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Stéphane CHALBETOU

Les Clayes-sous-Bois

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En résumé

Après une première expérience industrielle menée en parallèle avec une formation complémentaire en informatique (DEST Ingénierie des Systèmes Informatiques) je me suis tourné vers le secteur des services (services autour des ERP).

Chez Bull Services en tant que consultant technique SAP (BC) depuis 2001.

Les diverses missions qui m'ont été confiées m'ont familiarisé avec les opérations d'administration d'environnements SAP (SAP R/3 à SAP NetWeaver 7.0).

Depuis 2008, je gère des projets techniques principalement autour de SAP.

Mes compétences :
Chef de projet
SAP
SAP BC

Entreprises

  • Bull Services - Chef de projet technique

    Les Clayes-sous-Bois 2008 - 2011 Depuis 2008 j'ai évolué sur un poste de chef de projet technique SAP.

    Ces projets impliquent des équipes d'administrateurs (BC) de 2 à 5 personnes et consistent en des déploiements de systèmes d'information, des opérations de changement d'infrastructure (OS/DB migration) ou des montées de version pour des clients de divers secteurs (public, défense ou énergétique).

    Les activitées
    -/ Veille technologique SAP
    -/ gestion de l'équipe
    -/ Rédaction de dossiers de conceptions (général et détaillé)et de dossier d'architecture
    -/ Définition des charges, des planning et rédaction des documents projets (plan projet ...)
    -/ préparation et animation d'ateliers avec le client
    -/ mise en place et gestion de tableau de bord de suivi des opérations

  • Bull - Consultant ERP (SAP)

    Les Clayes-sous-Bois 2001 - 2007 Bull Services division ERP (ancienement Intégris) est une filiale du constructeuBull Services division ERP (anciennement Intégris Consulting) est une filiale du constructeur informatique Bull. L'objectif de cette division est la vente de service autour des ERP.

    Au poste de consultant Technique SAP (BC) j'ai mis en œuvre, entre autre, les opérations suivantes:
    -/ l’administration technique des plateformes SAP (de SAP R/3 - 3.1I à SAPNetweaver 7.0), ce qui recouvre les activités de suivi récurrents, de copie d’environnements, l’optimisation des systèmes et la gestion des échanges avec l’éditeur.
    -/ la mise en place d’une équipe opérationnelle
    Définition des tâches et rôles nécessaire au bon fonctionnement de l’équipe
    Mise en place et suivi d’un système documentaire
    Encadrement opérationnel de l’équipe (4personnes)
    -/ la coordination de projets de montée de version (IS-U4.6-CRM4.0-BW3.1 vers ERP2006-CRM5.0-BI7.0)

  • SATI - Adjoint au responsable Préparation

    2000 - 2001 Au sein de cette société d'édition de moyens de payements et d'éditique sécuritaire, j'ai exercé la fonction d'adjoint au responsable d'édition pour le service Préparation (service d'ordonnancement).
    Les trois composantes majeure de ce rôle étaient les suivants:
    - Encadrement opérationnel d'une équipe de 8 personnes (management de proximité)
    - Structuration du service et ordonnancement des activités
    - suivi des Indicateurs Qualité

  • SATI - Assistant Qualité

    1999 - 2000 La SATI (groupe Multipap) est une socièté d'impression de moyens de paiements et d'éditique sécuritaire.
    Ma mission en tant qu'assistant qualité consistait à préparer l'obtention d'une certification ISO9001.

    Les principales composantes de ma mission étaient les suivants:
    •Gestion d'indicateurs Qualité (définition, suivi et présentation en comité opérationnel)
    •Accompagnement des opérateurs
    Mise en forme des modes opératoires
    Mise en place d'un processus de progrès permanent
    Mise en place de formations informatiques (vulgarisation)

Formations

Réseau

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