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Stéphane GALLAND

Bois-Colombes

En résumé

Compétences Clés
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Management
- Gestion RH : management d’une équipe de 8 collaborateurs, recrutements, gestion de conflit, gestion de RPS
- Encadrement d’équipes de 60 personnes : chefs de projet, développeurs, architectes
- Gestion budgétaire OPEX/CAPEX de 7 M€/an : élaboration, engagement, suivi, arbitrage
- Définition de la stratégie, des orientations et des taches majeures, suivi de l'activité et des niveaux de services
- Elaboration de business plans, d’offres de services et de communication
- Définition, suivi et optimisation de l'organisation et des processus, mise en place de centre de service
- Gestion contractuelle, Elaboration d’indicateurs de performance, rationalisation des prestations en centre de service

Gestion de projets
- Avant-ventes : cahier des charges, négociation (jusqu'à 4M€), réponse à appel d’offre (jusqu’à 15 M€)
- Elaboration, négociation et suivi des coûts et des budgets
- Planning et gestion des risques, des aléas et des ajustements

Infrastructure
- Supervision, gestion des incidents, des problèmes et du support, gestion de crise
- Gestion de services Cloud (PAS, IAS, SAAS)
- Connaissance réseau, hébergement, serveur, système, environnement de travail, déploiement, infogérance

Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMOA)
Domaines fonctionnels : IT, Digital, Communication, Marketing, Ventes, Assurance
- Gestion de la relation métier
- Définition des besoins métier, rédaction de cahiers des charges, réalisation d’appels d’offre
- Validation des spécifications, cadrage/priorisation des évolutions
- Recette : organisation, réalisation, suivi

Communication & Marketing
- Définition et mise en place des campagnes de communication sur de nouveaux usages offerts par la DSI
- Définition et mise en place des outils de communication et de mailing
- Veille sur la communication, le digital et le marketing

Mes compétences :
AJAX
AMOA
Anglais
Architecte
Autonome
Chef de projet
Directeur de projet
Innovation
J2EE
JAVA
Maitrise d'oeuvre
Maîtrise d'ouvrage
Management
Manager
MOA
MOE
PMI
Proactif
Réactif
UML
Web
ITIL
Direction de projet
Proactivité
Java EE
SQL
Gestion de projet
Web 2.0
Architecture
Informatique
Java Platform

Entreprises

  • GRTgaz - En charge de la performance de l'exploitation/production IT

    Bois-Colombes 2016 - maintenant Au sein du Pôle Exploitation/Production de la DSI, en charge :
    - de l'organisation de travail dans le pôle et ses différents département ainsi qu'avec les autres pôles de la DSI suite à une réorganisation structurante
    - de l'élaboration des outils transverses et des processus dont le plan de maintenance
    - du reporting et de la communication du Pôle
  • GRTgaz - Responsable de département

    Bois-Colombes 2011 - 2016 Création du nouveau département, construction des offre de services transverses (Echanges, BI, Collaboratif, Cloud) à la DSI et aux utilisateurs
    - Management d’une équipe de 8 collaborateurs et 60 prestataires
    - MOA Communication GRTgaz
  • GDF SUEZ - Chef de projets

    COURBEVOIE 2006 - 2011 9/2008 à ce jour - AMOA Branche Energie France, BU Clients H@bitat & Professionnels - Conseil & Pilotage
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    - Depuis mi-2009, responsable du compte : Avant-vente, suivi clientèle, suivi budgétaire et de l’avancement des travaux, coordination des intervenants
    - Conseil sur les problématiques des Portails Internet Commerciaux en particulier sur la séparation des couches applicatives en particulier la délégation de la présentation entièrement au métier
    - Pilotage MOA d’un intranet Documentaire composé de 4 applications métier (gestion des incidents, des anomalies et des évolutions, intermédiaire entre le métier et la DSI)
    - Participation aux comités Développer du SI commercialisateur du Groupe (Symphonie)

    10/2007 à 8/2008 (1 an) - AMOA Direction de la Communication Groupe - Conseil & pilotage
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    - Conseil à la Direction de la Communication Interne Gaz de France concernant l'évolution de l'Intranet(externalisation de la charte graphique), l'internet et la mise en place d'événements en ligne
    - Pilotage de l'Intranet Groupe
    - Coordination des acteurs
    - Veille techonolique

    10/2006 à 10/2007 (1 an) - Chef de projet
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    Pilotage opérationnel de la réalisation d'une base documentaire pour la Direction Commerciale Particuliers composée de 3 espaces sous BEA Portal 9.2
    - Conduite du projet découpée en 4 lots et reporting
    - Interlocuteur privilégié du prestataire
    - Cadrage des spécifications et des évolutions
    - Responsable de la recette
    - Pilotage de l'hébergement
    - Réalisation du processus d'achat d'un avenant d'évolutifs et de la TMA de l'application
    - Transfert à un chef de projet TMA
  • Capgemini - Chef de projets Niveau 2

    SURESNES 2005 - 2006 Avant-vente
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    Mars 2006 : Participation à une avant-vente d’environ 15 millions d’euros concernant la refonte du système d’investigation de la police et de la gendarmerie. Coordination des intervenants internes et externes sur la solution technique proposée.
    Eté 2005 : Participation à une avant-vente d’environ 10 millions d’euros concernant la réalisation du nouveau système de publication des textes officiels et annonces légales de la Direction des Journaux Officiels. En particulier, réalisation de la partie organisation du projet.

