Mes compétences :
Conception
Conseil
Design
Industrialisation
Innovation
Mapping
Mindjet
Recherche
Recherche et Développement
SolidWorks
Entreprises
ELECTROLUX
Senlismaintenant
ECOFIT
- Responsable R&D
2016 - maintenant
Trigano Jardin
- Directeur technique
2009 - 2016
C-ADVANCE
- Gérant
2007 - 2010- Réalisation d'études de produits,
- Amélioration des fonctionnalités,
- Réduction des coûts, analyse de la valeur
- Assistance technique pour la mise en route industrielle
- Accompagnement et formation à la gestion de projet
HUSQVARNA
- Responsable R&D
Gennevilliers cedex2000 - 2007- Sous la responsabilité d’un business manager suédois, avec une équipe de 4 collaborateurs :
• Participation aux réunions Produits du groupe, à l’élaboration du plan à 3 ans,
• Présentation de nouveaux concepts, élaboration de business plans,
• Travail collaboratif (USA, Chine, Suède), intégration du processus de développement interne au groupe.
- Développement de produits nouveaux et amélioration de l’existant :
• 3 gammes de machines, 12 modèles, 38 références (8000 machines/an - CA de 9,5 M€),
• Prise en compte de l’environnement mondial et des contraintes normatives,
• Elaboration des plannings et organisation des ressources, contrôle des coûts de projet (~100 à 200 k€) et du
budget R&D (400 k€),
• Dépôt de brevets (Européen, USA, Australie, Japon).
- Industrialisation (fabrication en Chine, Tchéquie et France):
• Elaboration des prix de revients, études économiques,
• Transfert de technologie, participation et coordination du projet de démarrage de la production en Chine,
• Créations de documents spécifiques à la sous-traitance et adaptation des dossiers de fabrication.
AMCA NOVAL
- Responsable BE-Méthodes
1995 - 2000Sous la responsabilité du directeur d’usine, 3 collaborateurs, activité saisonnière,
• Développement de produits nouveaux (CA de 18 M€), création d’une nouvelle gamme de produit (BBQ) (300 k€).
• Gestion de projet : rédaction de cahier des charges fonctionnels, plannings, prototypes, industrialisation.
• Mise en place du chapitre « Maîtrise de la conception » de la norme ISO 9001, certification obtenue en juillet 1998.
• Recherche de gains de productivité : études économiques et dossiers d’investissements pour l’amélioration des
gammes de production de pièces tubulaires. Investissements en moules d’injection et machines à ensacher la
visserie (220k€).
• Méthodes : réalisation de nomenclatures et gammes de production, calcul des prix de revient de 300 produits finis
à partir d’une base de 16 000 articles, organisation du travail suivant environnement saisonnier.
