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GROUPEMENT DE COOPERATION SANITAIRE UniHA
- Acheteur filière Biologie - CHU Poitiers
2014 - maintenant
Le Groupement de Coopération Sanitaire (GCS) UniHA est un établissement public qui rassemble les 61 hôpitaux publics les plus importants répartis sur l’ensemble du territoire national, pour la conduite de leurs projets communs d’achats groupés.
La filière Biologie compte à ce jour près de 30 marchés (ou segments) en cours d’exécution. Le périmètre annuel d’achats groupés de la filière est de 45M€.
Appui technique opérationnel « achat » à la filière Biologie participant au développement de la performance achat et à l’extension du portefeuille :
- Benchmarking systématique des offres et des prix ;
- Promotion de nouveaux leviers d’achat ;
- Contribution à l’augmentation du taux d’adhésion ;
- Calcul de gains (gains estimés, gains sécurisés, gains réalisés) ;
- Communication interne vers les adhérents du GCS UniHA et externe ;
- Evaluation et actualisation de la cartographie achats ;
- Force de proposition sur des orientations de la filière en lien avec la politique Achat du GCS UniHA ;
- Aide à la conduite des Appels d’Offres en tenant compte des particularités du Code des Marchés Publics ;
- Suivi de l’exécution des marchés groupés ;
Appui technique « achat » institutionnel GCS UniHA :
- Participation active aux groupes projets internes.
- Reporting : pilotage des travaux de consolidation de l’activité de la filière en lien étroit avec le contrôle de gestion du siège ; restitution des actions de la filière en comité de direction.
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MAIF
- ACHETEUR / Direction Achats
NIORT
2013 - 2014
Société d'assurance mutuelle authentique, la MAIF ne compte ni clients, ni actionnaires, ni intermédiaires commissionnés. La satisfaction de ses 2 millions de sociétaires est sa seule raison d'être.
Dans le cadre d’un surcroît d’activité au sein de la direction achats, j’intègre la MAIF en CDD au poste d’acheteur.
Mon objectif est d’étendre mon domaine de compétences au secteur tertiaire afin de me laisser la possibilité de candidater ultérieurement en toute légitimité à un poste d’encadrement dans le secteur de la banque / assurance.
Ma mission :
- Constitution et actualisation du référentiel de fournisseurs.
- Systématisation de l’évaluation annuelle sous forme de bilan qualité.
- Assister les entités dans l’expression de leurs besoins afin d’en déterminer la juste qualification (cahier des charges).
- Préparation et mise en œuvre des procédures d’appels d’offres (constitution du dossier de consultation) puis validation de la liste des fournisseurs consultés.
- Sélectionner des offres selon différents critères, dont qualité/prix/délais ; négociation des conditions (notamment tarifaires et matérielles) avec les fournisseurs présélectionnés.
- Participation à la formalisation des accords avec les fournisseurs (rédaction des contrats ou des lettres de commandes) en collaboration avec l’entité juridique.
- Garant de la bonne application des contrats et intervention en cas de litiges ayant une incidence financière ou juridique.
- Communication et reporting régulier des actions engagées.
- Veille et suivi des évolutions dans le domaine d’activité.
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ATOUT PIQUE - FORCE XV
- Responsable Achats - Logistique
2011 - 2012
Textile Aéronautique et Sportif :
- Houssage sièges Airbus,
- Marque commerciale Force XV (rugby),
- Vêtement cyclisme,
- Protection Hand-ball (Rehband),
- Recaro Nautisme
- Sécurisation du cycle supply chain (contractualisation avec 80% des fournisseurs)
- Participation au déploiement du nouvel ERP (Navision), opérationnel en moins de 6 mois
- Analyse statistiques des ventes et prévisions commerciales pour définir les plans d’approvisionnement, taux de rupture divisé par deux.
- Suivi et vérification des budgets achats
- Organisation et suivi du stock de matières premières et des composants (baisse du niveau stock de 22%)
- Gestion d’équipe
- Pilote processus Achats => obtention de la certification EN9100 v2009
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Compin Front Ends (Défi 22)
- Responsable Projet (Achats)
2007 - 2010
- Organiser et structurer les projets,
- Gérer les budgets des projets dans le respect des budgets alloués, du plan de charge et de ses révisions,
- Organiser et planifier l’ensemble des travaux des projets en s’appuyant sur les compétences internes et externes,
- Participer à la rédaction des contrats,
- Impulser toute action permettant de mener les projets à son terme,
- Participer aux choix des solutions en lien avec la MOA,
- Garantir le respect du périmètre fonctionnel, des jalons et de la qualité des livrables,
- Organiser la validation des livrables et les garantir en termes de qualité,
- Identifier les risques et définir des plans d’actions au regard des contraintes identifiées,
- Assurer l’exécution de bonne fin et la mise en œuvre des projets dans le respect des objectifs, du cadre méthodologique et veillez au bon respect des engagements : "qualité - coût - délai",
- Fournir les indicateurs projets, préparer et animer les comités de pilotage/comité directeur,
- Animer l’équipe et faire circuler l’information,
- Définir la mission de chaque membre de l’équipe projet et évaluer le résultat en fin de mission,
- Faciliter les relations, la communication et le reporting au sein de l’entité,
- Reporter de manière régulière auprès du responsable de service ou du responsable MOE.
