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Stanislas Eyabah TAKOUGNADI

SAINT LO

En résumé

Je suis directeur du centre Korian William Harvey qui est implanté au cœur de la Basse-Normandie, dans le calme et la sérénité du bocage manchois.
L’établissement appartient au groupe Korian qui est leader européen de la prise en charge de la dépendance temporaire et permanente avec 163 maisons de retraite médicalisées (EHPAD), 44 cliniques de soins de suite et de réadaptation (SSR) et 11 cliniques psychiatriques. Il représente 14.000 collaborateurs et un chiffre d'affaires de 850 millions d'euros en 2009.

Mes compétences :
Certification
Démarche qualité
Démarche qualité et gestion des risques
Gestion des Risques
Qualité
Qualité et gestion des risques

Entreprises

  • CENTRE KORIAN WILLIAM HARVEY - DIRECTEUR

    2013 - maintenant

  • Korian William Harvey - Directeur adjoint

    2010 - 2012 1.Seconder le directeur dans l'organisation et le fonctionnement quotidien de l'établissement.
    2.Assurer certaines taches liées à la gestion des ressources humaines (DUE, dossier du personnel, suivi de la médecine du travail …)
    3.Soutenir l’action du directeur : développement commercial, de réseaux et de partenariats.
    4.Assurer en lien étroit avec la direction, le management quotidien des équipes
    5.veiller au respect des dispositions budgétaires définies par le groupe Korian.
    6.Participer à la mise en œuvre de la politique qualité et gestion des risques définie par le groupe Korian et l’établissement.

  • CLINIQUE PSYCHIATRIQUE D'YMARE - Responsable Assurance Qualité

    2007 - 2009 DEVELOPPER LA CULTURE QUALITE
    .Structurer le discours sur la qualité
    .Déterminer des objectifs qualité précis
    .Echanger avec la direction et les instances représentatives
    .Etablir un plan de communication sur la qualité
    .Rédiger la lettre qualité
    .Animer des formations sur le thème de la qualité
    .Animer des réunions sur le thème de la qualité
    METTRE EN PLACE ET PILOTER LA DEMARCHE DE CERTIFICATION V2007
    .Construire et piloter une démarche d'analyse de l'existant
    .Sélectionner les axes d'action prioritaire
    .Etablir un programme d'amélioration de la qualité et gestion des risques
    .Construire des indicateurs et élaborer un tableau de bord de suivi de la qualité
    .Piloter les différentes actions d'amélioration
    .Préparer les dossiers de certification
    .Organiser la visite de certification des experts de la Haute Autorité de Santé
    ASSURER LA VEILLE REGLEMENTAIRE DANS LE DOMAINE RELATIF A LA QUALITE
    .Identifier les sources d'information pertinentes
    .Sélectionner les informations à communiquer aux autres acteurs
    .Diffuser l'information

Formations

  • ESSCA (Ecole Superieure Des Sciences Commerciales D'Angers) (Angers)

    Angers 2016 - maintenant Management

  • ESSCA (Ecole Superieure Des Sciences Commerciales D'Angers) (Angers)

    Angers 2016 - maintenant Management

  • Ecole Des Hautes Etudes En Sciences Sociales EHESS

    Paris 2006 - 2007 Santé, populations, politiques sociales

  • Université Paris 13 Paris Nord Villetaneuse

    Bobigny 2005 - 2006 GESTION ET MANAGEMENT DES INSTITUTION ET ORGANISATIONS SANITAIRES ET SOCIALES

  • Université Paris 13 Paris Nord Villetaneuse (Bobigny)

    Bobigny 2003 - 2005 GESTION DE LA SANTE ET DES ETABLISSEMENTS DE SANTE

  • Lycée Jules Siegfried

    Paris 2001 - 2002 GESTION PME/PMI

  • Université Paris 4 Paris Sorbonne (Neuilly Sur Seine)

    Neuilly Sur Seine 1998 - 2000 COMMUNICATION

Réseau

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