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Sylvain MAHE

PARIS

En résumé

Mes compétences :
département maintenance
Sieges
Audit
affaires maintenance
Invoicing > Issuing Invoices
Army
Business Development
au service travaux ou au service maintenance

Entreprises

  • la société VIGILIS - Employé

    2017 - maintenant Employé au sein de la société VIGILIS (49 salariés) filiale du groupe GUINIER 1823
    Chef groupe maintenance et travaux
    Gestion du secteur climatisation, CVC, plomberie, qui comprend 3 chargés d'affaires maintenance, 1 chargé d'affaires travaux, 1 conducteur de travaux, 2 assistantes et 19 techniciens. Le chiffre d'affaire
    du secteur a été pour l'année 2017 de 4.2 million d'euros réparti de la façon suivante : les contrats de maintenance représentent 1.8 million d'euros du C.A, les travaux liés aux contrats représentent 1.3 million d'euros du C.A et 1.1 million d'euros de travaux.
  • la société VIGILIS - Employé

    2017 - maintenant Employé au sein de la société VIGILIS (49 salariés) filiale du groupe GUINIER 1823
    Chef groupe maintenance et travaux
    Gestion du secteur climatisation, CVC, plomberie, qui comprend 3 chargés d'affaires maintenance, 1 chargé d'affaires travaux, 1 conducteur de travaux, 2 assistantes et 19 techniciens. Le chiffre d'affaire
    du secteur a été pour l'année 2017 de 4.2 million d'euros réparti de la façon suivante : les contrats de maintenance représentent 1.8 million d'euros du C.A, les travaux liés aux contrats représentent 1.3 million d'euros du C.A et 1.1 million d'euros de travaux.
  • VIGILIS - Chef de groupe maintenance et travaux

    2017 - maintenant
  • la société CLIMASCIENCE - Responsable de travaux

    2014 - 2017 Sur le chantier de l'I.R.B.A (institut de recherche biologique des armées), je suis responsable de la conduite des travaux du lot 3 (climatisation, CVC, plomberie) le marché représente un montant de 12 millions d'euros pour la réalisation d'un bâtiment avec 13000m² de laboratoires de sécurités classés de toutes les catégories. Mon rôle est de veiller à l'avancement du chantier suivant le planning contractuel, à la bonne exécution des travaux, au suivi financier de l'affaire (situation de chantier, achat, facturation client et fournisseurs).
  • la société CLIMASCIENCE - Responsable du service S.A.V

    2011 - 2014 Responsable du service S.A.V au sein de la société CLIMASCIENCE (l'effectif est de 50 salariés).
    Je suis chargé de la gestion globale du service avec 14 techniciens S.A.V 3 chefs de secteurs, une assistante. .Notre portefeuille de contrat est de 1.8 millions d'euros et 3.5millions d'euros de C.A pour le service. Nos clients sont des sociétés pharmaceutiques, des organismes de recherches publiques ou privés, les hôpitaux, les cliniques, l'armée, le ministère de l'intérieur...
    Mes principales taches sont : d'organiser le service, de faire le suivi financier du service, de mettre en place des outils de suivis, d'assurer le développement commercial du service et le recrutement des techniciens.
  • la société CLIMASCIENCE - Employé

    2011 - 2017 Employé au sein de la société CLIMASCIENCE (50 salariés).
    Responsable de projets
    Sur le chantier de l'I.R.B.A (institut de recherche biologique des armées) du lot 3 (climatisation, CVC, plomberie). Le marché représente un montant de 12 millions d'euros pour la réalisation d'un bâtiment avec 13000m de laboratoires de sécurités classés de toutes les catégories. Mon rôle est de veiller à
    l'avancement du chantier suivant le planning contractuel, à la bonne exécution des travaux, au suivi financier de l'affaire (situation de chantier, achat, facturation client et fournisseur).
    A l'issu de chantier négociation du contrat de maintenance multi technique et mise en place de celui-ci.
    Responsable du service S.A.V
    Je suis chargé de la gestion globale du service avec 14 techniciens S.A.V 3 chefs de secteurs, une assistante. Notre portefeuille de contrat est de 1.8 millions d'euros et 3.5millions d'euros de C.A pour le service. Nos clients sont des sociétés pharmaceutiques, des organismes de recherches publiques ou privés, les hôpitaux, les cliniques, l'armée, le ministère de l'intérieur... Mes principales tâches sont d'organiser le service, faire le suivi financier du service, mettre en place des outils de suivis, assurer le développement commercial du service et le recrutement des techniciens.
  • la société CLIMASCIENCE - Employé

