Sylvain BONNAMOUR

En résumé

Entreprises

• PERENNIA - Directeur Associé

  2014 - maintenant PERENNIA est une équipe d'experts qui prend en charge le système d'information des PME PMI.
  
  Notre objectif est d'apporter au dirigeant de PME PMI l'ensemble des compétences et l'experience permettant de dimensionner et de maîtriser le système d'information de son entreprise dans la durée.
  
  Nos apports
  
  •Une capacité à appréhender les réalités et les enjeux des PME PMI
  •Une experience avérée permettant d'avoir une vision professionelle et pragmatique .
  •Une dimension stratégique et managériale pour échanger avec le dirigeant dans un discours non technique.
  
  Nos valeurs
  
  •Vivacité :... de nos idées et de nos propositions , de nos solutions efficientes et astucieuses.
  •Perenité : Ce qui est mis en oeuvre doit durer et être évolutif.
  •Confiance : Prise en compte de l'interêt du client, la transparence du conseil.
  •Sérenité : ....retrouvée vis à vis de cet outil indispensable qu'est le systeme d'information
  

• VVF VILLAGES - Directeur des Systèmes d'Information Délégué

  Clermont-Ferrand 2013 - 2014 Expertise en Systèmes d'information.
  
  Je suis intervenu 15 mois en tant que Directeur des SI délégué pour transformer la DSI d'un important groupe du secteur touristique: Création et gestion du budget SI (3M€), Schéma Directeur SI, Création du Portefeuille de Projets et des outils de suivi, mise en place de procédures, transformation de la DSI (externalisation) et des process internes, refonte de l'infrastructure, du tunnel WEB Digital, choix ou migration d'applications stratégiques (Decisionnel, CRM, SFA, ...); déménagement du siège social
  
  

• Centre Psychiatrique de l'Ain - Directeur de Projet / Consultant SIH

  2012 - 2013 Consultant en Système d'Information de Santé, je suis en mission dans le Departement de l'Information Médicale (DIM) d'un grand centre psychiatrique pour remplacer un technicien TIM. Ma mission consiste également à redynamiser et apporter une méthodologie sur le projet de déploiement du Dossier Patient Informatisé; Remobiliser et Animer les instances du projet. Audit organisationel du département, audit des contrats d'outsourcing de la DSI...

• DSI et Cie - Fondateur

  2011 - 2013 DSI&Compagnie a pour activité d’assurer et sécuriser la transition au niveau des DSI ; de conseiller les DSI et les Directions Générales sur les problématiques stratégiques liées au Système d’Information.
  
  Les prestations de services proposées s’articulent autour de la notion de Management de transition et, pour des missions plus ponctuelles, autour de la Direction de Projets, Missions de cadrages, schéma directeur SI, mise en place de Plans de reprise informatique, licencing, process qualité, gestion budgétaire d’une DSI entre autres…Mais aussi réorganisation de DSI, …
  
  Mon rôle :
  Intervenir en support ou en remplacement sur des fonctions de Directions (SI, projet, programme…) à temps plein ou à temps partiel avec une philosophie prenant en compte les métiers et les hommes.
  
  Réalisations:
  Diagnostic et recommandations pour des repreneurs d’entreprise sur les systèmes d’information et l’organisation puis la mise en place des fiches de poste.de travail en atelier. Secteur Industrie Cintrage Aluminium.
  
  Mission de cadrage sur l’opportunité de mise en place d’un Business Intelligence. Secteur Automobile
  

• Groupe Mapi - Directeur des Systèmes d'Information

  2005 - 2011 Missions :
  En lien hiérarchique et fonctionnel avec la direction générale, transformer un Service Informatique en une Direction des Systèmes d’Informations tournée vers les métiers, permettant s’assurer la croissance du groupe.
  
  Réalisations :
  • Gestion du Budget DSI (1600 K€).
  • Mise en place du plan qualité (norme US/FDA).
  • Mise en place d’un Help Desk et niveaux de services associés.
  • Direction des fusions et acquisitions au niveau SI (recentrage ou croissance externe groupe).
  • Management d’une équipe de 10 personnes.
  • Recrutement du personnel technique et d’encadrement de la DSI.
  • Déploiement d’ERP et de solutions GED accessibles depuis le monde entier.
  • Mise en place du Plan de Reprise d’Activité du groupe ; création d’une seconde salle de Back up reposant sur VM Ware et Double Take ; mise en œuvre des politiques de sauvegarde et de sécurité. Déploiement de l’infrastructure Citrix.
  • Refonte complète de la téléphonie mobile et fixe.
  
