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APAJH Réunion
- Directeur Général
2014 - maintenant
9 établissements et services et un siège social (1er établissement ouvert en 2005):
2 FAM; 2 FAO; 1 ITEP; 1 SITEPP; 1 CMPP; 1 FH; 1 SAVS; 1 Siege social
338 places agrées, 500 personnes accompagnées en file active, 200 collaborateurs
Création d'un siège social avec obtention agrément et frais de siège: création d'un pôle RH et paie, d'un service contrôle de gestion et comptabilité intégré, refonte des protocoles et procédures internes, rénovation et déploiement de nouveaux systèmes d'information et de communication.
Management d'une équipe de 6 directeurs (création de pôles - pilotage d'un comité de direction bi-mensuel)
Projets innovants (Projets sensoriels, art & culture; montage et portage de dossiers d'appels à candidature ou à projets auprès de l'ARS et du Conseil Départemental: Pole de Compétence , ERHR, MAF)
Recherche de financement: CCAH, CNSA, fondations...
Pilotage des PPI et du renouvellement du CPOM 2eme génération
Participation active au CGS Régional Tésis pour le pilotage du déploiement du Dossier de l'Usager Médico-Social
Membre de la délégation Féhap & de la CRSA
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APEI Les Papillons Blancs de Lille
- Directeur général
2012 - 2013
Association parentale - 900 salariés, 2500 usagers, 42 établissements et services (4 IME, 3 Sessad, 7 ESAT, 1 SISEP)
Négociation du Contrat Pluriannuel d' Objectifs et de Moyens 2ème Génération (ESAT, Enfance, siège)
Réorganisation du siège social pour une optimisation de l'action (achats, RH, gestion, communication) et développement (Création d une deuxième MAS et extension d un IME)
NB: Election d'une nouvelle présidence quelques mois aprés ma prise de fonction, nomination d'une nouvelle équipe de direction
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Mutualité Française Ardennes
- Directeur Général
Paris
2010 - 2012
A350 collaborateurs, 850 usagers (4 Ehpad, 1 SSIAD, 1 Service Aide à Domicile, 1 pôle Hospitalisation A Domicile , 1 CHRS, 5 centres dentaire, 1 centre optique, 1 centre audition, 1 siege social )
- Définir et Piloter d'un plan global de redressement, de réorganisation, et de conduite au changement en lien avec les Conseil d'Administration et l'Administration Judiciaire
- Manager, accompagner, fédérer, l’ensemble des directeurs, des responsables de service dans une recherche d’efficience, d'optimisation, de mutualisation, et d'efficacité
- S’attacher à des relations sociales constructives avec les IRP dans un contexte de changement (négociation d’un PSE, dénonciations de certains usage...)
- Recherche et négociation avec des partenaires (cessions, reprises, coopérations, partenariats)
- Assurer des rapports de confiance avec les financeurs (ARS ; Conseil Général; Etat), les banques, les fournisseurs...
- Veiller à la communication de crise
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Association Le Moulin Vert
- Directeur Général Adjoint
2009 - 2010
30 établissements et services du secteur Médico-Social : Personnes Handicapés ; Aide Sociale à l’Enfance ;
Personnes Agées)
- Interface entre la direction générale et les directeurs
- Management et soutien d’une équipe de 25 directeurs
- Garant du respect des valeurs de l’association et du projet (Conseil d’Administration, Assemblée Générale,
Comité d’Entreprise, Commissions)
- Contrôle et soutien des exploitations (contrats cadre, tableaux de bord, budgets prévisionnels
et comptes administratifs)
- Pilotage de CPOM et suivi de la mise en place des EPRD
- Projets de développement (Appel à projets, Recherche de financement...) : EHPAD à Saint Ouen, PUV à Montgeron,
ESAT à Tumiac, SESSAD à Laon
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Dolcea - GDP Vendômes (Maisons de Retraite)
- Responsable de secteur (10 etablissements)
2007 - 2008
- Management et soutien d’une équipe de 10 directeurs
- Validation et suivi des comptes d’exploitation, des comptes d’emploi et des rapports d’orientation budgétaire.
- Suivi de la construction, de l’ouverture de la résidence Médicis à Clamart (ouverture janvier 2008) et recrutement
du directeur
- Garant de la bonne gestion des établissements, de l’image du groupe, et de la qualité de la prestation auprès des résidents
et des tutelles.
- Attaché à la securité et à la levée des réserves, mise en place de plans d’action
- Suivi des renouvellements de conventions tripartites
- Veille concurentielle et législative
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SARL Repotel (Maison de retraite - Paris)
- Directeur
2004 - 2007
EHPAD de 80 lits et 44 salariés à Paris.
Responsable des résultats et des objectifs
Responsable des dossiers structurels :
- Passage en CROSMS en mai 2005 et obtention d’une extension de 4 lits
- Rédaction et suivi du dossier de convention tripartite
Responsable du personnel :
- Recrutement, gestion des conflits, contrôle des tâches et des objectifs
Responsable de la sécurité et de l’hygiène (normes HACCP)
Responsable des relations commerciales :
- Initiation des contacts avec les assistantes sociales des hôpitaux, des cliniques, des services départementaux
- Prise en charge des relations prospects : visites, acceuils et contrats
Responsable du Conseil de la Vie Sociale et du projet d’animation
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SARL Les Pervenches (Maison de Retraite)
- Administrateur
2000 - 2004
EHPAD de 54 lits et 24 salariés
Responsable de la gestion financière, de la sécurité, de la modification des statuts et du règlement intérieur.
Mise en oeuvre du nouveau projet établissement suite à la nouvelle reglementation tarifaire de 1999 et de la loi
de modernisation sociale de 2001 :
- Recrutement d’un médecin coordinateur, d’une AMP, de deux infirmières et de cinq aides-soignantes
- Présentation pour validation du nouveau projet architectural devant le président du conseil général, le responsable
de la DDASS, et les banques partenaires en vue de la transformation de chambre double
en chambre individuelle et de l’agrandissement des espaces communs
- Mise en place d’un livret d’accueil et renforcement du pôle animation
