement international du plus grand musée et du plus grand salon du vin en Chine.
    - Etablissement de partenariats entre institutionnels.

  • Resources Global Professionals - Manager Service Client

    Baud 2012 - 2014 Manager practice Achats & Supply-Chain (banque, services et industrie)

    • Développement et pilotage d'activité :
    - Prospection commerciale (essentiellement grands comptes >1 Md€ CA).
    - Elaboration des offres : analyse du besoin, montage de l'offre, sélection et préparation des consultants, négociation, contractualisation. Offres spontanées, réponse à des appels d'offres et "repeat business".
    - Pilotage et gestion des prestations (forfait & régie) : cadrage méthodologique, suivi de l'exécution et de la qualité des livrables par rapport aux attentes clients, reporting interne/ externe, gestion des consultants.

    • Repositionnement de l'offre du cabinet : staffing -> conseil :
    - Développement du contenu méthodologique des offres et de la valeur ajoutée.
    - Développement des compétences des consultants (accompagnement outils & méthodologies, formation au reporting et à la communication, coaching, …).

    • Exemples de projets :
    - Mise en œuvre d'un programme d'économies Achats pour un groupe international (FR, DE, CN, US, BR, AU) des télécoms. Négociation des principaux contrats, coordination du projet pour la Chine (1er contributeur d'économies), développement des compétences des équipes locales, mise en place d'outils de pilotage des performances achats et projet (tous pays).
    - Gestion du Contract Management et du Risk Management des achats de logiciels (>1200 contrats) d'un groupe bancaire pour préparer une restructuration juridique.
    - Redressement de la performance achats pour rattraper les dérives planning d'un projet majeur pour un groupe industriel (développement d'une nouvelle gamme de produits sur un nouveau site industriel en Chine).

  • SOLVING international - Directeur

    2007 - 2011 Responsable des projets industriels (~1 M€/an) et du développement Afrique de l'Ouest.

    • Domaines d'expertise et responsabilités :
    - Performance globale : retournement, ajustement structurel lié à la croissance/décroissance, gestion de la complexité, accélération des flux, réduction du BFR, pilotage des activités, management des équipes,…
    - Stratégie industrielle : définition de schémas directeurs industriels, restructuration lors de fusions-acquisitions, intégration verticale & make-or-buy, délocalisation,...
    - Gestion du changement : membre de l'équipe fondatrice de la practice pour le groupe.
    - Stratégie globale, positionnement marketing, performance achats,…

    • Exemples de projets :
    - Retournement d'un groupe agro-industriel huilier de 5.500 pers., 100 M€ CA (marge nette de -8% à +18% et ROE de -170% à +75% en 2 ans).
    - Retournement d'une entreprise de métallurgie de 700 pers., 100 M€ CA (marge nette de -20% à +13% et ROE de -13% à +8% en 2 ans).
    - Restructuration des services industriels (1.500 pers.) d'un groupe agro-alimentaire pour l'intégration de ses diverses filiales (-15% sur les coûts de structure et alignement fonctionnel des filiales).
    - Préparation de la fusion de 2 groupes laitiers (2.600 pers., 1,3 Md€ CA).
    - Définition du schéma directeur industriel d'une entreprise en LBO en pleine croissance et mutation à l'international (500 pers., 110 M€ CA).
    - Optimisation de la supply-chain d'un leader de l'emballage.
    - Organisation du service Etudes et Projets d'un exploitant ferroviaire.

  • EFESO Consulting - Consultant

    Paris 2002 - 2006 Spécialité : Lean Management.

    - Mise en place et pilotage de démarches Lean (en amélioration continue) sur +35 sites industriels.
    - Diagnostic de performance et animation d'équipes pluridisciplinaires en mode progressif et en mode "commando".
    - Formation de coordinateurs de démarches Lean, d'experts thématiques et de comités de direction (sensibilisation, compréhension et support des démarches).
    - Accompagnement d’entreprises pour leur certification d'excellence par le JIPM.

  • MOULINEX-BRANDT, Ireland - Responsable de l'unité d'assemblage

    2000 - 2001 - Management de la production (120 personnes).
    - Pilotage fonctionnel des services supports (qualité, logistique, méthodes,…).
    - Accompagnement social lors de la délocalisation du site.

  • FAURECIA - Projet de fin d'études

    2000 - 2000 - Mise en place des Equipes Autonomes de Production pour une UAP (Cercy-la-Tour).

  • FAURECIA - Projet de fin d'études

    1999 - 1999 - Optimisation des coûts de production en fonction du cycle de vie des produits (Etampes)

Formations

Annuaire des membres :