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Amazon.fr
- Lead Supply Chain Manager Consumables - Alimentation & Boisson / Animalerie
Clichy
2014 - maintenant
Gestion Opérationnelle des stocks, de la disponibilité, de la politique d’achat & des relations fournisseurs.
• Amélioration de la performance & Réduction des coûts Opérationnels :
- Amélioration continue des processus logistiques avec les fournisseurs, les entrepôts Amazon et les prestataires transports par méthode LEAN / KAIZEN (Réduction de la VLT : temps de cycle, des problèmes de réception et des coûts opérationnels, déploiement des échanges EDI, mise en place du programme de pénalités pour les non conformités). Mise en place du programme de pénalités pour les non conformités.
- Automatisation des processus d’approvisionnement.
- Optimisation des logiques de catalogue et élargissement de la sélection.
• Transport : Gestion des enlèvements de marchandises et du transit depuis nos fournisseurs via nos transporteurs. Mise en place du Dropship (expéditions à nos clients en direct depuis les entrepôts de nos fournisseurs); mise en place de Dropship (expéditions à nos clients en direct depuis les entrepôts de nos fournisseurs)
• Extension de sélection et recrutement des nouveaux fournisseurs.
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Amazon
- Directeur Projet creation ligne de produit Alimentation & Boisson
Clichy
2014 - 2015
Création des lignes de produits Alimentation & Boissons.
• Animation des différents métiers de l’entreprise pour le lancement (problématiques légales, merchandising, relations publiques, opérations, marketplace…)
• Création et gestion opérationnelle de la Supply Chain de la ligne de Produits
- Mise en place des relations logistiques avec les fournisseurs (EDI, process de réception, transport…)
- Mise en place et paramétrage des outils Supply Chain et du sourcing intra-européen.
- Définition des modes d’expéditions aux clients et harmonisation au niveau européen.
- Recrutement et management de l’équipe opérationnelle.
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Amazon.fr
- Lead Supply Chain Manager Media
Clichy
2007 - 2014
Gestion opérationnelle : stocks, disponibilité, politique d’achat & relations fournisseurs
•Gestion Opérationnelle & Amélioration de la performance :
- Définition de la politique d’achat (création d’un nouveau modèle d’approvisionnement basé sur la conversion)
- Optimisation des outils et processus (automatisation des commandes, amélioration des Prévisions de vente, réduction du temps de réapprovisionnement, réduction des coûts opérationnels, élargissement de la sélection, …)
•Gestion de Projets Européens :
- Lancements des filiales Italienne & Espagnole depuis la France: Implémentation des processus, des outils et recrutement.
- Mise en place de l’European Fulfillment Network : Optimisation du sourcing intra-filiales européennes d’Amazon.
•Relations Fournisseurs :
- Négociation : Sur les remises additionnelles pour les promotions et nouveautés, sur les allocations et les retours.
- Extension de la politique de stock de consignation (stocks fournisseur déportés dans nos entrepôts).
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Yves Rocher SA
- Responsable Supply Chain
Issy les Moulineaux
2004 - 2007
Création de la nouvelle organisation SCM centrale et Mise en place de l'outil SAP-APO (interfaces avec 20 filiales, définition du cahier des charges fonctionnel, gestion des key users).
• Direction de l'équipe d'approvisionnement - Planification des différentes lignes de produits sur les 4 sites de productions.
• Stabilisation des variations de production en i) mettant en place le processus prévisions de vente avec les filiales, ii) animant la GPA (Gestion Partagée des Approvisionnements) avec les réseaux commerciaux, iii) définissant le Plan Industriel & Commercial (PIC) & des Plans de Charge Industriels et iv) mettant en place d'un contrat de service entre les sites industriels & la SCM pour limiter les variations de planification par un stock de sécurité central.
•Implémentation de SAP-APO : Définition des besoins et des spécifiques, définition des paramètres.
• Définition et mise en place des procédures avec les marchés émergents (chine, pays de l'est…), avec la définition de la stratégie de sourcing avec l'Asie (make or buy strategy).
• Sécurisation de l’activité en optimisant les approvisionnements des articles de conditionnement.
Management : 14 personnes.
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L'Oréal SA
- Responsable des Opérations
PARIS
2001 - 2004
Design, implantation et direction Opérationnelle du service Supply Chain d’une filiale internationale.
Mise en place et direction de l’équipe et des outils de la chaîne d’approvisionnement (16 fournisseurs, usines du groupe et sous traitants, en Europe & Asie, 800 références, 200 clients en Europe, Asie, zone pacifique & Amérique latine, 600 points de livraison).
•Direction des fonctions Achats, approvisionnements et sous-traitance.
•Stockage, distribution transport (mise en place du picking unitaire et des processus qualité de la préparation).
•Service client : amélioration de l’encours, optimisation des catalogues.
•Systèmes d’Informations (EDI avec les fournisseurs, outils de reporting, d’analyse de la facturation, d’élaboration des prévisions de ventes…).
•Développement d’une palette maquillage (sélection des fournisseurs d’articles et des sous-traitants, suivi de la production, suivi de la qualité, traçabilités et documentations réglementaires…).
Management : 20 personnes (ADV / service client, approvisionnements / sous-traitance, stockage-distribution).
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L'Oréal
- Inventory Manager
PARIS
1999 - 2001
Responsabilité de l'ensemble des approvisionnements produits finis au sein d’une affaire multi-divisions (produits publics & professionnels) : 4300 références, 300 clients dans 50 pays (internes : filiales ou externes : agents), 15 usines fournisseurs.
Chef de projet pour le développement d’un outil d’approvisionnement spécifique sur AS400.
