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Stéphane FOULON

VILLEFRANCHE-SUR-SAÔNE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Villefranche-sur-Saône ainsi que le résultat des européennes dans le Rhône.

En résumé

Ingénieur ENSAM.

• 10 ans d’expérience en LEAN MANUFACTURING
• Environnement international


Après 11 ans d'expérience dans des secteurs d'activité très variés (équipementier automobile, feu continu, luxe, PME), j'ai eu l'occasion d'explorer les contraintes industrielles(sécurité, qualité, coût, délais,...) et les méthodes d'amélioration continue (KAIZEN, HOSHIN, KANBAN, 5S, TPM, SMED, 6 Sigma, ...).

Aujourd'hui, j'associe mon expérience et les techniques de TOPTECH FRANCE pour améliorer les performances opérationnelles de nos clients.

Mes compétences :
Lean
Lean management
Lean supply chain
Lean development
Lean Engineering

Entreprises

  • TOPTECH FRANCE - Consultant expert

    2011 - maintenant Amélioration des performances industrielle, office, logistique, développement.

  • Exel GSA - Exel Industrie - Responsable Production

    2010 - maintenant - Gestion des services productions, maintenance, méthode et supply chain (110 ouvriers et cadres)
    => Déploiement du LEAN MANUFACTURING

  • Berthoud Agricole - Exel Industrie - Chef d'atelier

    2008 - 2010 - Management d’une équipe de production (25 à 40 ouvriers)
    => Conduite de 5 chantiers LEAN MANUFACTURING

  • Cartier Joaillerie International - Responsable production

    Paris 2007 - 2008 - Management des équipes de production (40 ouvriers et 1TAM)
    => Application de la démarche LEAN MANUFACTURING.

  • OI Manufacturing - Responsable Changement de Fabrication

    2004 - 2007 - Management d’une équipe de 9 TAM en charge des changements de fabrication en feu continu.
    => Utilisation de la méthode SMED du LEAN MANUFACTURING

  • FAURECIA - Pilote Process Projet

    2002 - 2004 - Industrialisation d’un nouveau produit panneaux de porte : Budget de 3 M€
    => Démarchage des fournisseurs de machines et choix des moyens
    => Implantation en respectant les principes du LEAN MANUFACTURING, d’ergonomie et de productivité industrielle
    => Phase de mise au point des machines

  • FAURECIA - Superviseur production

    2000 - 2001 - Responsable de la ligne d’assemblage de planche de bord P2X : 2 équipes de 25 personnes
    => Respect de la quantité, de la qualité et des délais
    => Utilisation des outils du LEAN MANUFACTURING
    Résultat : - Passage d’une production de 250 à 400 pièces par équipe en 12 mois à iso-effectif

  • FAURECIA - Adjoint Responsable UAP

    2000 - 2001 - Management (100 CDI et 80 intérimaires)

Formations

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

    Paris 1995 - 1998

  • Lycée Jean Zay

    Thiers 1993 - 1995 PREPA T

  • Lycée Presles

    Cusset Vichy 1990 - 1993 BAC C

Réseau

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