Stéphanie MERLE

En résumé

Entreprises

• CHARVIN LOGISTIQUE - Responsable d'exploitation

  2015 - maintenant

• American teachers - Perfectionnement en Anglais + TOEIC évalué à 775

  2015 - 2015

• Rhenus - Responsable de secteur

  Vaulx-Milieu 2014 - 2015 Client Distriborg (octobre) puis démarrage client ADG camping gaz (décembre à mars)
  
  - Pilotage et gestion de l'activité logistique (réception, préparation, expédition, retours, co-packing)
  - Lors du démarrage d'ADG, création et mise en œuvre des équipes et organisation
  - Planification
  - Mise en place de tableau de bord et de modes opératoires et analyse des besoins dans le respect du cahier des charges du client
  - Management opérationnel des équipes jusqu'à 50 pers + 1chef d'équipe
  - Amélioration du taux de service dans le cadre de la satisfaction client

• Norbert Dentressangle - Responsable du service réception

  SAINT-VALLIER 2012 - 2014 Prestation pour le client Décathlon
  
  - Pilotage et gestion des flux de réception (de la prise de rdv au pôle administratif à la mise en stock)
  - Management opérationnel des équipes de 30 à 60 personnes (3 chefs d'équipes)
  - Planification
  - Animation du pôle administratif de la prise de rendez-vous (plus de 100 camions par jour)
  - Mise en place de nouveaux outils pour améliorer les KPI's (réduction du temps de mise en stock)
  - LEAN management, amélioration continue
  - Conduite d'un plan d'actions ayant améliorer significativement la productivité
  - Collaboration et réunions avec le client
  - Recrutement
  - Encadrant d'une équipe HUB jusqu'à 50 personnes pour le compte de coliposte lors d'une task force de 2 mois

• Norbert Dentressangle - Responsable adjoint du service conditionnement à façon

  SAINT-VALLIER 2010 - 2012 Prestation pour le client Mattel
  
  - Planification et organisation des flux de production/ co-packing/ prestations à valeur ajoutée
  - Planification et organisation des retours SAV/reverse logistic (jusqu'à 150m3/jour)
  - Management opérationnel des équipes de 30 à 100 pers (jusqu'à 4 chefs d'équipes)
  - Etudes de faisabilité et tarification selon un plan de travail fourni
  - Elaboration et test de chaines de montage
  - Gestion centre de profit
  - Collaboration et réunions avec le client, les filiales d'approvisionnement et le service marketing
  - Reporting
  - Facturation mensuelle
  - Saisie des productivités et repérages des dysfonctionnement
  - Optimisation des chaînes de montage
  - Suivi des KPI's
  - Amélioration continue
  - Négociation avec fournisseurs pour achat des consommables

• Norbert Dentressangle - Chef d'équipe (expérience dans 3 services différents)

  SAINT-VALLIER 2007 - 2010 Prestation pour le client Mattel
  
  - Chef d'équipe co-packing (prestation à valeur ajoutée) => management jusqu'à 50 pers
  - Chef d'équipe retours/ SAV/ reverse logistic => management jusqu'à 30 pers
  - Chef d'équipe préparation de commande => management jusqu'à 50 pers
  - Accueil et formation aux postes des nouveaux arrivants (règles d'hygiène et de sécurité, conduite chariots, matériel informatique, chaine de montage/ transformation...)
  - Démarrage et animation des ateliers de montage/ transformation (service co-packing)
  - Animation des préparateurs et caristes sur informatique embarqué et vocal (vocollect)
  - Gestion des objectifs individuels et collectifs (entretiens, briefings)
  - Saisie des productivités
  - Saisie du reporting
  - Management des équipes autour des objectifs KPI’s
  - Amélioration continue afin de dynamiser les équipes et obtenir un meilleur taux de service
  - Renfort ponctuel "task force"​ sur d'autres dépôts (Paris, Pays-Bas, St Vulbas)

• Norbert Dentressangle - Inventoriste puis gestionnaire du stock marketing

  SAINT-VALLIER 2003 - 2007 CLIENT MATTEL
  
  - Implantation du stock des produits marketing et des consommables du dépôt
  - Commandes et négociations auprès des fournisseurs pour le compte de ND et de Mattel (portefeuille de 12 fournisseurs)
  - Mise en stock et suivi des flux d’approvisionnement « synchrones » et remontée des anomalies directement au client sur site
  - Test d'assemblages et support pour les chefs d'équipe lors du déroulement des chantiers
  
  => Baisse significative du ratio des pertes de produits marketing (ratio ramené à zéro)

• Maisons du monde - Gestionnaire de stock

  Vertou 2001 - 2003 - Réimplantation de l'entrepôt (16000m2)
  - Organisation des inventaires tournants
  - Développement outils informatiques sur AS400 et infolog

• Geodis - Gestionnaire de stock

  Levallois-Perret 1999 - 2000 CLIENT BOULANGER
  
  - Inventaires tournant
  - Régularisation des stocks
  - Organisation de l'inventaire fiscal
  - Gestion des litiges en direct avec les magasins
  

Formations

• AFPA

  Gonesse 2014 - 2014 TSMEL
  
  obtenu par VAE