Mes compétences :
Contrôle de Gestion
Reporting
SAP
TM1
HFM
Entreprises
La Poste
- Contrôleuse de gestion senior
Paris-15E-Arrondissement2011 - maintenant
Galeries Lafayette
- Contrôleuse de Gestion Senior
Paris2010 - 2011
British American Tobacco
- Responsable Reporting
Boulogne-Billancourt 2007 - 2009- Responsable du reporting des états financiers réalisés et prévisionnels ( compte de résultat, bilan et trésorerie)
- Analyses des écarts entre prévisionnel et réalisé afin de faire des recommandations auprès du comité de direction
- Optimisation des tableaux de bord permettant la prévision du résultat annuel
- Gestion et amélioration du planning de reporting afin de respecter les délais imposés par le groupe
- Développement des relations inter service (Logistique Produit, départements support, Etudes…) afin d’améliorer la productivité et la qualité des informations
British American Tobacco
- Contrôleur de Gestion Corporate
Boulogne-Billancourt 2006 - 2007- Reporting trimestriel et annuel (prévisions et réalisé) des états financiers
- Planification des budgets annuels (révision mensuelle et trimestrielle) pour l’ensemble des départements supports de la société
- Suivi des dépenses et des immobilisations : élaborations de tableaux de bord, d’analyses d’écarts mensuels avec les responsables de département
- Participation à la mise en place d’un outil de suivi budgétaire
British American Tobacco
- Contrôleur de Gestion Marketing Commercial
Boulogne-Billancourt 2000 - 2006- Suivi budgétaire des activités marketing (€ 30m):
o Contrôle des dépenses, analyses des écarts
o Analyse des coûts de la force de vente
o Elaboration du budget annuel, révision mensuelle et trimestrielle
o Clôture mensuelle sous SAP-CO
- Mise en place d’un progiciel de gestion budgétaire sous Lotus Notes :
o Participation à l’élaboration du projet
o Suivi de la fiabilité de l’outil
o Propositions de mises à jour et d’amélioration
o Formation des utilisateurs
- Analyses et recommandations dans les domaines suivants :
o Rentabilité sur 10 ans de lancement d’une nouvelle marque
o Optimisation des budgets liés au support commercial des marques
- Chef de projet junior sur SAP 4.6D (mission d’1 an de janv. 2004 à déc. 2004) :
o Documentation des besoins et spécificités propres à BAT
o Elaboration et réalisation des phases de test
o Recommandations sur la signature des phases du projet
o Définitions des rôles et responsabilités de chaque utilisateur
o Elaboration et animation de la formation des utilisateurs à SAP
o Support après la mise en place de l’outil
