Menu

Sylvain MECHIN

  • FLEURUS Group
  • responsable de production

Bellerive sur allier

En résumé

Partant d'une première expérience de méthodiste, j'ai été amené à interroger ce qui tourne autour de la création de valeur, du leadership, de la conduite du changement et du management.

En 2004, j'ai découvert le Lean qui est pour moi un système global de développement des hommes et des organisations. Depuis, j'affine avec réelle passion ma compréhension dans ce domaine aux multiples compétences, aussi bien techniques qu'humaines.
En fédérant les énergies sur l'élimination des gaspillages et des variabilités, la démarche Lean génère de la créativité et de la valeur. Dans ce système de management, l'homme et son savoir est placé au centre du changement.

Fonder sur des valeurs qui me parlent, le processus du changement permet d'augmenter l'autonomie, les compétences, la maitrise des nombreux processus et au final la performance des organisations.

Souhaitant poursuivre cette quète, je souhaite mettre en oeuvre mes compétences dans une organisation m'offrant la possibilité d'encadrer des hommes et des femmes

à méditer :
--- > un manager a les collaborateurs qu'il mérite...

Mes compétences :
Métallurgie
Industrie
SAP ERP
systeme management qualité
Lean
Management transversal
5S
Optimisation des process
Industrialisation
Management

Entreprises

  • FLEURUS Group - Responsable de production

    Production | Bellerive sur allier 2018 - maintenant facette production :
    Définir le planning de production tout en assurant le suivi des délais, du coût et de la qualité des produits. Mais bien entendu, etre capable d'organiser la fabrication pour les commandes imprévues et éviter les retards.

    facette management :
    Gérer son équipe en apportant la motivation et la bonne ambiance de travail nécessaires à une bonne productivité. je devais également éviter les problèmes relationnels, à défaut les gérer avec diplomatie, former aux nouveaux outils de communication et gérer le recrutement.
  • FLEURUS Group - Méthodes Progrès

    Production | 2016 - 2018 Définir et Maîtriser les données technique de production
    Améliorer les flux (interne et externe) pour caractériser les WIP de supply chain
    Définir pour maîtriser la variabilité des flux logistique
    Partager la Stratégie de production
    Implémenter une démarche de rationalisation des gaspillages
    Partager et définir les rôles et mission middle management

  • Erasteel - Lean Leader

    2008 - 2016 structurer, implémenter et animer le lean sur un site de production de 350 salariés
  • JPM - Kaizen coach/manager

    2005 - 2008
  • JPM - Technicien méthodes

    2004 - 2005

Formations

Réseau

Annuaire des membres :