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Stephane ROSTAND

LEVALLOIS-PERRET

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

30 ans d'expérience en tant que Directeur des Ressources Humaines de groupes industriels et de services ( entre 1000 et 5000 salariés).
Manager de transition entre 2004 et 2016, a rejoint, en juillet 2016, le cabinet ADN Management Partners, spécialisé dans le management de transition.
Précédemment,
1994/2002 : Directeur des Ressources Humaines et des moyens généraux du Groupe Malakoff ( Prévoyance et Retraite).
1992/1994 : DRH du Groupe Saresco ( filiale d'Air France )
1987/1992 : DRH du Groupe Cidelcem Industries ( Equipementier pour la restauration)
1984/1987 : Directeur du Personnel de la Société Bonnet (Groupe Thomson)
1980/1984 : RRH au sein du Groupe Thomson

Mes compétences :
Audit social ; gestion de l'emploi ; relations soc

Entreprises

  • ADN Management Partners - Operating Partners

    LEVALLOIS-PERRET 2016 - maintenant Management de transition de cadres dirigeants

  • Mutuelle Chorum - DRH de transition

    Malakoff 2015 - 2016

  • CEGOS - Chargé de mission / DRH

    Issy Les Moulineaux 2014 - 2015

  • Société MONIER - Directeur des Ressources Humaines de transition

    2012 - 2013 Société MONIER France - 900 salariés - filiale du Groupe Monier ( Groupe industriel spécialisé dans la fabrication de tuiles)

    * Définition d'une nouvelle organisation de la DRH ;
    * Gestion d'un plan de restructuration, avec une fermeture d'un site industriel ;
    * Conseil des nouveaux dirigeants européens de Monier France, dans la gouvernance de cette filiale française d'un Groupe allemand.

  • Société Rentokil-Initial - Directeur des Ressources Humaines de transition

    2011 - 2012 Société Rentokil-Initial France-4000 salariés - (Groupe Rentokil)
    Location et entretien de linges et de produits d'hygiènes

    Directeur des Ressources Humaines de transition

    * Définition et mise en place d'une nouvelle organisation de la Direction « RH »
    * Conduite des relations sociales dans un contexte sensible
    * Signature d'accords dans le cadre des NAO ;
    * Accompagnement du nouveau DRH dans sa prise de fonction

  • « GROUPE MONITEUR » - Directeur des Ressources Humaines de transition

    Paris 2010 - 2011 Groupe de presse professionnelle et de communication ( 1000 salariés)

    Directeur des Ressources Humaines de transition

    * Mise en place d'une nouvelle organisation de la Direction « RH » ;
    * Gestion fin de PSE ;
    * Plan de Prévention des risques psychosociaux ;
    * GPEC

  • Société FRANLEADER - DRH de transition

    2009 - 2010 Principal réseau des enseignes Franprix et Leader Price - 4000 salariés

    Directeur des Ressources Humaines de transition
    * Négociations accord « senior » et accord salarial ;
    * Accompagnement d'ouvertures et de fermetures de magasins

  • Algeco - Chargé de mission

    che de balme 2009 - 2009
    * Mise en place d'un plan de restrucuturation

  • ALGECO - Chargé de mission

    che de balme 2007 - 2008 * fermeture d'un site industriel ;
    * gestion sociale de la fusion de 3 filiales au sein d'Algeco ;

  • SOCIETE de PREVOYANCE BANCAIRE - DRH de transition

    2006 - 2007 Courtage en assurances ; 600 salariés ; 45 M EUR

    Direction des Ressources Humaines de transition pendant une période de développement et de croissance très rapide des effectifs ( + 40% en 2 ans).

    P Intégration réussie de 130 gestionnaires au sein d'un Centre de Relations Clients de 300 postes.
    Elaboration d'un répertoire des emplois et des compétences et d'une nouvelle politique de
    Classification et de rémunération.
    * Signature de deux accords salariaux. ;
    * Professionnalisation de l'équipe « RH » et développement de la valeur ajoutée de la fonction ressources humaines au sein de la Société.
    * Recrutement et mise en place d'une Directrice des Ressources Humaines.

  • Amadeus Dirigeants - DRH de transition

    2005 - 2016

  • Filiales de groupe et PME - Conseil opérationnel en ressources humaines

    2003 - 2005 Interventions sur des problématiques de gestion de l'emploi ( GPEC - accords de mobilité - classification...)

  • GROUPE MALAKOFF - DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES ET DES MOYENS GENERAUX

    1994 - 2002 Un des plus importants Groupes de protection sociale ; 1800 salariés
    Retraite complémentaire (1.200 000 allocataires) et Prévoyance ( 610 M EUR )

    DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES ET DES MOYENS GENERAUX

    Membre du Comité de Direction en charge de la politique sociale et de la gestion des ressources humaines de ce Groupe paritaire

    Responsables des centres de gestion régionaux,
    En charge de la politique « qualité et service clients » ; des achats, des services généraux, de la gestion des SCI du Groupe.

    * Intégration au sein du Groupe de 3 Mutuelles et d'une Caisse de Retraite Elaboration d'un répertoire des emplois et des compétences facilitant la mobilité interne. ;
    * Négociations de plusieurs accords d'entreprise sur l'emploi et le temps de travail.
    * Définition et mise en place d'une nouvelle organisation des Etablissements régionaux.

  • Groupe SARESCO - DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES et de la COMMUNICATION INTERNE

    1992 - 1994 Filiale d'Air France et d'ADP ; 1100 salariés ; 180 M EUR
    Commerce et restauration aéroportuaires.

    DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES et de la COMMUNICATION INTERNE

    * Gestion RH des fusions/acquisitions. ;
    * Plan de réduction de 30% des effectifs du siège social.

  • Groupe CIDELCEM INDUSTRIES - DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES

    1987 - 1992 1300 salariés ; CA : 150 M EUR ; 7 sociétés de production

    Définition et mise en œuvre d'une politique de gestion des ressources humaines répondant aux besoins de ce Groupe en pleine croissance.

    * Recrutements de plus de 100 cadres techniques et commerciaux ;
    * Gestion active des mobilités au sein du Groupe favorisant une culture commune ;
    * Intégrations sociales de nouvelles filiales ;
    * Fermetures d'établissements

  • GROUPE THOMSON - Directeur du Personnel

    1980 - 1987 En charge de la direction du personnel de filiales industrielles du Groupe, dont la Société Bonnet, située à Villefranche sur Saône (600 salariés).

    P Pilotage d'un plan de restructuration, accompagnant une diminution des effectifs de 40% sans
    troubles sociaux, et permettant un redressement financier de l'entreprise et sa cession au Groupe Cidelcem- Industries.

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