    2011 - 2017 Employé au sein de la société CLIMASCIENCE (50 salariés).
    Responsable de projets
    Sur le chantier de l'I.R.B.A (institut de recherche biologique des armées) du lot 3 (climatisation, CVC, plomberie). Le marché représente un montant de 12 millions d'euros pour la réalisation d'un bâtiment avec 13000m de laboratoires de sécurités classés de toutes les catégories. Mon rôle est de veiller à
    l'avancement du chantier suivant le planning contractuel, à la bonne exécution des travaux, au suivi financier de l'affaire (situation de chantier, achat, facturation client et fournisseur).
    A l'issu de chantier négociation du contrat de maintenance multi technique et mise en place de celui-ci.
    Responsable du service S.A.V
    Je suis chargé de la gestion globale du service avec 14 techniciens S.A.V 3 chefs de secteurs, une assistante. Notre portefeuille de contrat est de 1.8 millions d'euros et 3.5millions d'euros de C.A pour le service. Nos clients sont des sociétés pharmaceutiques, des organismes de recherches publiques ou privés, les hôpitaux, les cliniques, l'armée, le ministère de l'intérieur... Mes principales tâches sont d'organiser le service, faire le suivi financier du service, mettre en place des outils de suivis, assurer le développement commercial du service et le recrutement des techniciens.
  • la société CACD filiale de la - Chef de mission

    2010 - 2011 Chef de mission en C.D.D au sein de la société CACD filiale de la société SOCINVEST (son effectif est de 30 salariés).
    Je m'occupais des travaux preneurs sur l'hôpital Foch à SURESNES.
    Mes taches sont :
    Effectuer des études de faisabilité, mener des missions d'audit et de conseil auprès des clients utilisateurs, concevoir les projets, recenser et recueillir les besoins sur site, planifier, piloter et suivre des projets, rédiger les dossiers techniques et cahiers des charges, encadrer les équipes internes ou externes, assister les clients dans le cadre de la planification et le pilotage de projets.
  • C.D.D - Chef de mission

    2010 - 2011 Chef de mission en C.D.D au sein de la société CACD filiale de la société SOCINVEST
    (30 salariés).
  • C.D.D - Chef de mission

    2010 - 2011 Chef de mission en C.D.D au sein de la société CACD filiale de la société SOCINVEST
    (30 salariés).
  • la société GECOP - Responsable du service dépannage

    2010 - 2010 Responsable du service dépannage plomberie en C.D.D au sein de la société GECOP (son effectif est de 96 salariés).
    J'étais chargé de la gestion globale du service avec 23 plombiers, un conducteur de travaux, 2 planificatrices et une facturière. Nos clients des O.P.H.L.M avec qui nous avions des marchés à bons de commandes. Ma tache principale a été de réorganiser le service et de mettre en place des outils de suivis.
  • C.D.D - Responsable du service dépannage plomberie

    2010 - 2010 Responsable du service dépannage plomberie en C.D.D au sein de la société
    GECOP (96 salariés).
  • C.D.D - Responsable du service dépannage plomberie

    2010 - 2010 Responsable du service dépannage plomberie en C.D.D au sein de la société
    GECOP (96 salariés).
  • la société EXPRIMM - Chargé d'opérations

    2008 - 2010 Chargé d'opérations au sein de la société EXPRIMM filiale FM de la Société ETDE (effectif de 1100 salariés pour un C.A 120M d'euros en 2009) suivant les projets au service travaux ou au service maintenance.
  • la société EXPRIMM - Chargé d'opérations

    2008 - 2010 Chargé d'opérations au sein de la société EXPRIMM filiale FM de la Société ETDE (effectif de 1100 salariés pour un C.A 120M d'euros en 2009) suivant les projets au service travaux ou au service maintenance.
  • la société EXPRIMM - Chargé d'opérations

