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Stéphane RENAULT

CHIRE-EN-MONTREUIL

En résumé

De formation d'ingénieur j'ai volontairement poursuivie mes études en faisant le Master HEC Entrepeneurs me permettant d'acquérir les compétences nécessaires dans le domaine de la gestion et management des PME.

Je suis actuellement responsable grands comptes GM/FORD pour la société AUTOLIV Steering-Wheels après avoir occupé la fonction de responsable grands comptes RENAULT/DACIA pour la société AUTOLIV Aibargs & Seat-Belts.Je suis également en charge de promouvoir au sein des groupes GM et FORD les innovations AUTOLIV en matière de sécurité active et passive.

Je souhaite également compléter mon profil en vous indiquant ci-après des éléments supplémentaires :

Bureautique/ informatique : Word, Excel, Matlab, Simulink / Turbo Pascal, C++, PL7.2

CFAO/CAO : Adams, Euclid, NCsimul, Pro Engineer, Pro Mechanics, LS-Dyna, Ideas

Langues étrangères :
Anglais : courant (TOEFL score 207 selon la nouvelle notation)
Espagnol : bilingue (Certificat de la CCI d’Espagne)

Semestres d’études :
Automne 2000 : Université anglophone Concordia de Montréal
Printemps 1998 : Centre Polytechnique de Saragosse Espagne

Mes compétences :
Assurance
Management
Manager

Entreprises

  • AUTOLIV Steering-Wheels EUROPE - Purchasing Manager

    2012 - maintenant
  • AUTOLIV Steering-Wheels - Account Manager GM/FORD

    2010 - 2012 Assurer la prise en compte des innovations par le client
    Vendre les systèmes de sécurité
    Piloter les projets
    Prévoir les évolutions de marché
    Développer la relation commerciale
    Garantir le respect des délais, du niveau qualité...
  • AUTOLIV Airbags & Seat-Belts - Program Manager RENAULT VU & INTERNATIONAL & Account Manager DACIA

    2006 - 2010 * Assurer la prise en compte des innovations par le client : en présentant les idées novatrices en relation avec le service R & D et en influant les choix produits du client.
    * Vendre les systèmes de sécurité : en rédigeant les réponses aux dossiers de consultations client, en assurant la synthèse et la cohérence des informations internes, en négociant les conditions économiques et les propositions techniques.
    * Piloter les projets : en assurant la responsabilité de l’avancement du projet vis-à-vis du client, en garantissant la cohérence des plannings et des développements, en organisant les communications avec le client, en pilotant les réunions clients, en établissant les synthèses Qualité/Coûts/Délais, en gérant les difficultés et les points durs, en gérant la cohérence des relations entre les clients et les autres sociétés pour les lancements de véhicules en France ou à l’étranger, en assurant le suivi projet de leurs évolutions.
    * Donner une prévision des évolutions de marché : en établissant le budget annuel et les prévisions à 2 et 3 ans.
  • DYNAFOND SA - Directeur usine

    2004 - 2006 ·Technicien opérationnel dans le métier principal de la PME, compétent dans les annexes à ce métier y compris hors technique (achats, comptabilité, logistique, qualité, management du personnel…), entouré d’un ou deux opérationnels de ces annexes et sachant travailler avec l’actionnaire principal sur les différentes politiques à adopter au niveau des prix de vente, des investissements, des développements dans un plan à moyen terme
  • AUTOLIV France - Car Project Manager (RENAULT Gamme I)

    2002 - 2004 ·Vendre les systèmes de sécurité : en rédigeant les réponses aux dossiers de consultations client, en assurant la synthèse et la cohérence des informations internes, en négociant les conditions économiques et les propositions techniques.
    * Piloter les projets : en assurant la responsabilité de l’avancement du projet vis-à-vis du client, en garantissant la cohérence des plannings et des développements, en organisant les communications avec le client, en pilotant les réunions clients, en établissant les synthèses Qualité/Coûts/Délais, en gérant les difficultés et les points durs, en gérant la cohérence des relations entre les clients et les autres sociétés pour les lancements de véhicules en France ou à l’étranger, en assurant le suivi projet de leurs évolutions.
  • David Services filiales de David miroiterie, - Consultant E-Busines

    2002 - 2002 Mission e-business : Valider les opportunités de développement d’une activité de fabrication de menuiserie aluminium sur mesure pour les professionnels via Internet. Définition et organisation d’une structure commerciale « e-commerce » comprenant : Un site Internet institutionnel (catalogue en ligne). Préconisations sur la mise en place d’un module « e-commerce ». Validation financièrement le projet.
  • Georgia Pacific, Groupe Lotus Professionnel, - Consultant en communication

    2002 - 2002 Mission communication : Définition d’une politique de merchandising et d’une stratégie de communication les plus adaptées au lancement des produits LOTUS Professionnels dans les Grandes Surfaces de Bricolage ceci dans un objectif de référencement des produits.
  • Le Havre Entrepôts - Adjoint du PDG

    2001 - 2002 Mission bras droit : Adjoint du PDG et responsable de l’ensemble des actions liées au lancement d’une nouvelle plate-forme de 23 MF (choix techniques et stratégiques, gestion de l’enveloppe budgétaire,...) avec une étude sur l’organisation du travail et l’optimisation du ratio MO/CA.
  • Normandie Entrepôts - Consultant Evaluation/Conseil

    2001 - 2002 Mission Évaluation / Conseil : Diagnostic de l’entreprise, valorisation de l’entreprise au plan financier, fixation du prix de reprise. Analyse de la croissance et du développement, recommandation stratégique, plan d’actions pour renforcer les atouts et résorber les points faibles.

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