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Stéphane BERNARD

BOULOGNE BILLANCOURT

En résumé

Riche d'une expérience diversifiée de près de 20 ans au sein de groupes internationaux, j'ai développé mes compétences sur le contrôle de gestion commercial (gestion de la marge produits/clients - secteur Grande Distribution), sur celui des activités de prestations de services (rentabilité des contrats long termes - secteur Pharmaceutique) et sur le pilotage de centre de R&D (rentabilité de l'innovation | mesure de la performance | alignement stratégique | allocation des ressources - secteur Cosmétique).

J’ai choisi un parcours international au sein d'organisations « globales » travaillant sur des projets mondiaux pour m’enrichir d’une compétence de management multiculturel. En évoluant dans le cadre d’organisations connectées en réseaux mondiaux, j'ai développé ma capacité à travailler en mode projet au sein d'équipes internationales.

Pour porter ma vision du contrôle de gestion (agir en partenaire du Business pour influencer la prise de décision managériale), j’ai présenté une approche différente de l’expertise métier très connectée avec les activités opérationnelles.

Mon expérience de contrôle de gestion tant opérationnelle que stratégique me permet d'agir en tant que véritable "acteur du changement".


Mots clés : création ou amélioration des organisations | processus métiers | méthodologies | cycles de gestion | indicateurs de performances | systèmes d'informations | management de portefeuille projets | Recherche & Innovation | conduite du changement | rentabilité de l'innovation | création de valeur | contrôle interne | techniques d'élaboration budgétaire | Entreprise Ressources Planning - ERP | management | Pharmaceutique | Cosmétique

Mes compétences :
Optimisation des process
Gestion de projet
Gestion budgétaire
Comptabilité analytique
Conduite du changement
Innovation

Entreprises

  • L'Oréal - Division Recherche & Innovation - Directeur International Consolidation de Gestion

    2008 - maintenant Mission : Conduire le projet de transformation de la fonction Contrôle de Gestion

    Réalisations : Créer un pôle Consolidation de Gestion : Organiser les processus pour améliorer l’efficacité opérationnelle de la fonction Gestion
    o Mettre en place les référentiels, les méthodologies, une grille de lecture budgétaire stratégique par activités (Recherche Appliquée, Développement, Evaluation…), harmoniser les reporting et le plan de comptes mondial
    o Refondre l’organisation et les processus métiers
    o Redéfinir les cycles de gestion (planification, budget, re-prévision, reporting)
    Définir la « roadmap » de l’évolution des systèmes et conduire sa mise en œuvre opérationnelle en tant que Responsable de projets
    o Définir le contenu fonctionnel des projets et les conduire. Communiquer sur le projet et animer les instances. Préparer et piloter la conduite de changement.
    o Gérer les ressources (garantir la meilleure adéquation qualité – coût - délai)
    Coordonner la modélisation économique du projet de transformation de la division R&I
  • L'Oréal - Centre de R&I opérationnel - métiers Maquillage & Parfums - Directeur Contrôle de Gestion

    2005 - 2008
  • Parexel - Responsable Contrôle de Gestion - Business Unit des Etudes Cliniques Phase IV

    Paris 2002 - 2004 En tant que membre du Codir pilotage et management de la BU
  • Parexel - Responsable Europe « Amélioration des process »

    Paris 2001 - 2001 Réingénierie des processus financiers et opérationnels (établissement d’une cartographie initiale et refonte des processus)
  • Parexel - Responsable du Contrôle de gestion Europe du Sud & Pays-Bas

    Paris 1999 - 2000
    Mission ; Créer la fonction Contrôle de Gestion en Europe du Sud et au Bénélux

    Réalisations :
    - Piloter la rentabilité économique d’un portefeuille d’environ 100 contrats (Gestion complète du P&L, provisions sur risques, gestion comptabilité clients, interaction avec les CAC…)
    - Intégrer 3 sociétés après acquisition. 1ère expérience de « Conduite de changements ».
    - Mise en place d'un ERP (Oracle) sur 3 pays (France, Italie, Espagne)
  • Esselte - Contrôleur de Gestion

    1995 - 1998  Travaux budgétaires, de planification, de reporting mensuels et d’analyses

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