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Groupe M6
Neuilly-sur-Seine Cedex
maintenant
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Sopra Steria
- Consultant aMOA
Paris
2014 - 2015
Groupe LA POSTE – Courrier - Direction des Ressources Humaines et des Relations Sociales
Chef de projet MOA
Évolution du progiciel HR Access pour le suivi de l’inaptitude et de la transition professionnelle, adaptation du SI pour la gestion prévisionnelle des emplois et des effectifs
- Pilotage de projet : coordination des besoins métiers des équipes opérationnelles et des travaux des équipes SI, organisation des instances de suivi et d’arbitrage, suivi de planning.
- Gap analysis : identification des écarts entre les possibilités du progiciel et du besoin métier, arbitrage sur les développements spécifiques.
- Spécifications fonctionnelles : définition et formalisation du besoin métier, validation du dossier de conception générale.
- Recette : établissement et mise en œuvre du plan de test, définition des jeux de données, pilotage de la recette métier.
- Conduite du changement : rédaction des manuels utilisateurs, appui à la formation et au déploiement.
- Support utilisateur
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Sopra Consulting (Sopra Group)
- Consultant AMOA
Paris
2012 - 2014
Groupe LA POSTE – Direction Numérique
Assistance à maîtrise d’ouvrage sur le projet Digiposte (solution de coffre fort électronique) :
Recette fonctionnelle :
- Étude des spécifications détaillées des évolutions fonctionnelles
- Rédaction et mise à jour du cahier de tests fonctionnels
- Pilotage des campagnes de tests
- Détection et suivi des anomalies
- Validation des évolutions et des correctifs
- Pilotage de la recette métier
Conception fonctionnelle :
- Recueil, analyse et formalisation des besoins métier
- Définition de spécifications fonctionnelles générales
- Etude et validation de spécifications fonctionnelles détaillées
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METROPOLE TELEVISION (M6)
- Chef de projet MOA
2010 - 2012
Missions :
• Mise en place d'un progiciel de planification de ressources techniques et humaines.
• Conception fonctionnelle d'un outil de gestion des contrats et des éléments variables de paie du personnel planifié.
Réalisations :
• Analyse des process existants de planification et de gestion des contrats
• Définition d'un process cible
• Définition et validation des spécifications fonctionnelles
• Pilotage de la mise en oeuvre des nouveaux outils
• Gestion du changement
