Mes compétences :
Well Services
Gestion de projet
Management
Entreprises
ELIS
- Directeur Général
Saint-Cloud2011 - maintenantDirecteur de la Société Poulard, Société de location/entretien de linge pour les établissements d'hotellerie et/ou restauration haut de gamme de la région parisienne. Poulard appartient au goupe ELIS
Gestion de centre de profit
* CA de 14,6M EUR en augmentation de 9% entre 2010 et 2012
* EBITDA en augmentation de 7 points, de 17,3% en 2010 à 24,2% en 2012.
* Gestion de la relation client, satisfaction passée de 85,3 à 100% entre 2010 et 2012, réduction du délai moyen d'encaissement de 66 à 53 jours entre 2010 et 2012.
Leadership et gestion sociale
* Responsable de 180 personnes (usine, logistique, équipiers, maintenance, commerciaux, administratifs),
* Président du Comité de Direction, du CE et du CHSCT.
* Gestion du climat social, réduction du taux d'absentéisme de 6,5% à 5,3% et du taux de fréquence d'accidents du travail de 37,3 à 21,5 entre 2010 et 2012.
Perenco
- Directeur Production pétrole et gaz, GABON
Paris2008 - 2009Leadership et gestion d'opérations
* Responsable des 50000 barils de production de la filiale, responsable fonctionnel de 150 personnes (Chefs de site, Ingénieurs production, Opérateurs) .
* Démarrage et gestion de l'opération du nouveau réseau (400km) de gaz combustible reliant nos sites de production aux installations du client : intégration de ce réseau avec succès dans le Département Production, réorganisation de l'opération, réduction des opex de 12millions à 4,5millions USD.
Gestion de projet, travail en équipe
* Encadrement d'une équipe transversale de 10 personnes pour les projets liés à la production, depuis la réflexion jusqu'à l'implantation, résultant en l'accroissement de 10% de la production de la filiale.
* Gestion du projet SEWOP (Self Elevating Work Over Platform) : projet de $25 millions ayant pour but l'augmentation de la production de 10% supplémentaires.
Cost control
* Création et gestion du département Cost Control, embauche de 5 personnes. En 6 mois, le département Cost Control est devenu un département clé à consulter avant de prendre des décisions.
* Développement d'un système fiable d'allocation des coûts; réduction du taux de mauvaises allocations des coûts de 25% à 5%; réduction des dépassements de coûts des projets, ramenés de 20% à 5%; préparation du premier budget fiable (2010) de la filiale.
Perenco
- Chef de Site, CONGO
Paris2006 - 2007Gestion d'opérations et de personnes
* Responsable du site offshore Emeraude au Congo: 15 plateformes, 10000 barils/jour, 100 personnes dans les activités suivantes: production, well service, maintenance, projets & construction, logistique, HSE et catering.
Capacités d'analyse et résolution de problèmes
* Augmentation de la production de 15% grâce à une réorganisation efficace des équipes de travaux sur puits.
Perenco
- Manager de terrain, EQUATEUR / GABON / RDC
Paris2002 - 2005Gestion d'opérations et de personnes, capacités d'analyse et résolution de problèmes
* Superviseur production sur le site offshore Muadi, en R.D.Congo : responsable de 45 personnes et 17000 barils/jour de production. Augmentation de la production de 15% grâce à l'amélioration avec succès de la répartition des ressources.
* Superviseur production sur le site Coca, en Equateur: responsable de 25 personnes et 13000 barils/jour de production. Augmentation de la production de 10% grâce à l'implémentation d'un système d'analyse et de prévention des défaillances de puits.
