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Stéphane MAGE

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Ingénieur amélioration continue
Logistique et Production
15 ans d’expérience chez Valeo
Trilingue français-espagnol-anglais

Mes compétences :
Anglais
Espagnol
Ingénieur
International
Lean
Logistique
Production
Toulouse

Entreprises

  • Valeo

    Paris maintenant

  • Valeo Lighting Systems, Quérétaro (Mexique) - Responsable amélioration continue en logistique

    2006 - maintenant Optimiser les flux logistiques, les ressources humaines et matérielles du magasin en appliquant les méthodes standard Valeo (magasin horizontal, kanban, boîtes logistiques).
    Diriger la création des systèmes qualité et sécurité, de l’AMDEC logistique et mettre en place les méthodes de travail.
    Former et guider les équipes (opérationnelles et administratives) en amélioration continue.
    Résultats : -51% de stock Produits Finis, -72% de DPM (Delivery not good Per Million).

  • Valeo Lighting Systems, Quérétaro (Mexique) - Superviseur de lignes de production

    2005 - 2006 Responsable des lignes d’assemblage des produits Volkswagen et Nissan (40 personnes).
    Résultats : La rationalisation et la stabilisation des équipes (entraînant la réduction de rotation du personnel) a permis d’obtenir 0 PPM (Part not good Per Million) durant 8 mois consécutifs.

  • Valeo Lighting Systems, Quérétaro (Mexique) - Responsable amélioration continue des moyens de production et responsable du service méthodes

    2004 - 2005 Améliorer le système de production en réalisant des analyses des pertes et en mettant en oeuvre des chantiers. Créer le service méthodes (4 ingénieurs).
    Résultats : Réduction des 12 lignes d’assemblage permettant la libération de 40% de l’espace initial.

  • Valeo Motors & Actuators, Barcelone (Espagne) - Responsable SPV (Système de Production Valeo)

    2000 - 2004 Mettre en place le Système de Production Valeo qui était inexistant.
    Mise en place de la dynamique de chantiers de progrès, du petit train (approvisionnement cyclique), du magasin horizontal. Mise sous contrôle et réduction des stocks.
    Résultats : L’usine est devenue le benchmark de la branche VMA en SPV.

  • Valeo Wiper Systems, San Luis Potosi (Mexique) - Service militaire en coopération

    1998 - 2000 Créer et mettre en place une base de données Microsoft Access qui permette de saisir (par opérateurs), traiter et consulter les données de production.
    Résultats : Base de données montrant les indicateurs de qualité, production, SPV et RH, toujours utilisées dans plusieurs usines actuellement.

  • Valeo Wiper Systems, Issoire (France) - Apprenti ingénieur

    1993 - 1998 4 semestres en entreprise. Réalisation de projets dans les services de Qualité et Méthodes.

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