    2008 - 2010 Société ETDE (son effectif est de 1100 salariés pour un C.A 120M d'euros en 2009).
    J'ai été selon les projets :
    Chargé d'opérations au sein de la direction PPP pour le suivi de projets PPP en phase étude et travaux.
    Chargé d'opérations au sein du service travaux:
    Conduite de travaux de rénovations comme :le remplacement des équipements de productions pour la climatisation, de distribution et des terminaux dans des immeubles de bureaux en millieu occupé, rénovation de plateau ou d'appartements.
    Chargé d'opérations au sein du service exploitation, responsable du contrat multiservice pour le client BOUYGUES TELECOM immeubles tertiaires et centres informatiques.
  • la société ROUGNON - Chargé d'affaires

    2001 - 2008 Chargé d'affaires au sein de la société ROUGNON dans le département maintenance (les activités de cette société sont les travaux dans le secteur C.V.C, la maintenance multi technique et les grandes cuisines, son effectif est de 110 salariés pour un C.A 30 millions d'euros en 2006).
    Je gérais un portefeuille de contrats de maintenance multitechnique d'environ 1.5 millions d'euros dans le secteur grand tertiaire et industriel. Je chiffrais et faisais exécuter environ 1 million euros de travaux par ans.
  • la société ROUGNON - Chargé d'affaires

    2001 - 2008 Chargé d'affaires au sein de la société ROUGNON dans le département maintenance (les activités de cette société sont les travaux dans le secteur C.V.C, la maintenance multi technique et les grandes cuisines, son effectif est de 110 salariés pour un C.A 30 millions d'euros en 2006).
    Je gérais un portefeuille de contrats de maintenance multitechnique d'environ 1.5 millions d'euros dans le secteur grand tertiaire et industriel. Je chiffrais et faisais exécuter environ 1 million euros de travaux par ans.
  • la société ROUGNON - Chargé d'affaires

    2001 - 2008 Chargé d'affaires au sein de la société ROUGNON dans le département maintenance (les activités de cette société sont les travaux dans le secteur C.V.C, la maintenance multi technique et les grandes cuisines, son effectif est de 110 salariés pour un C.A 30 millions d'euros en 2006).
    Je gérais un portefeuille de contrats de maintenance multitechnique d'environ 1.5 millions d'euros dans le secteur grand tertiaire et industriel. Je chiffrais et faisais exécuter environ 1 million euros de travaux par ans.
  • groupe VINCI - Employé

    1997 - 2001 Employé au sein du groupe VINCI ou j'ai occupé les postes suivant :
    Chargé d'affaires : j'y ai géré un portefeuille de contrats itinérant en maintenance multi technique et de contrats de maintenance des installations de courant fort et faible sur des musées et des immeubles tertiaires.
    Responsable de site au MINISTERE DES FINANCES où je gérais une équipe de 4 techniciens puis au siège social du CREDIT LYONNAIS où je gérais une équipe de 15 techniciens, nous réalisions la maintenance multitechnique avec notamment la charge de 3 étages de salle des marchés.
  • groupe VINCI - Employé

    1997 - 2001 Employé au sein du groupe VINCI ou j'ai occupé les postes suivant :
    2 postes de Chargé d'affaires :
    L'un pour la gestion d'un portefeuille de contrats itinérant en maintenance multi technique.
    L'autre pour la gestion d'un portefeuille de contrats de maintenance des installations de courant fort et faible sur des musées et des immeubles tertiaires.
    Responsable de site sur le site du siège social du CREDIT LYONNAIS où je gérais une équipe de 15 techniciens, nous réalisions la maintenance multitechnique avec notamment la charge de 3 étages de salle des marchés.
    Responsable de site sur le site du MINISTERE DES FINANCES où je gérais une équipe de 4 techniciens, nous réalisions la maintenance des lots climatisation et plomberie.
  • groupe VINCI - Employé

