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Stéphan SROKA

BEAUVAIS

En résumé

Véritable bras droit de la direction, homme de terrain, je participe activement au management de l’entreprise dans ses choix stratégiques et son développement, notamment au travers de la conduite de projets de changement et de restructuration.

Mes compétences :
Lean
Gestion de projet
Gestion financière et comptable
Norme ISO 9001
Contrôle de gestion
Audit interne

Entreprises

  • Intermas France - Responsable Administratif et Financier

    2010 - maintenant Membre du comité de direction, participation active à des projets stratégiques tels que la croissance organique et externe.
    Référent interne pour l’amélioration continue (Lean & 5S) et la conduite du changement.
    Chef de projet dans la définition, le déploiement et la migration d’un nouvel ERP. Harmonisation des processus.
    Chef de projet dans la mise en place de la certification EN 9100 (Norme pour le secteur ASD: Aéronautique, Spatial, Défense).
    Etablissement des comptes statutaires. Préparation des assemblées.
    Clôture mensuelle, trimestrielle et annuelle des comptes, reporting à la société mère, dans le respect des délais.
    Mise en place et suivi des procédures internes en alignement avec les attentes Groupe selon la réglementation SOX.
    Revue des comptes de la société, réconciliation et préparation aux audits interne et externe.
    Contrôler les flux internes du groupe (prix de transfert, intercompagnies, cut off,…)
    Assurer la fonctionnalité des processus en alignement avec les attentes du groupe (indicateurs, tableaux de bord, procédures…).
    Communiquer sur la performance du service selon des indicateurs tel que, (DSO, BA, cash collection…)
    Analyser la performance du site industriel (tableaux de bord, indicateurs,…), force de proposition en vue d’améliorer la rentabilité.
    Commenter l’évolution des principaux indicateurs (KPI) en relation avec la PDM (Policy Deployment Matrix).
    Elaborer les budgets jusqu’à N+5, analyse des écarts et mise en place de plan d’action pour réduire ces derniers.
    Piloter les investissements (CAPEX, TRI, TRIM, VAN).
    Gestion et supervision de la Trésorerie (Cash Pooling), négociations auprès des banques.
    Management d’équipe comptable et d’équipe pluridisciplinaire dans le cadre de projets d’amélioration continue.
  • GOODRICH - Cadre Comptable

    2007 - 2010 Comptabilité générale, trésorerie, immobilisation, comptabilité client.
    Tenue de la comptabilité en USGAAP et Reporting.
    Suivis des Marchés Etatiques en relation avec le Service Commercial.
    Transfert de la comptabilité client, de la trésorerie et de la gestion des immobilisations (dans le cadre d'une séparation d'activité).
    Création des éléments de tableaux de bords pour cette nouvelle activité et aide à la mise en place des procédures de control interne SOX.
    Leader lors d’évènement Lean (chantiers KAIZEN)
    Simplification et amélioration des flux au sein de la production et de la logistique, amélioration des délais de production (TAKT).
    Amélioration de la productivité (temps standard, temps de cycle, pourcentage de charge, flux à pièce unique).
    Intégration de l’environnement et des risques HSE.
    Utilisation du logiciel comptable Coda, participation à la mise en place de SAP.
  • Laboratoire Onyligne - Responsable Comptable

    2003 - 2007 Traitement de la comptabilité générale et analytique, comptes annuels, déclarations fiscales, pour le compte de deux sociétés du groupe (SA et SARL)
    Relation directe avec le PDG et l’encadrement.
    Reporting et tableaux de bords mensuels – Analyse des écarts
    Mise en place et suivi budgétaire, contrôle de gestion
    Gestion de la trésorerie et des relations bancaires
    Paye, législation sociale, contrat de travail, administration du personnel, management
    Administration réseau
    Utilisation de SAGE (comptabilité et gestion commerciale ligne 100). Pack office.
  • Etude Notariale -  Comptable Unique

    Toulouse 2002 - 2003 Comptabilité générale, bilan.
    Conception et analyse des tableaux de bords journaliers, prise en charge de la gestion immobilière (portefeuille de 34 clients),
    Traitement des salaires et charges sociales.

Formations

  • Lycée Edouard Gand DECF

    Amiens 2000 - 2002 DECF

    Ce diplôme vise à former des cadres supérieurs en mesure de surveiller et d'analyser le fonctionnement de l'entreprise, de dispenser des conseils sur une stratégie à court, moyen et long terme.
    Il permet d'accéder à des études supérieures de troisième cycle en Expertise Comptable.
  • Lycée Edouard Gand

    Amiens 1999 - 2000 DPECF

    Le DPECF est un diplôme d'Etat qui sanctionne la fin des études de 1er cycle de la filière de l'Expertise Comptable.
  • Lycée Condorcet

    Saint Quentin 1997 - 1999 BAC
  • Lycée Condorcet

    Saint Quentin 1995 - 1997 BEP

Réseau

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