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Taliane DJEMBO

AUXERRE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Ingénieur de formation avec une double compétence en Méthodes industrialisation & Lean management. Homme de terrain, mes expériences précédentes m'ont permis de développer une expertise en amélioration continue, en animation de groupe de travail et dans la résolution des problèmes simples et complexes.
Mes objectifs sont simples: Développer une forte culture Lean au sein des équipes, favoriser la création et le respect des standards, mettre en place des routines de management et améliorer les flux et process.

Compétences: Animation de groupes, pilotage des chantiers Lean et Kaizen, formation des équipes et coaching.
Outils et méthodes spécifiques: Kaizen, 5S, SMED, VSM, Management visuel, QRQC, 5P, 8D, AMDEC.

Mes compétences :
Smed
Gestion de projet
VSM
5S
GMAO
AMDEC
5 Pourquoi

Entreprises

  • Carbody - Pilote projet Lean

    2016 - 2017 Animer, coordonner et suivre les chantiers d'amélioration continue (5S, SMED, VSM...)
    Déploiement du management visuel en production
    Amélioration des flux de production et mise en place des Kanbans
    Animer et former des équipes pluridisciplinaires à la résolution de problèmes (QRQC, AMDEC, 5Why)
    Piloter l'information et la communication sur les actions d’amélioration continue (ex: Top 5...).
    Accompagner et soutenir la conduite du changement au sein des ateliers de production.
    Identifier les besoins en formation sur les outils et méthodes du Lean et mettre en place les formations.
    Développer la culture Lean au sein des équipes de production (opérateurs, team leaders) et du Middle management.


    Environnement:
    Injection caoutchouc, découpe de mousse, machines d'assemblage automatique, transformation caoutchouc.
    Outils / Méthodes spécifiques: 5S, VSM, Kanban, Management visuel, SMED, PDCA, QRQC, AMDEC. 5why?, Spaghetti chart,

  • Paragon - Ingénieur Alternant méthodes

    New York 2013 - 2016 Élaboration des cahiers de charge
    Sourcing des fournisseurs
    Élaboration et suivi d'indicateurs de performance
    Analyses des non-conformités et résolution de problèmes
    Élaboration et suivi des plans d'action
    Élaboration des spécifications techniques
    Pilotage de la sous-traitance (Qualité, Coût, Délai)
    Élaboration de la RoadMap R&D

    Méthodes et outils:
    PDCA, 5M, 8D, 5Pourquoi, A3...


    Projet de mise en place de la maintenance préventive en Roumanie
    >AMDEC Moyen
    >Élaboration du plan de maintenance préventive.
    >Élaboration des procédures de maintenance
    > Planification et suivi des activités de maintenance
    >Mise en place d'une gestion des stocks des pièces de rechange
    >Standardisation du magasin des pièces détachées (5S)

  • L'Oréal - Stage

    PARIS 2013 - 2013 Amélioration continue en production.
    Définition et intégration des standards de travail (types OPL) dans le système de gestion documentaire.
    Participation aux chantiers 5S et SMED

Formations

  • EICESI

    Reims 2016 - 2017 Mastère spécialisé Responsable amélioration continue et performance industrielle.

  • ITII Bourgogne

    Auxerre 2013 - 2016 BAC+5

    Ingénieur en génie industriel

  • IUT

    Clermont Ferrand Aubière 2011 - 2013 DUT

Réseau

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