Stephane PICOT

En résumé

Entreprises

• BNP Paribas - Responsable maîtrise d'ouvrage (MOA) ARC (All Reporting on Capital)

  Paris 2015 - maintenant Au sein de Finance Groupe, Governance, Standards and Systems (GSS), l’équipe MOA ARC (9 personnes) fait partie du département Management Control Solutions (MCS) et assure les missions suivantes :
  - Participation à la définition de l’architecture cible de l'application d'aide au pilotage
  - Prise en charge des projets d'évolution et d'optimisation de l'application
  - Gestion opérationnelle de l'application (gestion opérationnelle, suivi de production, maintenance évolutive)
  
  ARC (All Reportings on Capital) est une application qui permet la consolidation des données Capital, dans le cadre en particulier :
  - de la détermination, en arrêté trimestriel, du ratio de solvabilité du Groupe et des restitutions analytiques associées
  - de la production des états réglementaires COREP du Groupe et des sous périmètres
  - de la constitution des états de restitution Pilier 3 intégrés aux Etats Financiers et Document de Référence du Groupe.
  
  J'assure, dans ce cadre, la supervision et l’animation de l’équipe MOA en charge de l’application ARC :
  - en menant à bien les projets d’évolution de l’application dans le respect des besoins réglementaires et de pilotage interne exprimés par l’équipe SMC-Capital
  - en assurant la gestion opérationnelle de l’application notamment dans le cadre des travaux pilotés par SMC (arrêtés trimestriels)
  - en pilotant les ressources internes et externes constituant l'équipe (organisation, animation et suivie des réalisations de l’équipe / rôle de garant des livrables (coûts, qualité, délais) en coordination avec les équipes IT (MOE))
  - en animant et pilotant la relation avec les utilisateurs finaux et les contributeurs/fournisseurs de l’application
  - en accompagnant l’insertion et le déploiement de l’application auprès de ses utilisateurs et de ses contributeurs (change management, formation, communication …)
  - en contribuant à l’optimisation des process de MOA et à leur documentation
  - en contribuant à l’amélioration de la fiabilité de l’application en étroite coordination avec la MOE

• BNP Paribas Securities Services - Transversal Project Manager & ALM Coordinator

  Pantin 2012 - 2015 - Coordination avec l'ALM Métier / Groupe
  - Analyse du Ratio de liquidité
  - Etude sur les nouveaux ratios LCR & NSFR
  - Conduite de Projets d'optimisation de Capital
  - Coordination du Business Continuity Plan (BCP) pour la fonction
  - Etude de la régionalisation (WWide) de la fonction
  - Coordination des missions IG ou ACP sur le département
  - Organisation de séminaire interne

• BNP paribas - Responsable Contrôle de gestion Fonction Risque (GRM)

  Paris 2006 - 2011 - Travail récurrent de production des chiffres mensuels de la fonction et d'analyses ad'hoc. (1000 ETP Wwide/ 280 M€ de Budget)
  - Mise en place et animation des processus pré-budgétaire et budgétaire de la fonction
  - Participation à l'intégration BNL (Italie) & FORTIS (essentiellement Benelux mais aussi impacts mondiaux)
  - Nombreux projets de refontes et réorganisations de la fonction
  - Plan triennal de réduction des coûts entre autre via projets Ace / Lean Six Sigma
  - Mise en place d'un outil de suivi des effectifs de la fonction
  - Mise en place d'un outil de suivi de l'assistance externe de la fonction
  - Modélisation d'un outil de consolidation wwide multisources

• BNP Paribas - Resp Projet Reporting Frais de Gestion

  Paris 2004 - 2006 Mise en place d'une base de reporting de Gestion.
  - Elaboration et mise en place fonctionnelle du poste d’administrateur de ce nouvel outil (définition du périmètre, des tâches, des délais, des outils de contrôle). Formation et suivi de la collaboratrice. Délèguation de la production mensuelle.
  - Conception, coordination et suivi opérationnel des chantiers de refonte des circuits de gestion ; nouveaux référentiels ; production des communications mensuelles des Frais de Gestion à destination des contrôleurs de Gestion.
  - Problématique de définition d’un outil de gestion (Réalisés, Estimés, Engagés, Budgets des Frais de gestion et effectifs) commun aux Fonctions Centrales
  - Animation des relations avec les MOA (Maîtrise d’ouvrage) et MOE (Maîtrise d’œuvre).
  - Participation aux rapprochements comptabilité - gestion trimestriels des frais de gestion Métropole. Mise en place des outils de rapprochements adéquats.
  - Nouveaux process organisationnels

• BNP Paribas - Resp Equipe ARAMIS Comptabilité de Gestion Dépenses

  Paris 2002 - 2004 En charge de l'équipe Frais de gestion / Administration Aramis.
  Management, formation, conduite du changement, gestion du turn over
  Administration de l'outil et des calendriers
  Développement de l'outil

• BNP Paribas - Comptabilité de Gestion Dépenses ARAMIS

  Paris 2002 - 2000 Stagiaire puis collaborateur au sein de l'équipe Comptabilité de Gestion des Dépenses de Paribas puis de BNP Paribas.
  
  - Production mensuelle des dépenses de gestion des pôles Banque de Financement et d’Investissement (BFI) et Banque Privée et Gestion d’Actifs (BPGA)
  - Suivi de l’évolution des dépenses de certains métiers
  - Préparation et élaboration des Estimés / Budgets
  - Assistance sur l’administration de la base de données et aide aux utilisateurs
  - Collaboration aux développements de l’outil de gestion analytique (progiciel Hyperion Essbase)

Formations

• Université Bordeaux 4 Montesquieu (Bordeaux)

  Bordeaux 1995 - 2000 Economie, Gestion

Réseau

• Amoudha SAINT PAUL

• Broca PERRINE

• Eric LEGER

• Olivier ROY

• Sarah DUPONT

• Sophie OBRINGER

• Stéphane CHASSARD

• Vincent DUFAU