Menu

Stéphane DEFOUILLOY

Paris

En résumé

15 ans d’expérience au sein de Services Clients d'opérateurs Télécom : SFR, Noos, Club-Internet, Neuf Cegetel et Bouygues Telecom

• Gestion de projet / pilotage performance :
- Lancement de lignes de produits pour les services clients : étude d’impacts, process, organisation, reporting, déploiement et SAV
- Externalisation d'activités offshore : cahier des charges, appels d’offres, négociation et déploiement
- Optimisation des coûts et de la qualité de service : refonte organisation et process, évolutions / intégration d'outils (CRM, knoweldge management)
- Pilotage de la performance de processus : mise en place / suivi de KPI’s activités et mesure des gains

• Management :
- Pilotage d’équipe fonctionnelle et de consultants


Mes compétences :
Relation client
Organisation
Service client
MOA
Call center
Process
CRM

Entreprises

  • Malakoff Mederic - Responsable de la Relation Clients Particuliers

    Paris 2014 - maintenant
  • Bouygues Telecom - Responsable processus assistance technique (Mobile, FAI mobile & fixe)

    Meudon 2008 - 2014 • Pilotage de la performance des processus / QOE :
    - Définition de la stratégie / process multicanal : Club, site bouyguestelecom.fr, smartphone / tablette et Services Clients
    - Pilotage de la peformance avec mise en place de KPI’s et suivi activité
    - Mise en place de plans d’actions / projets sur objectifs : N°1 de la relation client, réduction des coûts et amélioration NPS
    - Définition et implémentation de process / organisation pour l’iPhone (service client N°1 en Europe dès le lancement)
    - Analyse d’impacts / parcours clients des nouveaux services / produits / opérations réseaux
    - Encadrement des travaux de 4 personnes dont 2 consultants
    - Capitaine d’une Design Team pluridisciplinaire pour améliorer la QOE Fixe

    • Certifié Green Belt Lean Six Sigma par la société BCF (2011)
    - Réduction des délais et coûts d’intervention ADSL
  • Neuf Cegetel - Responsable de projet

    Boulogne-Billancourt 2007 - 2008 Pilotage des process et du déploiement des offres pour la Hotline Commerciale Résidentiels et Professionnels

    • Management de l’équipe process et lancement d’offres
    - Définition de l’organisation et des missions du pôle
    - Encadrement des travaux de 5 personnes

    • Refonte des process clients majeurs et de l’Organisation
    - Déménagement, rétention et résiliation (+ 20% taux de rétention à froid)
    - Définition et mise en place de l’organisation et des reporting associés
  • Club-Internet - Chef de projet

    2004 - 2007 Pilotage de projets stratégiques à la Direction des Services aux Clients

    • Lancement de lignes de produits : VOIP (Dégroupage Partiel et Total) et télévision numérique (Triple Play)
    - Rédaction des parcours clients
    - Spécification des process et adaptation des outils CRM
    - Mise en place opérationnelle des équipes et de leur reporting
    - Interface avec les différentes directions : marketing, SI et réseau
    - Encadrement des travaux d’un consultant

    • Optimisation du Service Clients : traitement GED et gestion de la connaissance (conseillers et clients)
    - Pilotage d’appels d’offres : spécifications, réponses, négociations, contrats
    - Rédaction des besoins : process, fonctions CRM et modes opératoires
    - Définition des organisations, des plans de déploiements et des reporting
    - Mise en place de pilotes avec bilans et évolutions
    - Encadrement des travaux de 2 consultants
  • Noos (câblo-opérateur) - Chef de projet

    2001 - 2004 Pilotage de projets stratégiques à la Direction des Services aux Clients

    • Lancement du produit de téléphonie :
    - Conception du parcours client : spécification d’une politique client
    - Pilotage des process et adaptation de l’outil CRM
    - Mise en place opérationnelle des équipes et de leur reporting
    - Interface avec les métiers Noos : informatique, marketing, vente, technique
    - Encadrement des travaux de 6 ressources internes et de 2 consultants

    • Externalisation d’activités
    - Appels : création d’un centre en Tunisie de 100 positions
    - Mails et chat : déploiement de 30 positions en Roumanie

    • Refonte de l’organisation et process opérationnels Relation Clients :
    - Création d‘une cellule en charge du contrôle qualité des prestations
    - Spécification et mise en place d’une segmentation client
    - Pilotage de projets selfcare : SVI et « Espace Client » www.noos.fr
    - Encadrement des travaux de 5 ressources internes
  • SFR - Chef de projet

    1997 - 2001 Chef de projet au département Développement Etudes & Méthodes

    • Optimisation des process (conception et mise en place) :
    - Outil de contrôle des actes de gestion
    - Optimisation des fonctions d’un outil CRM
    - Qualification et traçabilité des contacts clients
    - Outil d’écoute téléphonique et d’évaluation des conseillers
    - Bandeau de Téléphonie Assisté par Ordinateur (TAO)

    • Interface avec le Marketing pour le déploiement des offres clients :
    - Gestion du Roaming, traitement VIP

Formations

Pas de formation renseignée

Annuaire des membres :