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Thibault FREYNET

Élancour

En résumé

Issu d’une classe préparatoire HEC, je suis diplômé de l’Ecole Supérieure de Commerce de Montpellier. Au cours de la 2ème année de mon cursus à l’ESC (2006-2007), je suis parti étudier un an à l’Université de Glamorgan, aux Pays de Galles, où j’ai perfectionné mon anglais tout en suivant des cours de management.
Les différentes expériences professionnelles que j’ai accomplies m’ont permis de me familiariser avec différents environnements : commercial, administratif, industriel et financier.
Lors de mon dernier emploi de plus de 4 ans et demi au sein de la Business Unit Nissan West Europe, j’ai endossé successivement la responsabilité de 4 postes bien différents au sein du service contrôle de gestion ce qui m’a permis d’appréhender l’ensemble des business dans le secteur automobile.
J’ai été amené à dialoguer, pour la majorité du temps en anglais, avec différents services et diverses entités (France, Belgique, Hollande et Nissan Europe) et ai été confronté directement à des différences et des changements de culture d’entreprise notamment en Belgique avec la fusion de cette entité à la RBU Nissan West Europe.
Au niveau des compétences techniques, j'ai développé mes capacités d’analyse et de synthèse des chiffres. J'ai aussi perfectionné ma culture comptable au sein de l’entreprise ainsi que la maîtrise du système d’information SAP FI/CO. J’ai d’ailleurs participé au déploiement d’une nouvelle version SAP.

Mes compétences :
Gestion budgétaire
Clôture des comptes
Reporting financier
Forecast
Consolidation
Gestion des stocks
SAP
Excel
Essbase

Entreprises

  • Fenwick Linde - Contrôleur de Gestion Central

    Élancour 2016 - maintenant
  • Nissan West Europe - Contrôleur de Gestion Major Daily Rentals & Used Cars

    Voisins-le-Bretonneux 2014 - 2016 Fonction précédente élargie aux responsabilités suivantes:
    - Gestion des budgets FMI (5M€) et VME (5M€) du département Used Cars
    - Participation au déploiement du projet UVMS Hollande (outil de gestion logistique des Used Cars)
    - Amélioration de l'outil UVMS sur France et Belgique
    - Participation au déploiement du projet FBT (nouvelle version SAP)
    - Mise en place du calcul et de l'analyse de la rentabilité de l'ensemble du flux Buy Back (Rentabilité VN + VO) par modèle et par VIN
    - Instauration d'une validation par le contrôle de gestion des offres commerciales MDR compte tenu de l'analyse de la rentabilité VN + VO par modèle
    - Mise en place du calcul et de l'analyse de la rentabilité Used Cars par nature
    - Analyse VME Used Cars par modèle, mois et concessionnaire
    - Contrôle et analyse des achats vs entrées en stock et des ventes vs sorties de stock
    - Réconciliation des ventes et des rachats entre SAP et UVMS
  • Nissan West Europe - Contrôleur de Gestion Aftersales & Used Cars

    Voisins-le-Bretonneux 2013 - 2014 1) Gestion du budget FMI (6M EUR ) et VME (4,5M EUR ) du département Aftersales (France + Hollande)
    - Préparation du Budget Prévisionnel annuel / Reforecasts mensuels / Clôture des comptes mensuelle et annuelle
    - Analyse et explication des variations entre BP, RF et Actual

    2) Gestion de l'ensemble de l'activité Used Cars (France, Belgique, Hollande)
    - Préparation du Budget Prévisionnel annuel du P&L Used Cars
    - Reforecasts mensuels du P&L Used Cars
    - Clôture des comptes mensuelle et annuelle
    - Constitution d'un fichier du Parc Circulant Buy Back
    - Constitution du Carflow mensuel en termes de volume: Infleets, Defleets, Parc Circulant, Stock comptable, Ventes
    - Constitution du rapport des véhicules en stock par nature
    - Mise en place du calcul et de l'analyse du Volume, TO, COS, Gross Margin, VME, FMI, BC par modèle (BP, RF, Actual)
  • Nissan West Europe - Contrôleur de Gestion VME (Variable Marketing Expenses)

    Voisins-le-Bretonneux 2012 - 2013 Gestion du budget VME Belgique : Incentives versées aux concessionnaires.
    - Préparation du Budget Prévisionnel annuel / Reforecasts mensuels / Clôture des comptes mensuelle et annuelle
    - Validation du plan de campagne et des offres marketing au niveau des Incentives
    - Validation du paiement des Incentives
    - Chargement des données dans l'outil de reporting PM servant à calculer par modèle les données Turnover, COS, Gross Margin, VME, FMI, Business Contribution
    - Analyse et explication des variations entre BP, RF et Actual au niveau Volume, TO, COS, VME (Model Mix, Sales Channel Mix, End Item Mix)
    - Réconciliation de données entre les systèmes SAP et IMS2 (système de gestion et de validation des Incentives)
  • Nissan West Europe - Contrôleur de Gestion FMI (Fixed Marketing Investments)

    Voisins-le-Bretonneux 2011 - 2012 Gestion des budgets de plusieurs départements sur le périmètre France et Hollande :
    - Préparation du Budget Prévisionnel annuel et validation des engagements de dépenses des opérationnels
    - Reforecasts mensuels
    - Travaux de clôture des comptes mensuelle et annuelle
    - Analyse et explication des variations entre BP, RF et Actual
    - Consolidation des coûts FMI de l'ensemble des départements Véhicules Neufs
    - Chargement des coûts FMI Véhicules Neufs dans l'outil de reporting PM (Produits Marchés)
  • Atos - Contrôleur de Gestion Junior

    Bezons 2010 - 2011 - Clôture mensuelle des comptes
    - Reporting mensuel
    - Encadrement et animation des processus de budget et d'atterrissage avec les équipes opérationnelles
    - Participation à un groupe de projet dans le but d'améliorer les processus financiers du groupe
  • Givaudan - Assistant Contrôleur de Gestion

    Argenteuil 2009 - 2009 - Participation à la réalisation du budget 2010 (110 M€) de la filiale française :
    - Collaboration à l'établissement du reporting mensuel et à son automatisation
    - Participation au calcul des coûts industriels
    - Analyse, contrôle et plan d'actions correctives de l'évolution des dépenses
    - Rédaction de procédures concernant le budget et le reporting
  • Société Générale - Assistant Chargé d'études et de Gestion

    PARIS 2008 - 2008 - Etudes d'implantation et analyses externes pour les agences :analyses de la concurrence, de la démographie, de l'économie
    - Suivi du parrainage : gestion du budget, suivis commerciaux, commande des cadeaux
    - Evènementiel :organisation de conférences suivies de cocktails
    - Resegmentation des agences : réallocation des clients entre les différents portefeuilles de l'agence

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