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TEXELIS
- Manager UEP
2017 - maintenant
Manager et animer une Unité Elémentaire de Production.
Management des équipes :
- gérer les absences des équipiers.
- faire respecter les règles de sécurités et les règles communes.
- recruter le personnel nécessaire lorsque la situation le requiert, dévelloper la polyvalence.
Management de l'activité et de la performance :
- définir les besoins en ressources pour la réalisation du programme de production.
- organiser l'affectation quotidienne des équipier en fonction du programme.
- suivre la performance SEQDC.
- animer les réunions quotidiennes UEP et participer aux réunions opérationnelles.
Management de l'UEP :
- participer à la construction du plan stratégique industriel.
- porter, expliquer et soutenir les choix stratégiques de TEXELIS à ses équipes.
- animer les plans d’action associés à la performance SEQDC.
- déployer la stratégie définie en termes de gestion des flux, de gestion des espaces, de gestion des moyens de production et de gestion de l’organisation du travail.
- mettre en place les connexions transverses interservices pour assurer un fonctionnement optimum de l'UEP.
- développer le sens du client dans l'UEP.
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FBO - Forges de Belles Ondes
- Responsable de production site
2015 - 2017
- Diriger l’ensemble des activités liées à la production (fabrication, maintenance, méthodes, gestion de production) et contribuer à la politique de la production de l’entreprise.
- Optimiser la fabrication en termes de coûts, délais, qualité et quantité.
- Gèrer les capacités et les moyens de production (équipements, matières et hommes) en fonction des prévisions de charges et faire appel éventuellement à la sous-traitance.
- Établir le programme de fabrication, en liaison avec les services situés en amont et en aval de la production.
- Suivre et superviser le déroulement de la fabrication en veillant au respect du cahier des charges.
- Proposer des améliorations des procédés, des produits et de l’outil de production.
- Participer au développement de l’information et de la communication dans l’entreprise.
- Respecter et décliner la politique Qualité, Sécurité et Environnement de l'Entreprise.
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FBO - Forges de Belles Ondes
- Responsable centre Support Client & Responsable Atelier Montage
2014 - 2015
Aux missions du centre de Support Client, s'ajoutent la gestion et le management de l'atelier montage :
- Gérer les priorités en coordination avec la Supply Chain, afin d'assurer la satisfaction client.
- Suivi de production : analyse des retards, de la productivité, propositions d'amélioration.
- Gérer la charge de l'atelier, animation d'un point quotidien avec les services supports.
- Manager les équipes production.
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FBO - Forges de Belles Ondes
- Responsable centre Support Client
2013 - 2014
- Management des équipes de techniciens.
- Traitement des Non Conformités Externes selon les procédures établies (caractérisation de l'anomalie, mesures conservatoires, recherche des causes, mise en œuvre des actions correctives, valorisation des coûts, vérification de l'efficacité et clôture).
- Gestion du budget du service.
- Analyse des défaillances afin de proposer des améliorations (utilisation des outils qualité, 8D, 5M, ….).
- Optimisation des interventions en prenant en compte l’environnement client.
- Application des prescriptions techniques (normes et réglementations).
- Planification des interventions S.A.V..
- Reporting des réclamations clients (réunion, synthèse des défauts, des causes, des coûts et des données liées à la satisfaction du client).
- Pilotage du processus suivant les exigences de la fiche de pilote processus.
- Etre l’interlocuteur du client tout au long du traitement de la réclamation (réunion,
synthèse …).
- Manage les dossiers particuliers (litige, …) ou transmet au service concerné.
- Organisation et contrôle des interventions des équipes et des prestations d'assistance aux clients.
- Assurer un support technique en préventif, après livraison et mise en service des systèmes.
- Bâtir un Retour d'EXpérience (REX) Produit.
- Réalisation et validation des devis dans le cadre des réparations produits et des prestations.
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FBO - Forges de Belles Ondes
- Chef de projets
2007 - 2012
- Pilotage de la gestion des projets depuis l’expression des besoins jusqu’à la validation client, dans le respect des procédures ISO9001 et IRIS.
- Planification et suivi des projets (rôle transversal).
- Supervision de l’avancement suivant les cahiers des charges (analyse, clause-à-clause, revue de projet, …).
- Participation aux revues d'offre et de contrat.
- Établissement des cahiers des charges internes pour les nouveaux développements.
- Réalisation des dossiers documentaires (fiabilité, éco conception, maintenance, LCC, …).
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Freudenberg-Meillor
- Chef de projets Indus
2006 - 2007
Mise en production des nouveaux produits. Etude et mise en œuvre de moyens adaptés. Management de projets (rédaction de cahiers des charges, consultations, mises au point des moyens, validations). Gestion des coûts, des risques et des délais. Suivi de la productivité. Pilotage des AMDEC. Réalisation des flow-chart.
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Freudenberg-Meillor
- Manager d’Unité Autonome de Production
2005 - 2006
Management d’une équipe de production composée de 3 chefs d’équipe (horaires 3x8), 26 opérateurs et de 6 techniciens. Création et suivi de tableaux de bord de production (rendements, productivité, chiffre d’affaire, effectifs). Animation du reporting quotidien des équipes de production (bilan de la veille et préparation de la journée).
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Freudenberg-Meillor
- Responsable Atelier maintenance des outils de découpe
2004 - 2005
Management d’une équipe de 17 outilleurs. Mise en place d’indicateurs de performance, planification des taches, contacts directs avec les fournisseurs, reporting auprès du directeur de production.
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Freudenberg-Meillor
- Responsable Amélioration continue
2003 - 2004
Audit auprès des responsables de services afin d’évaluer les améliorations potentielles. Détermination des objectifs à atteindre. Préparation et mise en place de l’analyse à travers un groupe de travail (8 personnes). Animation des groupes de travail. Reporting auprès du directeur de site et suivi des résultats. Gains obtenus en productivité et conditions de travail. Outils utilisés tels que SMED, 5S, KAIZEN, Kanban, diagramme d’Ishikawa.
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Meillor
- Projeteur Recherche et Développement
1998 - 2003
Conception de joints d’étanchéité pour l’automobile. Dossiers techniques comprenant la réalisation des plans pièces et des plans d’outillages prototypes. Suivi de la fabrication des pièces prototypes. Calculs de chaînes de cotes.
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Renault VI
- Projeteur
Boulogne-Billancourt
1996 - 1998
