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Sylvain PONCET

MEYLAN

En résumé

Professionnelles

- Améliorer en continu la performance en s’appuyant sur les ‘Best Practices’
- Piloter la performance globale des Opérations dès la phase de conception des nouveaux produits
- Gérer l’ensemble du processus Achats directs, indirects & investissements dès les phases amont
- Négocier des contrats globaux de fournitures techniques avec des partenaires commerciaux
- Superviser & optimiser l’ensemble des flux de ‘Supply Chain’ et production internes/externes


Organisationnelles

- Comprendre les problématiques des différents secteurs d’activités de l’entreprise
- Analyser & résoudre des problèmes complexes d’une manière structurée et participative
- Développer & mettre en œuvre les processus, procédures et les outils Qualité tout au long du cycle de vie produits
- Mettre en place des plans d’amélioration continue & former les différents partenaires internes/externes
- Définir & implémenter la politique et les stratégies Achats tout en pilotant les budgets associés


Managériales

- Gérer & développer des équipes dans un environnement international
- Coacher & coordonner des équipes pluridisciplinaires dans le cadre de projets transversaux
- Gérer & animer des projets en considérant les risques et enjeux associés dès la phase de définition
- Communiquer & collaborer avec l’ensemble des acteurs dans des organisations matricielles / multi-sites


Mes compétences :
Leadership
Amélioration continue
Qualité
Négociation
Encadrement
Sourcing
Mécanique
Achats
Gestion de projet
Management
Logistique

Entreprises

  • Applied Materials - Responsable projet Qualité & Fiabilité / Responsable projet Operations

    MEYLAN 2011 - maintenant - Coaching des équipes projet & engineering de 45 personnes dont 30 ingénieurs
    - Plans qualification & validation des composants-produits
    - Identification des risques projets & mise en place les plans actions ad’hoc (CT/MT/LT)
    - Sélection et qualification des fournisseurs en tant que représentant Qualité/Opérations de la ‘Business Unit’
    - Pilotage de la chaine des Opérations pour la production de machines pour l’industrie des Semi-conducteurs

    -> Développement d’une nouvelle plateforme ‘produits’, Forts enjeux technologiques & commerciaux
  • Bobst Group - Responsable Achats, Matières premières & Pièces usinées

    2006 - 2010 - Equipe 7 pers en direct & 28 pers en indirect / Membre du comité de pilotage de la fonction Achats
    - Plan d’accompagnement au changement dans le cadre de la refonte du processus Achats
    - Plans de productivité / Plans de ‘sourcing’ internationaux sur des commodités critiques/stratégiques (gain ~ 43%)
    - Pilotage des budgets et des performances / Mise en place d’outils et d’indicateurs

    -> Budget ~70 MCHF, Gain ‘TCO’ -20%, Réduction des délais -27%, Amélioration du taux de non-conformité 
  • MGE UPS / APC - Acheteur, Pièces mécaniques & Appareillages électrotechniques

    2001 - 2006 - Définition & mise en place de stratégies Achats / Analyse marketing Achats amont
    - Gestion du panel fournisseurs : négociations, programmes de réduction des coûts et de qualification de nouvelles sources
    - Animation de réunions d’ingénierie simultanée & gestion de projet de ‘(re)design to Cost’ (gain ~27%)
    - Gestion de projets transverses: transferts de production, optimisation des flux, analyse ‘Make or Buy’

    -> Budget~14 M€, Gain TCO -23% (4 ans), Taux de Service Frn = 98% (+13%), Taux de non-conformité < 3000 ppm (Amélioration significative)
  • MGE UPS / APC - Coordinateur projet ‘e-procurement’

    1998 - 2001 - Diagnostic du processus Achats hors-production & implémentation d’une solution e-procurement
    - Gestion d’un portefeuille d’achats consommables de production et composants de fixation
    - Réalisation d’un guide ‘Assurance Qualité Livraison Fournisseur’
  • Schneider Electric Group - Assistant Chargé d’Affaires Internationales

    Rueil Malmaison 1997 - 1998 - Réalisation & suivi d’offres sur des projets internationaux, suivi de commande export & de Credoc

    -> C.A ~0.6 M€, Augmentation du C.A +20%, Amélioration de la marge net +6%
  • Sommer-Allibert SA - Technicien supérieur en mécanique & méthodes

    1997 - 1997 - Elaboration de dossiers techniques dans une démarche de sous-traitance / Production préséries & séries

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