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KP Consulting
- Directeur d’Agence KPC SUD
Levallois-Perret
2015 - maintenant
Responsable de l’agence KPC SUD sur l’ensemble des processus (55 ETP / CA 8 M€)
Commerce : Définition du plan commercial, Relation clients, Relation partenaires,
Delivery : Pilotage des engagements, des risques, et de la rentabilité,
RH : Définition stratégie recrutement, suivi de carrière, pilotage du staffing,
Finances : Définition et suivi du budget, forecast et réalisé (P&L complet)
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KP Consulting
- Manager
Levallois-Perret
2012 - 2015
RICARD (Spiritueux – Marseille – 1 an ½)
Directeur de Projets
Projet LEADERS de fusion de l’ensemble des SI des sociétés Ricard et Pernod (Back Office / Front Office / BI) pour toutes les directions de l’entreprise Commerce, Finance, Supply Chain, RH….Intervention en tant que directeur de projet sur l’ensemble de la partie BI
•Pilotage du projet sur Marseille et Créteil (1,4 M€ / 2500 jours sur 1 an)
- Animation de l’équipe (Jusqu’à 18 personnes)
- Gouvernance projet (Comités de pilotage, Comités de Projet, Réunion interchantier avec le Back Office et le Front Office) à Marseille et Créteil
- Mise en place des outils de reporting et de suivi
• Conduite des différents chantiers et domaines métiers
- Recueil du besoin et scoping projet
- Réalisations
- Recette technico/fonctionnelles et Acceptance Métier
- Reprise de l’historique de l’ancien système BI Pernod dans le système cible.
- Bascule de l'ancien système au nouveau en mode Big-Bang
- Conduite du changement
Airbus Helicopters (Industrie – Marignane – 2 ans)
Directeur de projet MOA
Projet MONEY de refonte des processus de travail des contrôleurs de gestions et des Planning & Control pour les activités du bureau d’étude au travers de la mise en place de SAP PS
•Pilotage opérationnel du projet en France et Allemagne
- Direction d’une équipe de 5 personnes,
- Animation de la gouvernance (Comités de pilotage, Comités de Projet, Réunion d'information) à Marignane et Donauwörth (Munich)
- Mise en place des outils de reporting
•Conduite des 3 chantiers suivants
- Expression de besoin de la Wave 2 (Animation des Ateliers et rédaction des expressions de besoin)
- Refonte du processus de sous-traitance
- Nouvelle fonctionnalités
- Reporting
- Conduite du changement
- Formation des utilisateurs finaux : rédaction des supports de formation / Animation des Sessions de formation
- Conception et mise en place d'un plan de communication autour du projet en interne au bureau d'étude (Top management aux opérationnels) et dans le reste de l'entreprise.
- Support fonctionnel aux utilisateurs
- Migration des informations depuis les applications hétérogènes vers SAP PS
Environnement technique : SAP PS, SAP BW, SAP SRM
Airbus Helicopters (Industrie – Marignane – 6 mois)
PgMO
Program Manager Officier pour les Méthodes et Outils du Support et Services pour les nouveaux programmes
•Gestion du portefeuille de projets du département (18 Millions d’euros)
- Contrôle des budgets globaux et alloués
- Consolidation des réalisés pour monitoring et arbitrage
- Participations aux comités d’arbitrage Go-No Go lors des Quality Gates
•En charge de la communication du département auprès des donneurs d’ordres ainsi que les responsables de projets
Airbus Helicopters (Industrie – Marignane – 6 mois)
Chef de projet MOE
Projet Integrated Planning de suivi des planning hélicoptères pour la Supply Chain. Réalisation de la Wave 2 afin d’améliorer l’outil et d’augmenter significativement le périmètre de couverture avec l’ajout des gouvernementaux ainsi que des filiales.
