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Stéphane LAFAILLE

Paris-15E-Arrondissement

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Directeur des Systèmes d'Informations
Stratégie SI
Plans de transformation
Urbanisation SI

Mes compétences :
DSI

Entreprises

  • Le Groupe La Poste - Responsable du SI décisionnel et des projets transverses

    Paris-15E-Arrondissement 2015 - maintenant MOA du SI décisionnel
    Production des états financiers du Groupe
    Etude financière des projets transverses

  • Le Groupe La Poste - IT Technology & Telecom Group Director

    Paris-15E-Arrondissement 2007 - 2015 Mission Algérie : audit et conseil sur le SI Courrier (poste Algérie)
    Mission Argentine (4 mois) : définition du plan stratégique (poste argentine CORASA)
    Stratégie
    Contribution à la définition de la stratégie numérique, du plan stratégie Groupe 2016-2020
    Animation du Comité des Directeurs Techniques des DSI Métiers
    Développement des synergies DSI Métiers

    Pilotage projets Groupe
    Authentification unique applications transverses (300 000 utilisateurs, 40 applications)
    Globalisation des messageries du Groupe (140 000 boîtes nominatives)
    Migration Windows 7 des Poste de travail (130 000 PC)
    Renégociation de contrats majeurs (Microsoft, Adobe, Sybase)

    Veille technologique - Etudes urbanisation technique SI (BI, BPM, SOA, MDM, Cloud)

    Communication/Relations
    Internationales : Microsoft (Seatle), Gartner (UK), Dell (Xiamen), HP (Shanghai), Lenovo (Shenzen), Fujitsu (Tokyo)
    Nationales : workshops du CIGREF (Green IT, Open Source, Entreprise Numérique)

  • Bouygues Telecom - Strategic Architect

    Meudon 2004 - 2007 Pilotage du projet SI Groupe « Nouvelle portabilité du numéro » entre opérateurs Télécoms (15 M€/programme)
    Définition de la Stratégie SI (Motifs et Solutions)
    Management des 40 architectes SI de la DSI Groupe
    Pilotage des plans de transformation « paliers technologiques » des lignes de marché Prépayé, Forfait et Entreprises (10 M€/palier)
    Pilotage des plans de reprises d’activité (infrastructures et SAP)

  • Bourjois Chanel - SAP Technical Manager

    Paris 2000 - 2004 Phase 2 : Mise en place des modules SAP FI-CO-SD
    800 utilisateurs : définition des rôles, mandants et process financiers et comptables
    Phase 1 : Implémentation des modules SAP MM-PP-QM
    350 utilisateurs : définition des rôles, mandants et process industriels
    Phase 0 : Définition et mise en œuvre des environnements SAP R/3 Oracle
    Définition et mise en œuvre du planning de production
    Migration technique SAP R/3 4.5B vers 4.6C, Oracle 8.0.5 vers 8.1.7
    Définition et mise en œuvre des infrastructures de stockage et sauvegarde (8 To)

  • Unibail Rodamco - IT Architecture Manager

    Paris 1998 - 2000 Redéfinition des architectures applicative client/serveur
    Mise en œuvre des intranet/extranet, de la messagerie d’entreprise

  • Capgemini - IT Architect Senior

    SURESNES 1997 - 1997 Déploiement applicatifs (300 sites France)

  • Dalkia - IT Architect Senior & IT Production Manager

    Saint-André 1995 - 1997 Urbanisation du SI sur les 10 lignes Métier « gestion énergie »
    Refonte de l’ensemble du SI en architecture client/serveur (1 000 utilisateurs)
    Définition et mise en œuvre de l’architecture réseau privé (100 sites, 300 nomades)

  • Sopra Steria - IT Architect

    Paris 1992 - 1995 Architecte SI dans le groupe DALKIA
    Chef de projet SI dans le groupe SFR
    Ingénieur Système à l’ONERA

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Réseau

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