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Stéphane MUCCIOLI

NANCY

En résumé

Charles Darwin a dit :

“Les espèces qui survivent ne sont pas les espèces les plus fortes, ni les plus intelligentes, mais celles qui s’adaptent le mieux aux changements.”

De formation technique en électronique, mon parcours professionnel à l’international pendant près de 20 années m’a permis de mettre en pratique et de développer mes capacités linguistiques, d’évoluer dans une ambiance multiculturelle dans différents domaines tels que:

1. Achat / Vente
2. Production : Processus industriel à forte valeur ajoutée
a. Mécanique, Electronique, Bois

Ces principaux domaines m’ont amené à prendre des responsabilités, à atteindre les objectifs pour les sociétés avec lesquelles j’ai collaboré et d’acquérir les compétences suivantes:

1. Gestion de clients / fournisseurs
2. Définition de budget
3. Gestion du stress
4. Gestion d’équipes pluridisciplinaires et multiculturelles ( > 200 pers.)
5. Gestion multi sites de productions
a. Supervision de la planification, l'organisation et le pilotage de l'activité et des moyens de production
6. Analytiques
7. Définition et stratégie industrielle, Gestion de projets complexes : conception, pilotage, mise en route, au service et à la maintenance
a. Restructuration, accompagnement au changement
b. Lean manufacturing, 5S, Kaizen, TPM, Supply chain, Méthode, Maintenance …
c. Amélioration continue, KPI
8. Développement R&D
9. Management transversal
10. Management direct
11. Travail en discontinuité
12. Orientions vers les objectifs et résultats

Etant un véritable homme de terrain pragmatique, je souhaiterai aujourd’hui m’investir dans un nouveau challenge professionnel, et orienter ma carrière professionnelle vers un secteur d’activité et des missions me permettant de consolider mes acquis, d’élargir mes compétences et de développer un savoir-faire complémentaire.
.

Mes compétences :
Animation d'équipe
Négociation
Créativité
Federateur
Animation de réunions
Aisance relationelle
Conduite de chantier
Conduite de projet
Microsoft Office
Lean Manufacturing
CAD/CAM > CAD
Autocad
Management de transition
Management opérationnel
Organisation du travail
Organisation industrielle
Optimisation des process
Animation d'ateliers
Gestion budgétaire
Gestion du personnel
Conduite du changement
Gestion de la production
Dynamique
Gestion de projet

Entreprises

  • IBIDEN DPF - Responsable des Operations

    2017 - maintenant
  • RIMOBEL SA - Directeur de production

    2016 - 2017 Domaine d’activité : Fabrication industrielle de meubles / Effectif : 280 pers

    Restructuration de l’entreprise, (>35.000m2 dont 17.000m2 de nouveaux processus; Définition, Installation, Mise en service, Formation, Ramp up, améliorations), tout en garantissant la production  Status 90 %
     Planification de la production, monitorage de la performance : KPI, Lean manufacturing, en tenant compte de tous les paramètres : coûts, quantités, délais, qualité, respect des règles d’hygiène et sécurité
     Management staff (+200 pers)
  • COLOMBINI S.P.A - Project Manager Senior

    2006 - 2016 Domaine d’activité : Fabrication industrielle de meubles / Effectif : 800 pers

    Définition, choix technologique et logistique, gestion investissements (> 45 Millions €)
     Installation sur 50.000m2 de nouveaux processus
     Amélioration et suivi lignes de production avec les entreprises locales et étrangères : intervention sur l’ensemble de la structure (200.000 m2), Lean manufacturing
     Définition, gestion, mise en œuvre et follow up (interne et fournisseurs) du changement du site des cuisines « Febal » de Italie a Saint Marin (~40 km)
     Management transversal
     Best performer: 2010 - 2011 - 2012 - 2013 - 2014 – 2015
  • PAIARDINI S.A - Directeur d'établissement

    2004 - 2006 Domaine d'activité : Mécanique de précision : Armes, Machine outils / Effectif : 95 pers.
     Project Review: Restructuration et élaboration du plan d’organisation de l’entreprise
    • Technique, cycle e qualité
    • Gestion Clients.
    • Gestion fournisseurs
     Direction commerciale : C.A +26% (1 ans) - +20% (5 mois)
    • Création de nouveaux clients (Beretta armes, Technogym, …)
    • Gestion des clients existants : (Biesse, Stefani, Benelli armes,…)
  • MOTO GUZZI S.P.A - Responsable Développement

    2003 - 2004 Domaine d'activité : Fabrication de moto / Effectif : 450 pers.

     Management du service production moteurs & véhicules  + 12 % production
     Coordination et gestion des modifications techniques (Aprilia - Moto Guzzi)
     Lean manufacturing (5S - 5W+1H - Quick kaizen)
     Définition, Industrialisation :
    Moteurs 50 cc , Start-up & follow up
    Moteurs 450 cc (projet investissement de 3,5 Millions €)
  • APRILIA ENGINES S.A - Responsable Industrialisation

    1998 - 2003 Domaine d'activité : Fabrication de moteur / Effectif : 55 pers.

     Définition, follow up, démarrage d’une nouvelle unité de production de moteurs de scooter 50 CC 2T
    Logistique, flux interne et externe (Clients / Fournisseurs)
    Temps et méthodes: (définition de postes, procédures, poka yoke, …)
     Lean manufacturing (FMEA - 5S - 5W+1H - Quick kaizen)
     Industrialisation moteurs 125/180 4 temps
  • Association des paralysés de France - Responsable Commercial Secteur

    Paris 1997 - 1998 Domaine d’activité: Sous-traitance, prestation de services / Effectif : 45 pers.
    Type d’activités: Conditionnement, sérigraphies, électricité, montages,…
    Clients: VDO, Phillips, Alcatel, ….
    CA: 250 000 €

Formations

  • Université Nancy 2

    Nancy 1993 - 1995 Brevet technicien supérieur

    Baccalauréat F2 è Electronique avec mention Anglais

    Brevet d'étude professionnelle è Electronique

Réseau

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