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La Banque Postale
- Responsable Domaine Production
Paris
2016 - maintenant
Mise en oeuvre SI Banque Digitale - MaFrenchBank
Rôle : Responsable du Domaine Production au sein du programme
- Cadrage Domaine
- Management d’équipe (PMO, Directeur de Projet, Chefs de Projets, Référents Technique, Achitectes, Experts …)
- Constitution du prévisible et suivi budgétaire pluri-annuel – Build & RUN (charges >xKa/j & invest >xM€)
- Pilotage des travaux (coût, délai, qualité et risques)
- Préparation / Animation des Comités (Opérationnel, Pilotage, Direction)
- Conduite du changement (intégration d’un nouvel acteur tiers)
Périmètre sous responsabilité :
- Mise à disposition des infrastructures IC (Informatique Centralisée)
Environnements construits : Développement, PréProduction et Production
(Sysplex, Partitions Zos, DB2, MQ Séries, Ctrl M, CICS, IWS, RACF, Sysview, USS, JDBC …)
- Mise à disposition des infrastructures ID (Informatique Distribuée)
Environnements construits : Développement, PréProduction et Production
(Windows (DCOM/DTC, netsh, WinRM), HIS, SQL Server, FTP, Script PowersShell, IIS, Antivirus, NAS, Jenkins, Nuggets,
…)
- Intégration d’une solution dans le SI existant (> 200 interfaces, ouvertures de flux interne à la solution & externe avec
les partenaires, adaptation applicative …)
- Organisation du RUN :
Exploitation multi-acteurs
Matrices des responsabilités (RACI) Cartographie des processus / Adaptation des procédures existantes (GDI/GDC/GMEP/GDR)
Rédaction / mise à jour de conventions de services (inter filiales, partenaires …)
Principes de gouvernance du Run (instances de pilotage, reporting SLA …)
Aspects budgétaires : Budget Run, mécanismes de refacturation
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La Banque Postale
- Responsable service informatique
Paris
2015 - maintenant
Responsable de service au sein de la Direction de Production Informatique
Manager d’une équipe composée de huit personnes (internes / externes)
Champ d’activité :
Pilotage de projets :
- Cadrage (Business Case, plan projet …)
- Suivi (Planning, budget, risque)
- Reporting
- Coordination
Budget :
- Elaboration / suivi budgétaire pour le département (>10 000j/h)
- Centralisation des dépenses (forfaits/régies xxxk€)
- Optimisation des coûts
PMO :
- Appui aux chefs de projet et responsables de service
- Communication interne / externe (échanges d’information, reporting …)
- Pilotage du budget du département
- Normalisation du suivi projet
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La Banque Postale
- Directeur de Projets
Paris
2014 - maintenant
Directeur de projets au sein du Programme Datacenter
Principaux objectifs du programme :
• Gestion de l’obsolescence des équipements
• Accompagnement des futurs besoins métiers
• Optimisation des coûts
Sujets couverts par le programme : LAN, Cloisonnement, IaaS, Stockage, Sauvegarde, Hébergement
Projets pilotés en relation avec les chefs de projets Maîtrise d’œuvre :
• Stockage : Renouvellement des Baies SAN / Mise en œuvre de solution NAS, ILM et Virtualisation
• Sauvegarde : Renouvellement Infrastructure / Mise en œuvre de sauvegarde de bout en bout et d'un Centre de Tests et de Restauration
• Urbanisation : Mise en œuvre d'une nouvelle infrastructure Datacenter (LAN, Cloisonnement...) & Optimisation de l'existant
Budget : + de 20M€ (invest & charges)
Activités :
• Réalisation de tableau de bord
(suivi des budgets, planning, décision, gestion des risques et des priorités)
• Animation de comités de suivi et de pilotage
• Négociation Budgets avec la direction / challenging avec les équipes projets
• Management transverse d'équipes
(chefs de projets MOE, chefs de projet Production, architectes, experts, hébergeur et prestation externe)
• Communication, Reporting au Management
• Elaboration et suivi du Plan Assurance Qualité
• Supervision des appels d’offres
(rédaction cahier des charges, interview, choix soumissionnaire, contractualisation)
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La Banque Postale
- Chef de Projet
Paris
2012 - 2013
Responsable Projet / Programme RSI Z
Rationalisation et Sécurisation Infrastructure Z
Budget : + de 10M€ (matériels & charges)
Sous - projets :
- Renouvellement des serveurs "IBM Z Entreprise" - Mainframe
- Réduction de 4 à 2 serveurs / Répartition de l'activité de Production sur 2 sites distants
- Renouvellement des baies de stockage "Hitachi" - Migration d'USPV vers VSP
- Rationalisation & Sécurisation des commutateurs "FICON"
Activités :
- Réalisation de tableau de bord (suivi budget, planning, décision, avancement)
- Animation de comités opérationnel et pilotage
- Négociation Budgets
- Analyse d'impact, Gestion de risque
- Management transverse d'équipes
- Communication, Reporting au Management
Equipes : Chefs de Projet, Architectes, Experts, Hébergeur, Prestataire de service ...
