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Stéphane KUZNIK

Toledo

En résumé

Mes compétences :
6 Sigma Green Belt
Lean Manufacturing
Supply Chain
Six Sigma
SAP
Kaizen
Continuous Improvement

Entreprises

  • Owens Corning - Business Deployment Leader

    Toledo 2011 - maintenant Mission : Piloter le déploiement de l'outil SAP dans les usines Américaines de la division pour la partie Manufacturing et Supply Chain dans le but d'améliorer la qualité du service apporté aux clients tout en optimisant les coûts de fonctionnement en interne.
    Résultats :
    * Mise en place de l'organisation supportant le déploiement de l'outil
    SAP 6.0 dans les usines américaines,
    * Animation des équipes locales à la gestion du changement,
    * Définition et respect du planning de déploiement de l'outil,
    * Gestion de l'interface entre équipes IT et business ;
    * Formation du management aux concepts du CET.
    (Customer Experience Transformation).

  • Owens Corning - Directeur Amélioration Continue Europe

    Toledo 2008 - 2011 Mission : Piloter le déploiement des outils Lean Manufacturing selon le modèle Toyota dans les usines Européennes afin de créer une nouvelle culture Lean supportant la réalisation des objectifs business.
    Résultats :
    * Mise en place des fondations de l'amélioration continue (Continuous Improvement) dans les usines par le déploiement des « 6 enablers »
    * Animation de l'équipe des responsables CI dans les usines,
    * Formation du management aux concepts et outils Lean ;
    * Animation de chantiers Kaizen dans les usines ;
    * Réalisation de programmes d'amélioration de la qualité et de la productivité, et de la mise en place de l'outil SAP 6.0 pour l'Europe.

  • Owens Corning Espagne - Directeur de l'usine de San Vicente

    2005 - 2008 Mission : Responsable d'une Usine de production de tissus de renforcement en fibre de verre - 8000 tonnes/an - 120 personnes - fonctionnement en 3X8 continus - Produits destinés aux marchés de l'éolien, de l'automobile et de la construction.
    Résultats :
    * Amélioration de la Sécurité par la mise en place d'un système de management, amélioration de 20% de la satisfaction des clients,
    * Définition et exécution de la stratégie à 3 ans aboutissant au record historique de production en 2006 et à l'équilibre financier du site ;
    * Augmentation de la productivité du site de 15% grâce à l'utilisation des outils Lean et à la mise en place de l'outil SAP en Maintenance,
    * Amélioration constante de l'engagement du personnel (enquête Gallup)

  • Owens Corning - Directeur de la Production de l'usine de l'Ardoise

    Toledo 2000 - 2005 Mission : Responsable du Département de la production en continu de fibre de verre de renforcement , 180 personnes, fonctionnement en 5x8 continus, 70 000 t/an réparties sur 80 lignes de production.
    Résultats :
    * 452 jours consécutifs sans accident (record de l'usine à ce jour) ;
    * Gestion de la situation de crise liée à l'inondation de l'usine en 2002 ayant permis un redémarrage 3 mois seulement après le sinistre ;
    * Amélioration de la productivité de 25% en 5 ans par la reconstruction et l'expansion de la capacité de production,
    * Transformation de l'organisation de production ayant participé à l'amélioration de l'engagement du personnel,
    * Mise en place de la polyvalence au niveau des opérateurs de production.

  • ALLIED SIGNAL Performance Fibers - Directeur des Opérations de l'usine de Longlaville

    1994 - 2000 ALLIED SIGNAL Performance Fibers - Longlaville Mission : Responsable de la Production, de la Maintenance et des Utilités, 190 personnes, fonctionnement en 5x8 continus, fabrication de fibres de PET pour le marché du renforcement
    Résultats :
    * Renforcement de la culture sécurité du site avec la mise en place de l'ISRS ;
    * Expansion de la capacité de production de l'usine 40% ;
    * Mise en place d'équipes autonomes et déploiement de la culture Six Sigma ;
    * Certification ISO 9002 de l'usine.

  • BP Chemicals - Responsable d'unités de production & Responsable de la qualité

    1987 - 1994 Responsable de la qualité, et Cost Controller Expert pour les activités pétrochimiques du Site BP de Lavera.

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