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Sophie CADIER

COURBEVOIE

En résumé

RESPONSABLE DU SECTEUR ENERGIE et des activités Energie chez ALGOE :
- Définition du plan de développement, du positionnement, des axes de développement
- Déclinaison opérationnelle du plan : réalisation, animation et pilotage des actions commerciales à mener
- Supervision et management d’affaires
- Définition de postes et recrutement de profils sur le secteur
- Définition et pilotage des actions marketing du secteur

MANAGER DE PROXIMITE DE CONSULTANTS/MANAGERS, ANIMATION ET MANAGEMENT d’EQUIPES

COMPETENCES ORGA/CONSEIL :

Expertise en Management de projets complexes
- Mises en exploitation
- Transformation d'entreprises
- Investissements industriels
- Développement et lancement de nouveaux produits
- Ressources humaines

Diagnostique, organisation de projets, des acteurs , organisation et animation des équipes, référentiels, planning, pilotage des délais, qualité, coûts,
Analyse et maitrise des risques et des opportunités
Définition, mise en place et animation de gouvernances projets

Démarche de performance en mode projet (processus projet, optimisation du Time to Market, performance des organisations)

Organisation et animation de séminaires (de production, de change…)

Assistance à maîtrise d'ouvrage
- Expression de besoins
- Mise en place et optimisation de contrats de prestation
- etc.

Formation / professionnalisation au Management de Projet
- Conception d'ingénieries pédagogiques
- Animation de formations
- Accompagnement d'acteurs et d'équipes

Responsable de comptes clés

Mes compétences :
Organisation
Gestion de projet
Formation

Entreprises

  • EI Sophie Cadier - Consultante Indépendante

    2016 - maintenant
  • Algoé Consultants - Manager Senior, responsable activité énergie

    1999 - 2016
  • Kerry Ingredients - Chef de projet Développement Produit Process

    1997 - 1999 Ingénieur Chef de Projet développement produits / process : management de projets de lancement, d’optimisation, d’installation process et d’industrialisation :

    - Analyse des besoins, animation de plans d’actions, organisation des ressources,
    - Etudes de faisabilité, veille technologique,
    - Développement produits : respect du cahier des charges, maîtrise des délais,
    - Industrialisation, validation, optimisation de procédés (maîtrise qualité, coût)
    - Assistance technique clients,

    Gestion de production sur un pilote industriel : planification, management de l’équipe

Formations

Réseau

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