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La Banque Postale
- Chef de projet
Paris
2010 - 2012
Chef de Projet / Gestionnaire de portefeuille projets
Budget Annuel 1M€
Pour la Direction de Production Informatique, coordination du schéma directeur mainframe :
- Gestion directe de projets éligibles au programme
- Suivi projets gérés par d’autres chefs de projet
- Reporting de l’ensemble du programme
- Communication/Négociation/Coordination
- Tableau de bord (suivi budget, planning, risque, décision)
Acteurs aux projets : architecte, expert, administrateur, chefs de projet, responsable de service, responsable de département ....)
Participation / Animation des comités : de suivi de projet, de validation de projet, d'architecture technique, de Pilotage ...)
Périmètre :
- Mise en œuvre de Plan de Continuité Opérationnel (Partition, Disque, Machine)
- Complément de Plan de Reprise d’Activité
- Mise en œuvre GEOPLEX
- Amélioration des socles Haute Dispo / Disponibilité Convenue
- Rationalisation de partitions
- …
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La Poste / Banque Postale
- Chef de projet
2008 - 2010
Chef de Projet migration DB2 v7 vers v8
Budget : 1,15M€
Sous projet :
- harmonisation codepage (impact système information : domaines technique et applicatif, environnement centralisé et distribué)
- mise à niveau des outils compagnon : MASTER UTIL, PLATINUM, TMON
- migration des connecteurs d'applications 3 tiers (impact
Business Object ...)
- migration des moteurs DB2 v7 -> v8
- Mise en place d'une bascule à blanc
Une quinzaine de personnes ont contribuées au projet (architecte, expert, administrateur, développeur, responsable de service, responsable de département ....)
Principales missions :
Suivi des actions, Suivi du budget (2230j/h), reporting, communication (aux directions E&D, Technique, Production), négociation, coordination ...
Participation/animation des comité de suivi de projet, comité de validation de projet, comité architecture technique, comité de direction ...
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La Poste / Banque Postale
- Ingénieur de Prodution
2002 - 2008
Ingénieur de Production dans les domaines Systeme Echange, risques bancaires
(transfert banque de france, SWIFT, ETEBAC ...),participation à Target 2
Missions principales :
Maintien en Condition Opérationnelle du domaine.
Maintien de la qualité Applicative du domaine.
Analyse, industrialise et fiabilise les livrables.
Référent support du parc applicatif.
Accueil et formation des nouveaux arrivants aux processus et outils
Missions Transverses :
Contribution au Plan de Reprise d'Activité ORB (Observatoire des risques bancaire).
Réalisation du PRA "sur table" de TBF (Transfert Banque de France).
Organisation/Planification/Déploiement de Train de maintenance applicatif TBF.
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MG BUREAUTIQUE
- Administrateur Réseaux
2000 - 2002
MG BUREAUTIQUE :
Mise en place de solutions informatiques (LAN & wifi)
Vente de matériels informatiques