    1997 - 2001 Employé au sein du groupe VINCI ou j'ai occupé les postes suivant :
    Chargé d'affaires : j'y ai géré un portefeuille de contrats itinérant en maintenance multi technique et de contrats de maintenance des installations de courant fort et faible sur des musées et des immeubles tertiaires.
    Responsable de site au MINISTERE DES FINANCES où je gérais une équipe de 4 techniciens puis au siège social du CREDIT LYONNAIS où je gérais une équipe de 15 techniciens, nous réalisions la maintenance multitechnique avec notamment la charge de 3 étages de salle des marchés.
  • Contremaître au sein de la société C.I.E.C j'effectuais le suivi de l'exploitation du chauffage sur - Contremaitre

    1996 - 1997 Contremaître au sein de la société C.I.E.C j'effectuais le suivi de l'exploitation du chauffage sur cinquante immeubles d'habitations ou de bureaux dans
  • C.I.E.C - Contremaitre

    1996 - 1997 Contremaître au sein de la société C.I.E.C j'effectuais le suivi de la maintenance et de l'exploitation du chauffage sur cinquante immeubles d'habitations ou de bureaux dans PARIS.
  • Contremaître au sein de la société C.I.E.C j'effectuais le suivi de l'exploitation du chauffage sur - Contremaitre

    1996 - 1997 Contremaître au sein de la société C.I.E.C j'effectuais le suivi de l'exploitation du chauffage sur cinquante immeubles d'habitations ou de bureaux dans
  • la société INDELMEX - Agent technique responsable de site

    1995 - 1996 maintenance et exploitation du chauffage et de la climatisation sur cinq immeubles de bureaux
  • la société INDELMEX - Responsable de site

    1995 - 1996 Agent technique responsable de site au sein de la société INDELMEX sur cinq immeubles.
  • la société INDELMEX - Responsable de site

    1995 - 1996 Agent technique responsable de site au sein de la société INDELMEX sur cinq immeubles.

Formations

  • Lycée Maximilien Perret Vincennes

    Vincennes 1992 - 1993 Post B.T.S

    formation en alternance POST B.T.S en maintenance et exploitation génie énergétique et climatisation au lycée MAXIMILIEN PERRET de Vincennes et obtention du diplôme de POST BTS (niveau II licence professionnelle).
  • Lycée Maximilien Perret-Vincennes

    Vincennes 1992 - 1993 Brevet de Technicien Superieur

    formation en alternance POST B.T.S en maintenance et exploitation génie énergétique et climatisation au lycée MAXIMILIEN PERRET de Vincennes et obtention du diplôme de POST BTS (niveau II licence professionnelle).
  • Lycée Maximilien Perret-Vincennes

    Vincennes 1992 - 1993 Brevet de Technicien Superieur

    formation en alternance POST B.T.S en maintenance et exploitation génie énergétique et climatisation au lycée MAXIMILIEN PERRET de Vincennes et obtention du diplôme de POST BTS (niveau II licence professionnelle).
  • Maximilien Perret

    Alfortville 1992 - 1993
  • Lycée Condorcet De Montreuil

    Montreuil 1990 - 1992 Brevet de Technicien Supérieur

    formation au lycée CONDORCET de Montreuil et obtention à l'issue du
    de maintenance de systèmes industriels
  • Lycée Condorcet De Montreuil

    Montreuil 1990 - 1992 Brevet de Technicien Superieur

    formation au lycée CONDORCET de Montreuil et obtention à l'issue du B.T.S de maintenance de systèmes industriels.
    En 1990 Obtention du BAC F10 (microtechnique) option appareillage au Lycée Jules RICHARD à Paris.
  • Lycée Condorcet De Montreuil

    Montreuil 1990 - 1992 Brevet de Technicien Superieur

    formation au lycée CONDORCET de Montreuil et obtention à l'issue du B.T.S de maintenance de systèmes industriels.
    En 1990 Obtention du BAC F10 (microtechnique) option appareillage au Lycée Jules RICHARD à Paris.
  • Lycée Jules Richard

    Paris 1988 - 1990 BAC F10

    BAC F10 (microtechnique) option appareillage obtenu au
  • Lycée Jules Richard

    Paris 1986 - 1990 BAC

    En 1990 Obtention du BAC F10 (microtechnique) option appareillage au
  • Lycée Jules Richard

    Paris 1986 - 1990 BAC

    En 1990 Obtention du BAC F10 (microtechnique) option appareillage au

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