  Résultats :
  • « La DSI est un support du Business et n’est plus un centre de coût »
  • Passage de 8 à 4 sociétés par opération de fusion.
  • Intégration des SI de filiales en Amérique du Nord (100 personnes), Hollande et Angleterre.
  • Conduction à terme des négociations pour la mise en conformité logiciels.
  • Des fondations du socle technique performantes et évolutives.
  • Abaissement des coûts télécom de 36%, extension à l’international de la mobilité

• CosmosBay - Consultant / ingenieur d'affaire Sante

  2004 - 2005 En charge du developpement de l'offre Santé / Mutuelle pour le groupe.
  
  Cartographie et qualifications du secteur
  Gain d'appels d'Offres significatifs

• Cosmosbay~Vectis - Consultant

  2004 - 2005 Consultant en systèmes d’information et organisation.
  
  - Assistance à la mise en place du Dossier Patient Informatisé pour l’Assistance Publique des Hôpitaux de Marseille. Rédaction du cahier des charges dans sa partie fonctionnelle et rédaction des chartes d'identification du patient. Modélisation des processus cibles dans le cadre du Schéma Directeur des Systèmes d’Information.
  
  - Modélisation des processus et de l’architecture applicative du CHU de Dijon à l’aide de l’outil MEGA.

• Imhotep - Consultant

  Lyon Cedex 06 2002 - 2003 Consultant en systèmes d’information et organisation
  
  - Assistance à la maîtrise d'ouvrage: Définition du plan de bascule et du plan de migration complet pour la mise en place d’un progiciel dans le domaine mutualiste (GIE regroupant 7 mutuelles…1 plan par mutuelle).
  
  - Diagnostic et accompagnement aux choix de solutions pour la mise en réseau et le déploiement d’un progiciel comptable sur 13 sites distants. Sélection des prestataires de maintenance.

• Deloitte et Touche Solutions (Ineum) - Sénior Consultant

  1999 - 2002 Senior Consultant en systèmes d'information et nouvelles technologies
  
  - Assistance à la maîtrise d'ouvrage: Chef de Projet pour l’intégration de progiciels intégrés et de solutions tournées vers les nouvelles technologies.
  
  - Construction de Schémas Directeurs Informatiques en collaboration avec la Direction Générale de l’entreprise cliente sur les bases du plan stratégique. Aide à la définition de la stratégie d'évolution des systèmes d'information.
  
  - Recherche de solutions progiciels : Réalisation de cahiers des charges, recherche de fournisseurs potentiels, analyse des offres, assistance au choix et à la négociation.
  
  - Etudes d’impacts organisationnels potentiels dans le cadre de la refonte de systèmes d’informations.
  
  - Etude de projets d’externalisation sur une partie ou sur l’ensemble de l’informatique.
  
  - Conduite d’études d'adéquation avec les besoins client et mise en place d'un site de commerce électronique du type B to C.
  
  - Création d'un support de formation sur les nouvelles technologies et conduite de la formation.

• Cap Gemini - Consultant

  SURESNES 1997 - 1999 Consultant sur l'intégration de GENERIX, un progiciel français.
  
  Consultant en système d'information :
  
  - Etude d'une mallette informatique nomade pour équiper la force de vente de MICHELIN
  
  - Responsable logistique pour le déploiement international de la solution nomade équipant les ingénieurs commerciaux de RENAULT VI.

Formations

• IAE MC SIC

  Lyon 1997 - 1998 MCSIC

• Université Lyon 3 Jean Moulin

  Lyon 1992 - 1997 Administration economique et sociale

• Lycée Parc Chabrieres

  Oullins 1988 - 1992 BACCALAUREAT B

Réseau

• Bernard SINDT

• Bruno LARAT

• Christophe DAUDRIX

• Jean-Baptiste ORCEL

• Lucie VIALLON

• Marc PINTO DEL SILVA

• Olivier PERRIN

• Olivier SOUDIEUX

• Patrice CRISTOFINI

• Sylvain VARTANIAN