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Stephane GHIOLDI

SURESNES

En résumé

Après 5 ans comme opérationnel dans des fonctions supply chain dans un grand groupe de cosmétiques, 11 ans d'expérience dans le conseil avec comme principaux domaines de compétence
Conduite de grands projets de transformation.

Optimisation de la Supply Chain - Expérience forte dans les domaines schémas logistiques/ approvisionnements/ stocks/ pilotage des flux/ distribution/ externalisation logistique / logistique du e-commerce/ logistique urbaine/ digital Supply chain/ centre de service partagé et dans la conception et la mise en œuvre de systèmes d’information métiers.

Secteurs d’intervention - Produits grande consommation, grande distribution, distribution pharmaceutique, automobile, transport et prestation logistique, industrie de process

Mes compétences :
Approvisionnement
Centre de Service
centre de service partage
Chef de projet
COMMERCE
Distribution
Distribution Retail
Distribution spécialisée
E commerce
Externalisation
Grande distribution
Logistique
Retail
RFID
STOCK'
Supply chain

Entreprises

  • Cap Gemini – Ernst & Young

    SURESNES maintenant

  • Capgemini Consulting - Directeur

    Paris 2000 - maintenant - Leader européen de la prestation logistique et du transport
    Accompagnement à la définition de la nouvelle offre e-commerce

    - Leader mondial dans l'alimentaire
    Etablissement de la stratégie supply chain à 3 ans avec intégration d'un volet green supply

    - Leader produit grande consommation
    Etude d'opportunité sur l'implentation d'un centre de service partagé sur le périmètre order to cash

    - Leader dans les materiaux de construction
    Design et mise en place d'un centre de service partagé multi-divisions regroupant les fonctions approvisionnement et finance

    - Laboratoire pharmaceutique
    Réalisation d'un appel d'offre pour externalisation de la distribution

    - Sociéte dans le luxe
    Etude de faisabilité sur la mise en place d'une solution RFID en magasin et réalisation d'un pilote

    - Grand distributeur français
    Dans le cadre d'un changement d'enseigne, cadrage de la refonte du schéma logistique et de l’organisation de la supply chain.

    - Société ferroviaire
    Conception et mise en place d'une supply chain maintenance / réparation du matériel roulant

    - Grand distributeur français
    Refonte de l’organisation des approvisionnements alimentaires et non alimentaires

    - Grand distributeur français
    Réalisation d’un business case sur l’opportunité de la mise en œuvre d’une plate–forme de synchronisation de données standardisées avec les fournisseurs.

    - Groupe dans la RHF
    Audit d'entrepôts secs et frais

    - Constructeur Automobile
    Préparation des organisations clientes aux changements induits par la mise en place d’APO dans le cadre du projet de distribution internationale de véhicules automobiles

  • Société 1 - Responsable logisitique, Responsable approvisionnement

    1996 - 2000 Responsable cellule stock/approvisionnement
    - Coordonner les prévisions de ventes de l’affaire
    - Gérer l’ensemble des sous-traitants
    - Animer une équipe de 3 personnes cadres
    Responsable Logistique Régional
    - Manager une équipe de 20 personnes
    - Apporter le meilleur service aux clients de la prise de commande jusqu’au règlement de la facture tout en assurant une rentabilité optimale
    Responsable Flux court terme
    - Gérer les approvisionnements et les stocks, planifier les besoins de production (6 usines)
    Ingénieur Logistique au sein de la centrale d’expédition
    -Responsable du portefeuille commandes et du pilotage d’opérations promotionnelles en sous-traitance

Formations

Réseau

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