- Achats Projets, collecte et analyse des données d’entrée, calcul des besoins, sourcing, productivité achats : Tramways (Citadis => Alstom), NTV (TGV italien => Alstom), AGC (Automotrice Grande Capacité => Bombardier), TER (Trains Express Régionaux => SNCF).
- Sur une période de 8 mois, augmentation de 50% du portefeuille d’achats suite à l’évolution du périmètre d’achats et prises de commande sur de nouveaux projets :
** Citadis => TORA (Toulouse, Orléans 2, Reims, Angers), ROC (Rabat, Oran Constantine), Nice 2, Montpellier 3, Jérusalem, Istanbul, Rotterdam 2, Alger, Dubaï.
** NTV => habillage cabine conducteur, pupitre de conduite, masques de baie, emmarchement.
** RGV2N habillage plafond
** AGC => pupitre de conduite, plafond WC
** MOE projets et suivi opérationnel des contrats de sous-traitance en France et dans des pays « low-cost » (Tunisie, Bulgarie, Pologne, Chine).
** Obtention de la certification IRIS (ISO 9001 industrie ferroviaire) => pilote du processus achats / supply chain.
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Carl ZEISS (secteur médical : équipements et consommables)
- Directeur Achats - Logistique
2004 - 2007
- Directeur Achats – Logistique
- Stratégie achats (sécurisation process),
- Fonction transversale avec différents services : Recherche Avancée, Développement Process, Finance, Production Industrielle, Marketing, Règlementaire, Qualité, Administration des Ventes, Cellule Marchés / AO.
- Participation à la mise en place du plan directeur de production (ordonnancement).
- Logistique : 80.000 colis, 950.000 produits expédiés par an ; Management d’une équipe de 15 personnes.
- Achats critiques & stratégiques, flotte véhicules, négociation des contrats stratégiques de sous-traitance & distribution fournisseur.
- Audits qualité de référencement / renouvellement des partenaires français & étrangers (anglais).
- Chef de projet : optimisation des flux produits & informations, construction d’une unité de production en Zone à Atmosphère Contrôlée (salle blanche classe ISO 7).
- Réaménagement opérationnel du site (maîtrise d’œuvre : gestion budget, planning, reporting).
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IOLTECH (fabrication de prothèses intra oculaires )
- Responsable Achats
1999 - 2004
- Responsable Achats Groupe
- Définition et mise en oeuvre de la politique d’achat du groupe,
- Organisation et supervision de la gestion administrative du service achats (5 acheteurs et 3 personnes au service réception-contrôle qualité des marchandises).
- Recherche et sélection des fournisseurs (audits de référencement et renouvellement), Analyse de leurs performances,
- Négociation des contrats avec les fournisseurs (MP, prestations de services et intellectuelles, sous-traitance, composants, moyens généraux).
- Associé au Développement et à l’Ordonnancement dans les domaines suivants :
** Etudes de rationalisation ou de modification des processus de fabrication,
** Conception des produits nouveaux et élaboration de leur coût de revient prévisionnel, fixation des prix de vente.
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XERIMIS UK (Investigations Cliniques)
- Responsable Import-Export
1997 - 1998
- Responsable Import-Export
- Société américaine spécialisée dans le conditionnement, la distribution de médicaments pour évaluation et suivi en tests cliniques.
- Création et gestion du service Import-Export : demande d’importation en Angleterre auprès de la MCA (Medicine and Control Agency), préparation de la liasse documentaire et suivi des livraisons.
- Recueil des besoins clients par rapport au profil de l’essai clinique, afin de préparer le contrat de services. Réapprovisionnement automatique dans les hôpitaux, rapports sur l’évolution de l’étude, gestion des stocks.
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Groupe STEF - TFE (Transport Frigorifique Européen)
- Agent d'exploitation
1995 - 1996
- Agent d’exploitation
- Responsable de l’organisation des tournées de livraisons et ramasses de 15 chauffeurs sur le transport régional et suivi du service clients (gestion des retards et litiges).
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SCAC INDONESIA
- Stagiaire BTS CI
1994 - 1994
- SCAC Indonesia, Jakarta 3 mois
- Stagiaire chez un transitaire à Jakarta en Indonésie dans le cadre de ma formation au BTS.
- Suivi d’un projet d’importation et installation de transformateurs électriques de 150T sur site d’exploitation.
- Mise à jour des dossiers comptables concernant la gestion opérationnelle des projets en cours et réalisés (sur 36 mois).
