Stéphane SUEUR

En résumé

Entreprises

• AYLF - DIRECTEUR GENERAL

  2006 - 2016 D'une structure économique et sociale départementale de 250 personnes (président du CE et du CHSCT), budget d'environ 15 M d'euros :
  
  DOMAINES D ACTIVITES
  Intervenant dans trois champs : - la protection de l'enfance: un service de placement familiale, une maison d'enfants, un service d'aide éducative en milieu OUVERT(95% des mesures du département), un service d'investigation, un service de médiation familiale, un centre éducatif fermé, un service de prévention spécialisé
  
  -l'économie et l'économie sociale : avec un restaurant de 50 couverts, trois ateliers dans le bâtiment (peinture, maçonnerie, travaux d'entretien), un service de formation, et une antenne de prestation pour l'ANPE
  
  - l'expertise judiciaire, en relation directe avec le parquet et les juges d'instruction.
  
  ACTIONS :
  Évolution de la structure juridique, en intégrant des GIE et des SCI, un GCSMS
  Signature d'un CPOM avec le CG 80 reposant sur un plan stratégique quinquennal
  Deux nouveaux projets architecturaux.
  Gestion d'un projet de crèche multi accueil avec création d'une sci et d'une association gestionnaire
  
  RELATIONS avec le procureur général, le président du conseil général, les élus locaux , le directeur régional et départemental de la protection judiciaire de la jeunesse, la direction du travail, le préfet, développement de la démarche commerciale et de l'étude marketing pour le secteur de l'économie

• Aylf - Directeur général

  2006 - 2016

• FONDATION D AUTEUIL - Directeur d'un établissement

  2003 - 2006 : pour la fondation d'Auteuil, « chass頻 et recruté pour créer et ouvrir un nouvel établissement ( une maison d'enfants à caractère sociaux) à
  *suivi des travaux (relations avec le maître d'œuvre)
  *Recrutement du personnel
  *mise en place des procédures financières , comptables et RH avec les services supports
  *mise en place du plan communication
  *relation avec les institutionnels ;

• APF - Directeur

  1999 - 2003 d'une entreprise de travail adapté de 180 personnes
  Donc responsable du développement commercial de l'entreprise
  De la comptabilité et de la G.R.H.
  De la production et de la politique qualité
  Président DU C.E.
  
  L'activité essentiellement de sous-traitance couvre les secteurs de
  L'automobile, du sport, de la parapharmacie, du bricolage
  et du bâtiment
  Fabriquant de cannes de golf
  Spécialisée dans le conditionnement skin et blister
  Pour 52 clients dont : les entreprises VALEO ,NORTON ,DECATHLON CYCLAM ....
  Certifié : ISO 9001 version 2000 en avril 2003 , VALEO 1000 ,par SAINT GOBAIN et DECATHLON
  Affiliation à la CGPME

• la société DUNLOP France - Responsable de production & Responsable particulièrement et entièrement des ateliers

  1992 - 1999 A travaillé à l'usine pneumatique de la société DUNLOP France à Amiens ,filiale du groupe SUMITOMO RUBBER industrie
  : Responsable particulièrement et entièrement des ateliers :
  *De confection sur un parc de 50 machines
  *De vulcanisation regroupant 200 presses de cuisson
  *De finition et de vérification
  *D'expédition et de palettisation
  *Avec 3 systèmes de GPAO
  *Regroupant un effectif total de 450 personnes sous contrat DUNLOP plus 100 intérimaires organisé en 3 équipes de 3*8 et deux équipes de suppléance (samedi dimanche et jours fériés)
  avec une équipe d'encadrement de 7 contremaîtres et 8 chefs d'équipe
  
  Avait donc la responsabilité :
  *de la gestion des ressources humaines en termes de formation, de gestion des compétences, d'évolution de carrières, de formation des équipes
  *de la satisfaction de la commande en volume et en diversité, en relation directe avec le service planning
  *de l'amélioration continue de la productivité
  *du niveau de la qualité du produit fini et du taux de rebuts
  *de la sécurité des hommes (accidents du travail)
  *des activités de progrès (cercles de qualité, suggestions, groupe de progrès)
  *du climat social
  *de l'aide à la mise en place de nouveaux équipements
  
  A en particulier travaillé la mise en place des équipes de suppléances :
  *planification de la mise en place
  *plan prévisionnel de production
  *sélection des dossiers de candidature
  *entretiens d'embauche
  *formation
  *embauche
  *suivi des résultats de production de deux équipes constituées

• la société DUNLOP France - RESPONSABLE DE PRODUCTION

  1986 - 1999 A travaillé à l'usine pneumatique de la société DUNLOP France à Amiens ,filiale du groupe SUMITOMO RUBBER industrie
  A travaillé au service Développement du pneumatique tourisme en tant que :
  .responsable de la définition, du développement et du suivi des nouvelles matières premières nécessaires à la mise au point des pneumatiques prototypes et industriel
  .responsable de la gestion et de l'organisation des réductions des coûts de l'ensemble des procédés de fabrications de l'usine d'Amiens
  .Animateur en formation interne sur des méthodes de qualité
  .Et à aussi participé à la définition et à la mise au point de nouveaux produits dans la gamme tourisme.

• l'Education Nationale - Maître

  Paris 1985 - 1986 auxiliaire en physique/chimie, mathématiques et informatique
  en collège et lycées

Formations

• GESTION ET RH

  Paris 2002 - maintenant MASTERS
  
  EN MAMANGAMENT STRATEGIQUE ET OPERATIONNEL, RESSOURCES HUMAINES ET DROIT DU TRAVAIL

• IAE Paris

  Paris 2001 - 2003 RH

• IAE Poitiers

  Poitiers 1996 - 1998 master

Réseau

• Aurélien GUILLEMARD

• Benoit SAVICKI

• Bertrand DESESQUELLES

• Claire BOUNIOUX

• Eric MONTAGNE

• Jean-Renaud VIET

• Julie POUVEROUX

• Laurent MERCADAL*

• Merylle LEROY

• Sarah IBANEZ