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Stéphane ROUTIER

AMIENS

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Amiens ainsi que le résultat des européennes dans la Somme.

En résumé

Je me suis investi dès les années 2000 dans le management de projet de système d'information. Je suis intervenu dans des secteurs aussi variés que les Télécom, l'industrie pharmaceutique ou l'industrie mécanique et la santé.
Ces dix dernières années j'ai piloté en région de grands programmes de déploiement de SI de Santé nationaux et
participé aux transformations des organisations du système de santé notamment au travers des projets de télémédecine et de e-parcours
Avec bientôt 20 années d’expérience professionnelle sur des projets innovants en France et aux Etats Unis, j’ai pu acquérir toute la rigueur et la ténacité nécessaires à l’atteinte des objectifs dans des contextes exigeants. Mon expérience de direction d’entreprise m’a conforté dans l’idée que la place du collectif est primordiale.

Mes compétences :
Management de projets
Management d'équipe
Management SI
Marchés publics
PMO
Télésanté télémédecine
Système de santé
Santé
MOA
Appels d'offres
PMI

Entreprises

  • Univers informatique

    maintenant

  • Gip Sant & Numerique Hauts De France - Directeur de Pôle

    CAMON 2018 - maintenant

  • GCS esante picardie - Directeur

    2013 - 2018 Structure régionale spécialisée en système d’information de santé
    Budget 5 000 000 € par an, équipe de 20 à 40 personnes
    > Définition et mise en œuvre de la stratégie opérationnelle du SI régional de santé
    > Management des équipes (Projets et Services, Ressources Humaines, Administratives)
    > Formalisation du projet stratégique d’établissement à 5 ans et élaboration et suivi du plan d’actions annuel
    > Pilotage de l’ensemble des affaires économiques, financières, logistiques, et juridiques de la structure
    > Représentation de la structure aux instances régionales et nationales, en particulier auprès de l’Agence Régionale de Santé, du Conseil Régional et de l’Agence nationale des Systèmes d’Information partagées en Santé

  • GCS esanté Picardie - Directeur de Programmes

    2009 - 2013 Budget 1 500 000 € par an, équipe de 5 à 15 personnes
    > Négociation de tous les contrats de prestations conformément au code des marchés publics
    > Définition des objectifs qualitatifs et quantitatifs de performances des projets
    > Garant de la fiabilité, de la cohérence et de l'évolution du système d'information sur le plan technique et fonctionnel
    > Garant de la continuité des services fournis aux utilisateurs
    > Gestion des relations avec les prestataires et partenaires externes
    > Mise en œuvre d’une politique de professionnalisation depuis l’organisation à l’outillage

  • Poclain Hydraulics - Directeur de projet CRM International

    Verberie 2008 - 2009 > Pilotage avec le département commercial de la conception, de la mise en œuvre et du déploiement à l'international d'un outil CRM

  • AstraZeneca - Responsable de domaine /IS Business Partner

    Rueil-Malmaison 2006 - 2008 > Pilotage des projets informatiques pour les départements Ressources Humaines, Communication, Juridique et Finances de la rédaction du cahier des charges à la formation des utilisateurs
    > Gestion d’un portefeuille de 30 applications : mise en place des contrats de sous-traitance
    > Alignement de la stratégie du SI avec les stratégies Business et SI Groupe : étude d’opportunité et de faisabilité, définition des axes d’évolution du SI, élaboration des budgets
    > Accompagnement des utilisateurs dans la rédaction de Cahiers des Charges

  • AstraZeneca - Chef de projet Data Management

    Rueil-Malmaison 2003 - 2005 Entreprise de Services en Numérique
    Budget 200 000 € par an, équipe de 1 à 4 personnes
    Mise en œuvre d’outils décisionnels pour des clients du secteur des Télécoms
    > Conception et réalisation de systèmes d’aide à la décision (Business Intelligence)
    > Gestion de projets au forfait
    > Encadrement d’équipes de développements

  • Micropole Univers - Consultant décisionnel

    Levallois-Perret 2000 - 2002 Mise en oeuvre d’outils décisionnels pour des clients du secteur des Télécoms
    > Conception et réalisation de systèmes d’aide à la décision
    > Gestion de projets au forfait
    > Encadrement d’équipes de développements

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