    10/2005 à 7/2006 (7 mois) – Consultant J2EE - Direction Générale des Impôts
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    Mise en place de formation pour les agents sur la manière de réaliser les nouvelles applications dans le cadre du programme Copernic(création d'un nouveau SI en J2EE/Open-source/Service Web), de la modélisation fonctionnelle à la mise en exploitation en passant par l’architecture et le développement.

    4/2005 à 1/2006 (10 mois) – Chef de projets - Direction des Journaux Officiels
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    Reprise du pilotage du projet de refonte du site de la DJO (www.journal-officiel.gouv.fr).
    - Encadrement d'une équipe de 2 personnes, gestion clientèle et des prestataires, reporting à la direction, facturation
    - Mise en place d’une nouvelle architecture physique pour améliorer les performances et d’évolutifs fonctionnels
  • EBusiness Information - Associé/Chef de Projets/Architecte J2EE

    BAGNEUX 2000 - 2005 Création de la société, en septembre 2000 avec un associé, aujourd’hui composée de 100 collaborateurs.
    Création de sociétés de développement délocalisées au Vietnam en 2000.

    9/2003 à 9/2004 (1 an) - Chef de projet J2EE - GENERALI
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    Rejoint le projet FILIP, en cours de spécification pour en prendre la direction. Ce site doit devenir la nouvelle filière de production du groupe pour la souscription, la tarification et l’édition des contrats d’assurances. Il s’intègre entièrement à la filière existante CICS, la FUE. Il porte dans un premier temps sur deux produits : Risques Agricoles et Risques Industriels.
    - Encadrement d'une équipe de 6-9 personnes, recadrage du projet budgétaire (1 750 jh), fonctionnel et technique, reporting à la direction habituée au pilotage de projets COBOL,
    - Organisation des réunions de pilotage, de spécification avec la MOA et de suivi de recette (sous PVCS Tracker),
    - Coordination des interventions externes,
    - Conception UML de l'architecture (J2EE/WAS5/CICS) et du framework dans l'optique d'industrialiser l'intégration de nouveaux produits dans l'application. Garant de la qualité du développement et des tests.


    3/2003 à 9/2004 (1,5 an) - Chef de projet / Consultant J2EE - IBM/Renault
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    Participe au projet Renaultp@rts version 1 et 2, site de commerce électronique B2B permettant la vente de pièces détachées et accessoires à leurs clients. Ce projet est constitué de 60 personnes en développement répartiess sur plusieurs équipes : les quatre principales travaillant sur des domaines fonctionnels distincts, les autres sur l’architecture, les performances et les tests.
    - Organisation et suivi de la conception et du « reverse-engineering » dans Rational Rose et Soda,
    - Mise en place et fiabilisation du processus de livraison de l'application, déploiement sur WAS 3.5 de l'application,
    - A partir de novembre 2002, pilotage d'une équipe de 6 personnes, élaboration et suivi du planning,
    - Communication clientèle et inter-équipes. Suivi des anomalies des tests d’intégration et de recette sous Test Director,
    - A partir de mars 2003, en supplément, prise en charge de l’équipe de déploiement pour améliorer son efficacité,
    - Tout au long de la mission, participation aux réunions de pilotage MOE.

    6/2001 à 12/2001 (7 mois) - Consultant J2EE - GROUPAMA
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    Participe au projet SONIA, intranet de vente d'assurances IARD destiné à être déployé sur une plate-forme J2EE (WebLogic)
    - Spécification UML à partir du cahier des charges de la maîtrise d'ouvrage et de l'existant back office (Sigma) : gestion de la démarche commerciale, des devis, des contrats, des clients, des produits, des règles de gestion et de tarification.
    - Participation à l'élaboration du framework métier ; le but est d'automatiser un certain nombre de concepts, en particulier, en ce qui concerne la présentation, la persistance, les objets métier et de l'interaction entre ces différentes couches.

    11/2000 à 4/2001 (6 mois) - Consultant J2EE - ANTERIORITY
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    Spécifications et conception d'une application de datation et de signature électronique de documents sur Internet. Une architecture J2EE reposant sur l'utilisation de clés PKI a été mise en oeuvre.

    7/2000 à 10/2000 (4 mois) - Responsable technique - BDDP & Tequila Interactive
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    Participe aux orientations marketing, à la conception UML et à la coordination des phases de développement J2EE et de mise en production du site www.tgv.com.
  • Sinfor - Ingénieur de développement puis Chef de projets

    1996 - 1999 9/1998 à 9/1999 (1 an) - Chef de projet - Forfait ELF ANTAR FRANCE
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    Réalisation d'un site extranet Java permettant de mettre à disposition un outil d'aide à la vente d'hydrocarbures.
    - Gestion du projet : gestion du planning, relation client, processus qualité (ISO 9001).
    - Conception et développement de l'application (réutilisation d'objets réalisés pour Worldcom).

    6/1997 à 3/1998 (10 mois) - Ingénieur étude et réalisation - Forfait WORLDCOM
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    Réalisation d'une application intranet Java permettant la gestion du réseau Télécom de l'opérateur.
    - Gestion du projet : relation client, processus qualité (ISO 9001).
    - Spécification détaillée de l'application suite à des réunions avec les utilisateurs finaux.
    - Développement d'applets et du site web.

Formations

Réseau

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