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Stéphane JOLY

SARTROUVILLE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Manager chez CGI Business Consulting, je suis spécialisé dans les domaines du pilotage de la performance, de la comptabilité analytique, de la définition de processus autour du contrôle de gestion, de la gestion budgétaire et la gestion de risque informatique.
Je possède une réelle expertise dans la conception de systèmes de pilotage et d’aide à la décision (tableaux de bord, indicateurs stratégiques et opérationnels) acquise à travers de nombreuses missions auprès d’organismes publics et d’entreprises privées.
Mes compétences (marketing, media, contrôle de gestion, élaboration budgétaire, ressources humaines) me permettent d’être l’interlocuteur privilégié des directions métiers sur des missions d’assistance à maîtrise d’ouvrage ou de refonte de processus.


Mes compétences :
chef de projet
budget
business intelligence
contrôle de gestion
AMOA
gestion de risques
performance
comptabilité analytique
industrie
bi

Entreprises

  • CGI Business Consulting - Manager - Performance de la Direction Financière

    2007 - maintenant Conseil et d’assistance auprès de l’IGN dans le domaine de la comptabilité analytique et des frais généraux
    Diagnostic de la comptabilité analytique utilisée pour élaborer les coûts complets de production de chaque activité :
    - Analyse de la structure des comptes développés dans SAP et des traitements de calcul des coûts.
    - Etude des modes d’imputation et de répartition des coûts
    - Préconisation d’évolution des modes d’imputation des charges indirectes et frais généraux.
    - Simulation de l’impact des recommandations sur le calcul des coûts.
    - Application des recommandations à la mise en œuvre de la comptabilité analytique pour l’Inventaire Forestier National (IFN).
    - Audit du processus de production des comptes d’exploitation. par entretiens avec les comptables et contrôleurs de gestion

    Sanofi-Aventis – Projet Integrated Risk Management (Depuis juin 2010)

    - Elaboration des fondations du processus de gestion de risque.
    - Déploiement d’outil d’analyse de risque et évaluation des risques et impact sur les processus métier dans 85 sites sur 32 pays.
    - Définition des KPI et mise en oeuvre d'un outil de suivi des risques et KPI liés.
    - Appui à la définition de la roadmap du département gestion de risques (chantiers, objectifs...)

    Office National de Paye – Projet SI Paye (mars-juin 2010)

    - Conduite du chantier Processus Comptabilisation de la Paye, Echanges avec Chorus, Opérations d’Inventaires et Paye de décembre
    - Supervision / Rédaction des dossiers de conception générales et des dossiers de conception détaillées sur ces sujets.


    Economat des Armées – Projet de gestion des budgets (novembre 2009 - juin 2010)

    Analyse et définition des processus liés à la gestion des budgets d’exploitation de l’Economat des Armées
    - Analyse et proposition de processus cibles d’exécution de la dépense, de contrôle de l’exécution budgétaire et d’élaboration du budget d’exploitation : description des procédures, acteurs et organisation.
    - Préconisations sur la mise en œuvre d’une démarche de pilotage de la performance

    Ministère du Travail, des Relations Sociales de la Famille et de La Solidarité – Projet Syclades (2008)

    Chef de Projet AMOA dans une mission d’amélioration des pratiques du contrôle de gestion et le pilotage de la MOE pour la réalisation du système de pilotage.
    Aide à la mise en œuvre d’une démarche d’amélioration du processus contrôle de gestion.

    MINDEF (Ministère de la Défense) – Projet PITAGORE (2006-2008)

    Appui à la conception et à la mise en œuvre d’un dispositif de contrôle de gestion et de pilotage de la performance des programmes du ministère.
    - Chef de projet : management opérationnel des équipes (Unilog et prestataires techniques),gestion de la relation client et suivi de projet (planning, ressources)
    - Définition et mise en place de l’ensemble de l’organisation de la Tierce Maintenance Applicative.
    - Responsabledes spécifications, de la conception et de la mise en œuvre du système de pilotage au Secrétariat Général pour l’Administration, à la Direction Générale pour l’Armement et à la Direction du Service National)

  • SDG Consulting - Consultant senior

    2002 - 2007 Peugeot Motocycles – Projet Aralia
    Chef de Projet pour la mise en œuvre du système d’élaboration budgétaire :

    - Modélisation du processus d’élaboration budgétaire pour les directions financières, commerciales et marketing.
    - Analyse des besoins et rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques
    - Conception et paramétrage du système d’élaboration budgétaire
    - Gestion de la relation client et suivi de projet (planning, ressources)

  • EURIWARE - Consultant senior - Business Intelligence

    Guyancourt 2000 - 2002 AREVA – Projet SIP (2002)

    Rédaction des spécifications de l’infocentre dans le cadre de la mise en œuvre du système de pilotage (financier, production, ressources humaines et commercial) d’AREVA (pour plus de 1000 sociétés du groupe) :
    - Recueil des besoins auprès du contrôle de gestion d’AREVA
    - Spécifications et modélisation du Infocentre

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