-
THYXOS Associates
- Co-Gérant
2010 - maintenant
- Pilotage de la Holding
- Gestion des associés du Groupe, Recrutements
- Président de l'entité de production THYXOS Consulting Group
-
THYXOS Consulting Group, SAS
- Président
2009 - maintenant
Missions :
- Définition de la stratégie du Groupement, de sa promotion et du déploiement commercial ;
- Structuration juridique du Groupement de sociétés THYXOS et sociétés affiliées
- Responsable du secteur des "Services d'Investissements et autres acteurs de la gestion d'actifs" et temporairement aussi de la banque de détail.
La synthèse du projet de création se concentre sur :
- un bon entrainement au droit commercial et des affaires,
- une équipe fiable et construite,
- une offre de services appuyée sur des professionnels très expérimentés,
- une aventure humaine.
-
3S Consulting
- Directeur de Business Unit Conseil
2009 - 2009
Change management : Définir et faire évoluer les structures et procédures pour permettre une activité de conseil
- segmentation et marketing,
- organisation,
- approche mission (organisation, évaluation, encadrement contractuel, ...)
- recrutement,
- contrat de travail et "incentives",
- animation interne
Commercial :
- construction de l'image, prospection/avant-vente
- référencement, propositions d'intervention en équipe
Secteurs :
- conseil services d'investissement
- banque de détail
-
TA Consulting
- Associé-gérant
2007 - 2008
- Coaching de projets (choix de prestataire Target2, rapprochement d'entités, ...)
- Audit d'activité assurance/gestion de fonds/épargne salariale et retraite/assurance vie : identification des facteurs de risques (juridiques, contractuels, organisationnels), quantification des non-performances, définition du plan d'action pour revenir à l'efficience organisationnelle.
- Offre performance opérationnelle, pilotage de la rentabilité, Target2
-
Aedian Consulting
- DMI en charge:conseil Services d'Investissement & Flux/MoyPmt
PARIS
2007 - 2007
Structure :
- Lancement des centres de compétences, formation aux démarches de conseil
- Commercial activités conseil pour les offres secteur finance (définition, promotion, prospection) :
* MiFID, Contrôle dépositaire d'OPC, Target 2, Adapter et fiabiliser la rémunération des acteurs (gestion collective et gestion d'actifs), Amélioration de la performance opérationnelle (FO to BO) ;
* SEPA.
Missions : Conseil
-
LGB Finance
- Directeur de Business Unit - Opérations
2004 - 2006
Animation de la BU sur le secteur des supports des filières financières, Services d'Investissement, acteurs de la gestion d'actifs, Etablissements de Crédit
- Prospection, définition d'offres,
- Supervision des missions,
- Intervention en mission (conseil et AMOA ou MOA).
Mes interventions directes :
- Pré-étude de fusion bancaire, lancement d'activité Dailly, MOA IAS...,
- Formations : titres et OST en france et à l'internationnal, Dailly et escompte, activités sur produits dérivés simples
-
CSC Peat Marwick
- Directeur de mission senior (3)
MONTAUBAN
2000 - 2003
DM en charge du CC "Banque d'investissement et acteurs centraux"
Principales missions :
* AXA :
- Transfert de la conservation institutionnelle d'AXA Banque vers BPSS (Responsable de l'équipe de mission -15 consultants et managers-, 35 entités coordonnées avec plus de 130 personnes directement impliquées, 150 milliards d'euro transférés, volets sous coordination: définition et coordination des recettes métier, rédaction des SLA, définition des procédures orga AXA/BPSS, opération de transfert, communication externe, info et accords clients, reporting consolidé groupe, [RH, préparation juridique et contractuelle]).
- Transfert de AXA banque vers BNP pour la fonction émetteur de titres du groupe et la centralisation des flux de paiements groupe.
- Pré-étude et appel d'offre pour l'évolution de la filière support de l'épargne salariale, rapprochement avec SGAM (DM, avec 7 consultants)
* Société Générale : Etude d'infrastructures clés pour les marchés financiers mondiaux, participation aux travaux de définition d'organisation cible des supports (organisation et SI) pour SGIB(DM, avec 4 consultants).
* AFTI :
- Analyse comparative des infrastructures post-marchés Europe et USA, conférence au palais Brongniart.
- Animation de la pré-étude pour la réforme du transfert de propriété des titres en france (aboutissement essentiellement juridique).
* CLC Bourse : redéfinition des frontières d'activités, mise en place d'un support de pilotage économique et opérationnel par activités,
* Groupe Aurel Leven : repositionnement économique société de gestion / broker
* Appels d'offres pour choix de sous-traitant : brokerage, broker-compensateur/société de gestion, épargne salariale
-
Eurogroup
- Directeur de mission
Puteaux Cedex
2000 - 2000
Pour une Entreprise d'Investissement (broker) :
- Appel d'offre pour une sous-traitance BO - marchés de taux.
- AMOA de lancement du e-broker.
Pour un valorisateur OPCVM parisien : Analyse et préconisations de réorganisation "industrielle".
Pour le CL, resp. équipe MOA des systèmes de synthèse (compta numéraire, titres, reporting client, fiscalité) pour préparer le transfert de laconservation retail vers Gestitres.
-
Delog Conseil/Logica Conseil Finance
- Consultant Principal, filière "titres"
1996 - 1999
CL Luxembourg : Chef de mission (équipe d'experts) pour le diagnostic et la redéfinition des frontières métiers entre dépositaire OPCVM, valorisateur, autres fonctions de la banque. Autres MOA.
CdC Marchés/BO :
- pour l'équipe MOA, AMOA RGV et séggrégation d'activités,
- MOA pour la direction opérationnelle pour RGV, l'euro
Banque de Bretagne : Diagnostic d'organisation (BO titres et activité de société de gestion) en vue d'une éventuelle fusion, préconisations de stabilisation, pré-étude de banque à distance
Parel, Morgan Stanley, CCF Marchés, SG Marchés : Conseil RGV
Dynabourse : Diagnostic des conditions d'exploitation
-
SITB - AXIME / ATOS
- Chef de projets & de produits, MOA
1989 - 1996
7 ans à la division titres, en charge de la redéfinition des flux d'informations entre systèmes d'opération, systèmes de gestions et ceux de synthèse. Responsable de la gamme d'applicatif de traductions des opérations vers les comptabilités numéraires et titres ainsi que vers les autres systèmes de synthèses.
Encadrement jusqu'à 25 personnes, responsable de plusieurs projets de 4500jour-hommes.
1 an à la division banques avec des attributions similaires.
-
GIGA et hôpital de Bühl (RFA)
- Plusieurs, dont à temps partiels
1984 - 1988
Schéma directeur d'informatisation d'un hôpital, informatique industrielle et de gestion
Organisation d'un service administratif.
