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Stéphane GRIMAND

Puteaux

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes expériences en tant qu'Ingénieur d’étude et Développement puis comme Ingénieur Systèmes et Réseaux m'ont permis de développer mes compétences techniques et fonctionnelles.

Aujourd'hui j'appréhende avec sérénité une fonction de management de projets SI au sein d' environnements grands comptes.

Gérer un portefeuille projets, évaluer les risques, fédérer les équipes autour d'un objectif commun est devenu pour moi un enjeu majeur et un challenge motivant.


Mes compétences :
Conduite de changement
Project manager
Exploitation informatique
ITIL
Pilotage de projet
Management d'équipe
Gestion relation clients
Gestion portefeuille projets

Entreprises

  • CA Technologies - Responsable Relais Pilotage Run

    Puteaux 2015 - maintenant

  • Arkema - Chef de projet / référent fonctionnel Back Office

    Colombes 2015 - 2015

  • SFR - Chef de projet technique

    2012 - 2014 Au sein de la Direction des Projets et Exploitation des Services (DPES), j‘assure le déploiement de plateformes informatiques fixes et mobiles dédiées à la gestion des différents réseaux Télécom de SFR. Je suis chargé :

    - d'animer les réunions techniques avec les constructeurs, l'ingénierie SFR, la MOA
    - de rédiger ou valider les documents d'architectures techniques (HLD : High Level Design)
    - d'évaluer les risques, établir la stratégie de déploiement et le planning de réalisation
    - de gérer ces mises en production (CoVSR/CoMEP)
    - de développer les outils de pilotage /outils de reporting de l’activité
    (tableaux de bord mensuels, etc.)
    - de rendre compte de mon activité et statut des projets

  • Arkema - Chef de projet / référent fonctionnel Back Office

    Colombes 2012 - 2012 Rattaché au pôle Infrastructure, j’interviens comme référent sur les activités du pôle. Je gère :

    - le suivi de l'activité opérationnelle (prise en compte des nouvelles demandes et suivi des actions associées)
    - le pilotage de projet interne ou transverse
    - l’animation des réunions techniques avec les experts et les fournisseurs concernant les besoins d'évolution du pôle infrastructure

    Je représente le pôle infrastructure dans les réunions hebdomadaire de gestion de problèmes / CAB (Méthode ITIL)

  • ERDF - Service Manager fonctionnel

    2011 - 2012 Dans le cadre du contrat d’infogérance Sogeti-ERDF, je suis l’interface entre les équipes opérationnelles SOGETI et ERDF sur le pool d’applications du domaine Comptage-Réseau-Patrimoine. J’assure :

    - la gestion des mises en production et des plannings associés
    - la gestion des changements, la maitrise des risques et la validation des ‘feuilles de route’
    - le suivi des incidents majeurs et des problèmes (Méthode ITIL)
    - le reporting et l’animation des COTECH sur le domaine

  • ERDF - Project Management Office

    2010 - 2011 Dans le cadre de la mise en place d'une offre de service interne (OLA- ITIL) entre les pôles ingénierie (I&S) et exploitation, j’interviens en tant que référent sur :

    - la mise en place et l’automatisation des outils de reporting et tableaux de bord, conformément aux indicateurs attendus et décrite dans l’OLA
    - le dispatching des incidents et des demandes soumis au pôle I&S
    - la gestion des changements auprès des experts
    - l’animation des comités opérationnels mensuels autour de l'OLA auprès des responsables de pôles

  • Schneider Electric - Service Manager hiérarchique

    Rueil Malmaison 2008 - 2010 Dans le cadre du contrat d’infogérance CapGemini-SchneiderElectric, je suis responsable delivery de 5 sites industriels du bassin Nord-est de la France. Mes objectifs sont :

    - d'être garant de l’organisation delivery conformément aux SLA et aux objectifs économiques associés
    - de favoriser le partenariat avec les différents services lines
    - de m'impliquer dans la construction des propositions commerciales avec les équipes delivery

    - de mettre en place et animer le delivery de mon équipe (responsable de 7 collaborateurs répartis sur les 5 sites distants)
    - de réaliser et gérer le plan de charge au quotidien
    - de participer aux EDP annuels des collaborateurs

    - de réaliser le reporting SLA mensuel sur mon secteur et participer aux comités de maintenance avec les responsables sites et la gouvernance Schneider-Electric
    - de remonter les difficultés, alertes et suggestions au responsable delivery N+1

  • Interoute - IPLINE - Chef de projet technique / ingénieur réseaux-télécoms

    2004 - 2008 Exploitation des équipements d'infrastructure et des services associés (Messagerie/hébergement/Connectivité LAN/WAN/Web)

    Pilotage et déploiement de solutions d'infrastructures spécifiques dédiées pour les clients (PME-PMI)

  • TECSI - Devoteam - Ingénieur d'étude et développement

    1998 - 2004 Intervention sur toutes les étapes du cycle de vie du logiciel

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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