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Sophie MURATET

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Docteur es Sciences, après 20 ans de management en entreprise internationale, je suis Directeur associée de Performances-net: cabinet de Conseil - Formation - Intelligence Collective
Nous accompagnons nos clients dans la recherche de Performance de l'individu et des équipes.
Nos méthodes sont basées sur l'analyse des algorithmes du Sport de haut niveau que nous avons adaptés et transposés à l'environnement de l'entreprise.

Change Management - Accompagnement Managérial - Formations Commerciales -

"Du collaborateur ordinaire au Champion de l'entreprise"
www.performances-net.com




Mes compétences :
Analyse stratégique
Partenariats stratégiques
Motivation d'équipe

Entreprises

  • Performances-net - Associée

    2005 - maintenant Performances-net accompagne les entreprises et organisations professionnelles à faire du « management de la performance» le moteur de leur réussite.
    Les méthodes Performances-net ont été conçues sur la base d'une double expérience le management en entreprise et la performance dans le sport de haut niveau.

    Pour en savoir plus: www.performances-net.com

  • Essilor/Transitions - Business Directeur, Europe

    1997 - 2005 Déc 96 – Jan 05 Transitions Optical
    Joint venture entre un groupe américain PPG Industries et Essilor, Filiale de PPG Industries – Fabrication et commercialisation de verres ophtalmiques organiques photochromiques – Leader mondial de la spécialité –
    B to B - CA : 100 M€


    2001-2005 Business Directeur
    2003-2005 région EMEA (Europe, Moyen Orient & Afrique)
    2001-2002 région Europe

    Membre du comité de direction, reportant au directeur général de la zone, encadrant l’équipe européenne de 40 personnes

    Mission
    oDéfinir & mettre en place les objectifs & la stratégie de la filiale
    oManager le budget ventes & marketing de 20 Mi€
    oAccompagner la croissance de la filiale & ouvrir de nouveaux marchés
    Résultats
    oCroissance 2003-2005 en CA : +27%, Profit +35%
    oCréation & management du pôle clients-clés: chaînes d’optique sur la région
    o2002 : lancement stratégique majeur : croissance 7 % - Plan atteint


    2000 – 2001 Directeur ventes et marketing, Europe
    Membre du comité de direction

    Management d’une équipe de 20 personnes
    Participation dans la mise en place de la stratégie marketing de la compagnie
    Application au marché européen
    Mise en oeuvre de la stratégie commerciale Europe
    Management de l’agence de publicité & mktg
    Résultats : 7 Mi verres vendus, croissance 5%

  • Pharmacia - Responsable ventes et mktg

    1988 - 1996 Mai 88 – Juin 96 PHARMACIA S.A.,
    Filiale française d’un groupe pharmaceutique suédois : 900 pers. – CA : 140M€

    1993-1996 Responsable commercial & de l’administration des ventes – France
    Département Ophtalmologie – CA : 13 M€
    Réorganisation du département dans un contexte difficile (déremboursement de produits)
    -Développement du CA : 12 % de croissance sur le marché hospitalier
    -Responsable de l’équipe de ventes : 7 personnes
    -Responsable de la définition & de la mise en œuvre du plan marketing
    -Développement de l’image par la mise en œuvre d’actions de communication
    -Mise en place & gestion du service administration des ventes : 3 personnes

    1990- 1993 Responsable Grands Comptes - France
    Département Ophtalmologie - Marché hospitalier - CA en croissance de 30%

    1988-1999 Ingénieur technico-commercial
    Département Biotechnologie

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