Menu

Stéphane MICHEL

FIGEAC

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Figeac ainsi que le résultat des européennes dans le Lot.

En résumé

Issu de la qualité, j'ai rapidement pris des responsabilités de management de site et de développement de projet. Mon champ de compétences va de la mécanique aux procédés spéciaux, avec une expérience orientée sur les moyennes séries dans des secteurs de pointe comme l'aéronautique, le ferroviaire et le nucléaire.

Mes compétences :
Management
Accompagnement au changement
Gestion de projet
Gestion de la production
Lean supply chain
Logistique industrielle

Entreprises

  • FIGEAC-AERO - Responsable BU Moteur & Précision

    FIGEAC 2016 - maintenant Responsable de l’unité et de sa performance : productivité, qualité, délai, coût et BFR (CA = 21M€.)
    Management de la production, de la qualité, de la logistique et des méthodes (170 pers.)
    Gestion du développement de l’unité (doublement du CA mensuel sur 2016)
    Gestion des actions de rentabilité et de réduction des cycles
    Pilotage du démarrage d’une nouvelle unité « Usine du futur » pour des pièces du LEAP

  • MECAFI | Groupe Atmec - Directeur entité procédés spéciaux (IDEA)

    Châtellerault 2012 - 2015 Directeur opérationnel du site de son démarrage à la mise en production en flux tirés (40 pers.)
    Gestion du projet de mise en place des process (CND, TS, Peinture, montage,…)
    Pilotage de la construction d’une nouvelle usine de 7500m²

  • MECAFI | Groupe Atmec - Directeur de production

    Châtellerault 2008 - 2012 Responsable de la fabrication, de la logistique et de la maintenance (100 pers.)
    Supervision et planification de la fabrication par des revues de terrain
    Optimisation des flux internes et externes (Diminution de certains temps d’écoulement de -20%)
    Conduite de la démarche d’amélioration de la productivité (Amélioration du TRS de 59% à 71%)

  • SOPREMECA Groupe ARM - Directeur de site

    2005 - 2008 - Pilotage du centre de profit en autonomie
    Restructuration et aménagement de l’atelier Décolletage (gain de productivité de 20%)
    Pérennisation d’un panel de clients (Evolution du CA 2005 : 360k€ à CA 2007 : 1.4M€) Lancement d’une démarche d’amélioration continue (Obtention de la certification EN9100)
    Amélioration de la rentabilité du site (de -15% à +5% de résultat net sur 3 ans)

  • PARAMET - Directeur de site

    2003 - 2005 Encadrement de 50 personnes (usinage, méthodes, supply chain, qualité)
    Membre du CODIR
    Président du CHSCT et du CE

  • PARAMET - Responsable Qualité

    1998 - 2002 Direction du site et membre du CODIR, Président du CHSCT et CE
    Restructuration des différents services et de l’organisation en production (Productivité de +10%)

Formations

Réseau

Annuaire des membres :