•Gestion de projet et animation d’une équipe de 3 personnes,
•Réalisation des ateliers de définition du besoin et de spécifications fonctionnelles
•Animation des comités de pilotage et des comités de projet
Environnement technique : SAP BW, SAP PS, BODS, SQL Server
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Business & Decision
- Manager
Courbevoie
2009 - 2012
Manager du Centre de Services pour le groupe BNP Paribas Fortis
- Responsable de la coordination opérationnelle de l’ensemble des projets du Centre de Services pour le compte de la Banque de Détail France,
- Gestion des ressources et du plan de charge du Centre de Services
- Responsable de la qualité ; du respect des charges et des délais des différents contrats du Centre de Services.
- Réponses aux appels d’offres
- Participation aux phases d’élaboration et de choix de solution Architecturale de certains projets
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BI consulting
- Chef de Projet Décisionnel
PARIS
2005 - 2009
BNP Paribas : Projet Libye – PMO (depuis Janvier 08)
Mission de gestion de projet lors de l'implémentation d'un CBS (Core Banking System) pour le compte de la Sahara Bank en Libye
- Membre de la cellule de direction de projet,
- Coordination opérationnelle des 5 chantiers (Déploiement, Infrastructure, Traduction, Migration de données, Change Management)
- Suivi des plannings et des budgets,
- Responsable du respect et du suivi de la méthodologie de déploiement.
Projet en langue anglaise (Réunions et livrables)
BNP Paribas : SI Risque – Architecte Urbaniste Risque (8 mois)
- Réalisation de l’étude d’urbanisation "Risque de crédit",
- Cartographie fonctionnelle du SI Risque,
- Contrôle de l’architecture fonctionnelle des projets et du respect de la méthode CMMI,
- Réalisation des études fonctionnelles des patrimoines applicatifs.
La Banque Postale : Projet SID – Consultant décisionnel (2 mois)
Mission d’audit du Système d’Information sur sa composante Commercial/Marketing
- Analyse d’écart entre les besoins et l’existant,
- Proposition de solutions organisationnelles et de plans d’actions (charges, planning),
- Travail en collaboration avec les équipes MOE et MOA pour obtenir l’adhésion autour du plan projet.
Société Générale : Projet Bâle II – Adjoint au Chef de projet (1 an)
- Animation d’une équipe de 7 développeurs,
- Responsable de la qualité des livrables; du respect du budget et des délais,
- Point d’entrée Maîtrise d’Oeuvre sur tout problème technique ou fonctionnel.
Société Générale : Projet Ariane – Chef de Projet (1 an)
Mise en place d’un outil de suivi de la rémunération et de la facturation des produits CAV.
- Réalisation des phases de cadrage et d’étude fonctionnelle,
- Animation d’une équipe de 4 développeurs et d’un fonctionnel,
- Gestion du planning et du budget (400 JH),
- Formation des Utilisateurs sur BO – WebIntelligence.
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Altran
- Consultant
Vélizy-Villacoublay
2002 - 2005
Société Générale : Projet Pilotage 4D – Consultant en informatique décisionnelle
Accompagner la Société Générale dans la mise en place de son application décisionnelle Marketing/Commercial.
- Analyse et exploitation des Cahiers des Charges Bancaires,
- Modélisation des DataMarts CRM et Finance,
- Rédaction des spécifications et des Dossiers de Conception Informatique,
- Réalisation des alimentations du DataWareHouse et des DataMarts,
- Prise en charge du processus de Qualification.
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Umanis
- Consultant
Levallois-Perret
2002 - 2002
LU (Groupe Danone) : Projets Daily et TdB Marketing – Consultant en informatique décisionnelle
Développement d’applications de restitution pour le comité de direction et pour le service Marketing
- Utilisation de bases de données relationnelles (Oracle, DB2, AS400),
- Création de traitements (Mappings, sessions…) PowerMart,
- Création, optimisation et maintenance de bases Essbases,
- Création d'écrans de restitution (Excel + VBA, Decision Desktop).
