Stéphane VERPOORTEN

En résumé

Entreprises

• Transports POUPEAU & Transports VOIRON - Directeur Général

  2018 - 2019 Contribution à la définition de la politique et de la stratégie du groupe.
  - Assurer la mise en œuvre de la stratégie auprès des services opérationnels et supports.
  - Animation du Comité de Direction, du CoPil et management d'équipes pluridisciplinaires.
  - Chargé des relations avec les institutions administratives, financières et partenaires externes.
  - Conduite des réunions I.R.P. et négociations sociales
  - Assurer la qualité des relations sociales.
  - Définition et mise en œuvre de la politique QHSE et certifications.
  - Elaboration des stratégies d'évolution du S.I. et manage le déploiement des outils du S.I.
  - Gestion des dossiers juridiques et contentieux.

• Transports POUPEAU & Transports VOIRON - Directeur Administratif et Financier

  2012 - 2017 Garantir la fiabilité de la comptabilité et la bonne application des procédures comptables, financières, fiscales et sociales sur l'ensemble des structures du groupe.
  - Supervision de la gestion de la Trésorerie du groupe.
  - Assurer la mise en place et la production des tableaux de bords.
  - Encadrement de l'équipe comptable et administrative.
  - Chargé des relations avec les institutions administratives, financières et partenaires externes.
  - Management des relations sociales et conduites réunions des I.R.P.
  - Management de la politique sécurité, QHSE et certifications.
  - Responsable du système d'information.
  - Gestion des dossiers juridiques et contentieux sociaux.

• Clinique de la marche - Directeur d'Exploitation

  2012 - 2012 Contribution à la stratégie du groupe et veille à son application.
  - Assurer la bonne marche de l'établissement selon les normes, réglementation et objectifs économiques.
  - Chargé du management de la politique sécurité des patients, QHSE et des certifications HAS.
  - Assure le management de l'encadrement des équipes pluridisciplinaires.
  - Pilote les relations sociales et assure le maintien du climat social positif.
  - Coordination des activités avec les interlocuteurs internes et externes.

• Polyclinique Saint-georges - Directeur d'établissement

  saint georges de didonne 2009 - 2011 Traduction de la stratégie en orientations du projet d'établissement en plans d'actions et en moyens de réalisation.
  - Conception, pilotage et évaluation des projets : mise en place du 1er G.C.S. Urgences Privé Public de France ; création d'une structure SSR de 30 lits.
  - Planification, organisation, répartition de la charge de travail, allocation et gestion des moyens et des ressources : techniques, financières, humaines, informationnelles pour leur réalisation.
  - Définition des objectifs, mesure des résultats et évaluation des performances collectives et individuelles.
  - Chargé de la définition et du management de la politique sécurité des patients, QHSE et certifications HAS.
  - Management d'équipes pluridisciplinaires.
  - Coordination des activités et des relations avec les interlocuteurs internes et externes.
  - Conduite des Réunions des I.R.P. et gestion des relations sociales.
  - Gestion des dossiers juridiques et administratifs.

• Polyclinique Saint-georges - Responsable de la Comptabilité et de la Gestion Administrative du Personnel

  saint georges de didonne 2003 - 2009 Assurer la bonne application des procédures comptables, financières, sociales et fiscales.
  - Elaboration des documents comptables de clôture: Immobilisations - Bilan - Compte de Résultat.
  - Chargé du contrôle de gestion, mise en place de tableaux de bord, de budgets, de ratios d'exploitation, de ratios financiers et de procédures internes.
  - Supervision de la totalité de la comptabilité des structures.
  - Conception et mise en œuvre des plants d'investissements et développement des structures.

• ESAT Ferme de Magné - Comptable

  1996 - 2003 Encadrement de l'équipe comptable, administrative et PMSI.
  
  * A.P.A.G.E.S.M.S. (E.S.A.T. - Atelier Protégé)
  Sainte Gemme (17)
  Comptable
  
  - Elaboration des budgets prévisionnels présentés aux tutelles - Suivi Budgétaire de plusieurs établissements.
  - Mise en œuvre de Tableaux de bord - Suivi des comptes d'exploitations et de bilan.
  - Gestion et suivi des facturations aux organismes payeurs et aux adultes handicapés.
  - Etablissement des documents de clôture : Bilan - Compte de Résultat.
  - Justification des comptes auprès des tutelles, de l'expert-comptable et du Commissaire aux Comptes.

Formations

• Université Tours Francois Rabelais

  Tours 1994 - 1995 D.EU.G. Administration Economique et Social

• IUT De Chateauroux

  Chateauroux 1992 - 1994 D.U.T. G.E.A. - option Finance Comptabilité

Réseau

• Benoit TOUZOT

• Cyril GUBLER

• Damien BROSSIAL

• Dominique MAIANO

• Jean Charles HUGER

• Marc BOSVIEUX

• Philippe POUPEAU

• Pierrick COUSIN

• Stéphane MARIDAT

• Valérie GANACHAUD