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Groupe Pickup
- Directeur Finance, Juridique et Achats
2014 - maintenant
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Bouygues Telecom
- Chargé de missions spéciales auprès du Directeur Financier
Meudon
2013 - 2014
Responsable du volet financier de différents projets (modélisation, négociation, corporate finance, fiscalité…), en liaison avec certains membres du Comité de Direction.
- Mutualisation du Réseau Mobile avec SFR : dossier extrêmement complexe et stratégique pour les 2 opérateurs (synergies estimées à 2,5 Md€ par Oddo). Elaboration du montage financier (Joint Venture…), négociation, contractualisation, coordination des chantiers financiers internes. Membre du Comité de pilotage bi-opérateurs.
- Rachat de Virgin Mobile : due diligence, modélisation, étude et négociation de schémas alternatifs, remise d’offres indicative puis ferme. Virgin Mobile a finalement été rachetée par Numericable et Vivendi (Enterprise Value 325 M€).
- Autres dossiers (confidentiels) : cession de participations, spin off, carve out…
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Bouygues Telecom
- Responsable du Contrôle de Gestion Entreprise, Pro, Diversification et Cloud
Meudon
2010 - 2013
Pilotage Financier de ces 4 Directions de Marché. 7 collaborateurs en direct + stagiaires + management transverse.
- Contrôle de Gestion Opérationnel CA 1Md€ et coûts 0,2 Md€ (1000 collaborateurs, équipements, canaux, exploitation…)
- Consolidation du Free Cashflow des 4 Directions de Marchés (0,5 Md€ de FCF)
- Analyse de Rentabilité en coûts complets par offre / segment / canal
- Pilotage de projets : plan de transformation, appel d’offre pour solution de financement, dossier de fraude, audits…
- Accompagnement financier : BP, modélisations, Lean Six Sigma, dimensionnement…
En parallèle, chantier d’optimisation des ressources du service (-25%)
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Bouygues Telecom
- Responsable Financier de l'Activité FIXE
Meudon
2008 - 2009
A l’occasion du lancement de l’activité FAI chez Bouygues Telecom :
- Référent financier du projet : business plan et orientations stratégiques, tarification, négociations fournisseurs/SACEM
- Chef de projet pour l’intégration de cette activité à la Finance (coordination de 20 personnes) : dispositif de Gestion, conception des reportings et tableaux de bord, prix de cession interne, positions comptables et fiscales, formations.
- Responsable du Contrôle de Gestion de l’activité FIXE (2 collaborateurs en direct) : Consolidation du FIXE sur 4 lignes de marché et Contrôle de gestion opérationnel sur certains sujets clés (marge brute, équipements, marketing…).
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Bouygues Telecom
- Chef de projet croissance externe / Intégration / Fusion
Meudon
2007 - 2008
Responsable financier sur 5 dossiers d’acquisition dans le secteur de la distribution (dont 3 finalement concrétisés).
Principal dossier : rachat de « Stock Com », grossiste télécom (30 salariés, CA > 100M€, EV ~10 M€) :
- Phase d’acquisition : business plan, due diligence, négociation, contractualisation
- Phase d’intégration : mise à niveau de la nouvelle filiale en matière de finance et contrôle interne, et supervision des opérations quotidiennes : compta/gestion/trésorerie, relations CAC/bailleurs/assureurs, contentieux, recrutement…
- Phase de fusion avec une autre filiale pour créer Extenso Telecom (80 salariés, CA > 200 M€). Coordination de 35 collaborateurs pour opérer la fusion dans toutes ses dimensions : juridique, commerciale, exploitation, SI, finance, RH...
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Bouygues Telecom
- Audit interne - Chef de mission
Meudon
2003 - 2007
Auditeur puis Chef de Mission (supervision d’équipes tournantes de 2 à 4 personnes).
- Sur mandat de la DG, analyse de la performance et des risques financiers, opérationnels ou juridiques
- Forte orientation « conseil » : aide à la décision, accompagnement dans l’élaboration des plans d’actions
- Environ 20 missions sur des périmètres variés : remises et promotions, SAV, fraudes clients/distributeurs, investissements, filiale, partenariats, animation commerciale, chiffrage de préjudice (> 100 M$), etc.
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Missions HEC-Entrepreneurs
- Chargé de missions
2002 - 2003
7 missions en environnement réel, seul ou en équipe, accompagné de professionnels (création, redressement, fusion-acquisition, conseil, vente, organisation, communication)
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Swarovski
- Stagiaire / Chargé de projet
Paris
2002 - 2002
Swarovski : Leader mondial du cristal taillé.
Localisation : Sydney, Zurich et Hong Kong.
Langues : anglais
Mission auprès du Contrôleur de Gestion du groupe. Conception et mise en place d’un département « Process Controlling » (Audit Interne), avec la rédaction d’un manuel à la fois théorique et pratique, ainsi qu’une présentation devant le Board of Directors.
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EY (Ernst & Young)
- Stagiaire / Auditeur externe (CAC)
Courbevoie
2001 - 2002
Paris + province
Commissariat aux comptes pour des grands groupes industriels : Sanofi-Synthélabo, l’Air Liquide, Lapeyre, Kaufman & Broad, ABB…
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Bertelsmann
- Stagiaire / Chargé de mission
Metz
2000 - 2000
Localisation : Bielefeld (Allemagne)
Langues : allemand et anglais
Missions : Stage dans le département e-Marketing. Etudes sectorielles, réalisation de benchmarks, étude de business plans, rédaction de rapports d’activité.
