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Stéphane BAVIERE

  • Delpharm
  • Directeur Supply Chain

Dijon

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Dijon ainsi que le résultat des européennes en Côte-d'Or.

En résumé

Après plus de 15 années dans des groupes industriels Internationaux, dans des fonctions logistiques, je peux être à l'écoute d'opportunités au sein d'un Groupe International, dans les secteurs Supply Chain, S&OP, synergies de charges et capacités multi-sites dans des environnements internationaux...
Disponible rapidement.
Anglais courant.

Specialités: Prise en main de la chaîne logistique complète, revue et amélioration des processus, amélioration du service client, reduction des délais de fabrication et de la valeur des stocks, PIC/PDP, sourcing...
Management participatif amenant l'implication des équipes vers l'atteinte d'objectifs communs.

En recherche active d'opportunités sur Dijon et sa région.

Mes compétences :
Supply Chain management
Logistique
Kanban
Achats
Planification
Management
Approvisionnement
Ordonnancement
PIC/PDP - SOP

Entreprises

  • Delpharm - Directeur Supply Chain

    Autre | Dijon (21000) 2017 - maintenant

  • SAICA - Responsable Logistique et Approvisionnements

    2013 - 2017 Membre du comité de direction.
    Responsable des approvisionnements en matières premières (15M€), de l’ordonnancement des moyens de production (9 lignes d’assemblage), des expéditions de produits finis (2,5M€), et des stocks (5M€).
    Management de 15 personnes (Services client, réception, planning/ordonnancement, achats et expéditions).
    Amélioration du taux de service client : passé de 73% à 85% en 12 mois
    Amélioration de la planification à court et moyen termes, réduction de l’en-cours usine, baisse des stocks.
    Mise en place d’un PIC mensuel pour les prévisions d’activités, ouvertures de lignes et approvisionnements.

  • Crown Cork and Seal - Logistic Manager

    2011 - 2012 Mise en place d’une planification multi-contraintes des lignes de production sur Excel.
    Suivi des stocks obsolètes (réduction de 30% en valeur en 12 mois)

  • Conseil Général du Pas de Calais - Chef de projets logistiques

    ARRAS 2010 - 2011 Chef de projet sur la mise en place d'un progiciel de gestion de la flotte des véhicules du Conseil Général, en incluant l'activité du garage (gestion des ordres de réparation et de la main d'oeuvre) et la gestion des stocks.
    Chef de projet sur la mise en place de pools de véhicules afin d'optimiser l'utilisation des ressources.

  • ESSILOR - Stagiaire Logistique Monde

    Charenton-le-Pont 2009 - 2010 Stage de mémoire pour le Mastère en Supply Chain Management de l'ESSEC.
    Sujet : les enjeux économiques du post manufacturing dans l'industrie du verre de lunettes : le cas ESSILOR.
    Stage du 01/02/2010 au 31/05/2010

  • Impress Metal Packaging - Responsable Logistique / Supply Chain Manager

    1997 - 2009 Définition et mise en place de la stratégie logistique :
    - Implantation d'un logiciel de Gestion de Production Assistée par Ordinateur, et de nouvelles méthodes de gestion (Kanban, stocks minis/maxis).
    - Responsable des approvisionnements en matières premières (15M€), de l'ordonnancement des moyens de production (15 lignes), des expéditions de produits finis (1200 camions par an), et des stocks (5M€).
    - Mise en place et suivi du taux de service client : passé de 73% à 98% en 12 mois. Service optimal de clients prestigieux : L'Oreal, Reckitt Benckiser, ...
    - Réduction des stocks de 25% en valeur en deux ans.
    - Mise en place d'un outil commun de prévision des ventes et d'activités, au niveau Européen. (PIC / PDP mensuel). Revue et suivi fréquents avec les homologues Européens (Espagne, Italie, Allemagne, Angleterre)
    - Revue de performances des fournisseurs, contrôle et suivi des plans d'actions.
    - Membre du comité de direction de l'usine Française. Laon (02).

    Gestion des équipes :
    - Management de 11 personnes (Services client, expédition et approvisionnements/planning/ordonnancement).

    Auparavant, et dans le même groupe : Ingénieur Commercial, puis European Demand Manager (PDP mensuel - Forecast des ventes et productions - 6 usines), puis Responsable des approvisionnements en matières premières de l'usine française.

  • Automobile Club de l'Ouest - Responsable Commercial et Marketing

    Le Mans 1995 - 1996 Chargé de la création du bureau Parisien, et du recrutement d'une force de vente pour la commercialisation des adhésions à l'Automobile Club de l'Ouest.

  • PROTECTAS - Commercial Marketing Direct

    Ardentes 1994 - 1995

  • CIPE - Commercial, puis chef de groupe

    PARIS 1992 - 1994

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