VIENNE ET YAOUNDE(CAMEROUN)
OBJECTIFS
DIRECTEUR DE PROJET. ERP. PMO. DIRECTION DES OPERATIONS GRANDS PROGRAMMES DE TRANSFORMATION DU SI. MANAGER DE TRANSITION. ASSISTANT A LA MAITRISE D’OUVRAGE. CONSULTANT SYSTEME D’INFORMATION. INTERNATIONAL. (AFRIQUE DE L’OUEST, AFRIQUE CENTRALE et MAGHREB, MOYEN ORIENT, AMERIQUE DU NORD).
REALISATIONS PROFESSIONNELLES
Plusieurs expériences d’implémentation d’ERP dans des banques (centrales) des sociétés d’engineering, des entreprises industrielles et des compagnies de services internationales (pétrole, énergie et eaux, etc.)
Schémas Directeurs, Spécifications, contrats et conventions de services, gestion du risque, plan de continuité d’activités (PCA-DRP), plans. Recettes et tests d’intégration. Plusieurs autres expériences dans des domaines ERP industriels : superviseurs d’installations techniques (HVAC). Facturation de l’Energie. Budget vs. Consommé. Earn Value Management(EVM), retour sur investissements (ROI) et payback. ERP: IFS World, Microsoft Navision, Oracle Applications, Sage X3, Epicor and SAP 4/HANA. SUPERVISEUR : G2 Gensym
IT Consulting: Audit des Infrastructures. Déploiements d’infrastructures Télécom (VPN, VOIP) et IT (serveurs et postes de travail)
Gestion de Projet: PMO, Planning. Qualité (ISO 9001). Rédaction des PAQ et Plan Projet adossés aux contrats. Best practices, outils et méthodes (ORACLE AIM, ITIL, CAP GEMINI PERFORM, PACTE, SIGNATURE, ASAP, etc.). Reporting aux sponsors et à l’exécutif. Préparation et organisation de comités de coordination, de pilotage et de suivi. Définition, gestion et suivi des budgets et des plannings. Analyse des écarts. Arbitrages fonctionnels. Déploiement de masse (+2500 postes et serveurs). TMA sur les états spécifiques et les interfaces entre les ERPs et les composants du SI (RTGS, SIRH, MM, EASY OPEN, SWIFT, etc.). Contrat de support niveau 2 et niveau 3 avec les éditeurs (ORACLE, GFI, EPICOR, SAP, SAGE X3 etc.) et les intégrateurs (CATALYST, GFI, E&Y NIGERIA, NORMASYS, RHEINBRUCKE, BSC ALGERIE, etc.).
Audits : Organisation DSI. Gouvernance du Système d’Information. Analyse du risque. Implémentation et conditions opérationnelles post implémentation d’ERP, Préparation aux schémas directeurs. Architecture réseau et télécom, description physique des infrastructures, etc.
Management de sociétés, de domaines et de départements (industries et engineering), service et maintenance contractuels (ISO 9002). Direction des départements P1 (Energy Billing), P2 (maintenance contractuelle) et Facility Management au sein de la DSI d’une des sociétés du Groupe Vivendi. leader dans son domaine : HVAC, Chaufferies industrielles, centrales thermiques et cogénération.
Management des opérations et de l’avant-vente pour des sociétés d’ingénierie en France et aux USA.
Plus de 25 années de missions à l’international en Europe, en Afrique (Maghreb et Sub Saharienne) et en Amérique du Nord (USA).
Mes compétences :
Afrique
Anglais
Business
Business developpment
Commercial
Consultant
DIRECTOR
E-business
Ebusiness
EBusiness Suite
ERP
Europa
Europe
International
Maîtrise ouvrage
Microsoft Project
Mobilité
Oracle
Oracle financial
Project Director
SSII
USA
